爱华网有句在座诸位都耳详能熟的电影台词儿：“21世纪什么最宝贵？人才！”三国时期诸葛亮曾经说过：治国之道，务在举贤。他言简意赅的阐明了人才的重要作用。昨日集训营中关于“美的景观”对抗中，我们“路路通公司”由于提前储备了工程类的精英，让我们公司在这轮的对抗中有了取胜的必要条件。结果我们赢了这局对抗，事实证明，人才是公司发展的根本。企业要发展，应以人为本。这也是今天为什么谈论“选才、育才、用才、留才”的原因。
许多企业家常感叹人才太少，不易找到，西汉政治家苏绰认为，选才难是因为没有坚持访求人才、网络人才；或者就是对已有人才使用不当。我们搞明白了这个原因，才能有针对性的调整选才的方式方法，更便捷、更容易的为企业选用人才、获得人才。
各企业用人的标准不尽相同，但我个人认为，在选用人才时，有两点是所有企业都会考量的：德与才；一是他的道德品质、职业操守是否与他所处的位置相符；二是他的才能是否与他所担任的职位相称；简单组合后，人才可以分为四类：德才兼备、有德无才、有才无德、无德无才；首先可以PASS掉的是无德无才的人，品行不好且无任何贡献能力的人自然不能录用；其次，德才兼备的人最为难找，一旦找到，一定想法设法予以刘勇，这类人入职后，一定会成为公司的中流砥柱；第三、有才无德与的有德无才相比而言，有才无德的人更要注意控制使用，这类人既可以做出良好的业绩和不菲的贡献，也可能造成惊人的破坏力。
那么怎么找到适合公司的人才呢？借西汉政治家苏绰的话来说，就是坚持访求人才，不断的进行人才储备。所谓流水不腐，保持合理的流动性也有利于增加公司的活力；其次、不过多的强调一些硬件标准，譬如学历、海外工作经验等；不因硬件不达标而埋没人才；每个岗位不用条件最好的人，只用条件最合适的人；最后，为了保证找到理想的人才，须做必要的征信调查。
对于人才，现在许多企业采用的都是拿来主义，直接对别人的老婆横刀夺爱；但紧靠拿来主义是不够的，我们不仅要从别人家抱孩子，还要尝试用心抚养自己的孩子。抱来的孩子不养家，终究有一天会被“富爸爸”再次抱走，因此、企业要想得到长期、稳固的发展，需建立的自己的培训体系，包括企业文化、职业修养、岗位职责、业务技能技巧等方面的完整的培训体系，为企业培育人才，为企业的发展壮大打下夯实的基础。
授之不得其所、任之不得其才，是导致人才流动的决定性原因之一。那么在使用人才的过程中，要经常对岗位做出合理评估，对人才作出评估，提供其可以一展所长的平台、岗位，使其达到得其所、尽其才；简单说：“用当其位、用当其时、用中盘活。”
把合适的人才摆放在合适的位置，在适当的时候进行提升和晋升，一个人才如果有能力而不用，对人才和企业来说都是一种浪费；而且，员工本人会感到没有发展机会和希望，所以很有可能离开企业或是被竞争对手挖走。最后、通过“绩效考核、培训、岗位轮换、职业生涯规划、制造危机感”五个方面来盘活人才，让人才最大限度的发挥自己的能力，为企业做出自己最大的贡献。这是‘用才’方面的一点儿个人浅见。
人力资源部费尽心力从各种途径为企业获取人才，企业需用心留住，才不至于像猴子搬玉米似的，前面掰了后面丢掉；才不枉费人资部的各种努力。留住人才的基本方法是：沟通、培训、引 导、激励机制。建立完善的薪酬机制、提供良好的福利，提供员工可以实现人生价值的舞台，企业的未来一定会“才”源滚滚。
以上是我从一个非人力资源专业人士的角度去看企业“选才、育才、用才、留才”的观点，不足之处请各位斧正！
