爱华网咬紧牙关看完了大前研一的《思考的技术》。用上“咬紧牙关”这个词，是因为啃起它来相当痛苦，而啃完之后内心的空洞更加剧了这种痛苦。书是本好书，这是毋庸置疑的。然而，消化和吸收其中的内容的前提是你必须站在一定的高度，而我显然还没到达这样的高度。所以一路上磕磕绊绊，遇到实在看不明白的就囫囵吞枣地略过，碰到深奥点的就苦思冥想地曲折前进，直到目光终于停留在了最后一页，却发现脑中并未留下只字片语。
从我这种初学者的角度，第一轮拜读后的收获仅仅用三个问题就能归纳：第一，什么是该思考的？第二，怎样思考并提出假设？第三，如何不断验证假设直至其成为真理？而贯穿这三个问题的关键就在于“逻辑”两个字。从理清思维目标到提出假设再到验证假设内容，“逻辑”将在整个过程中起主导作用。然而“逻辑”这个词于我而言当属软肋。无论做多少次心理测试或是行为测试，我始终都属于以“感性”为主导的那一类人。所以，形象思维见长的我，虽然偶尔会表现出那么一点点“理性”，但那也只能作为调节口味的小菜罢了。
然而，“逻辑”才是具有竞争力的思维方式。对于这么一本好书，由于第一轮拜读并未得到实质性的启发，于是有了第二轮拜读的计划。
敬请期待。
《思考的技术》
——【日】大前研一
目录
前言“思考力差距化”的时代
第一章转换思路
向麦肯锡学习逻辑思考
1、“思考”绝非“一时的想法”
2、做不到“理所当然之事”
3、不要把假设和结论混为一谈
4、认清现象和原因的不同
5、“全方位努力”的想法是错的
6、找出真正原因的实地访谈法
7、绝对必要的验证过程
8、不能作为解决对策的就不是结论
9、通过实验了解价格弹性值
科学的思考
1、在MIT学到的科学解决法
2、30岁，我从零开始
3、经营分析和科学是同一种逻辑思考
4、累积事实才能导出结论
5、麦肯锡的菜鸟备忘录成了畅销作品
6、锻炼解决问题的思考力
7、解决问题的思考训练法
第二章逻辑打动人心
让别人采纳的逻辑构成法
1、从提案中学习建议的”know-how”
2、一个建议就够了
3、有事实为证的建议，魅力无穷
4、提案的必要及充分条件
5、一开始就提出整体结论
6、提案的构成
①业界的动向
②其他竞争公司的动向
③客户公司的状况分析
④改善条件
⑤解决之道
⑥建言
⑦实行计划
打动人心的要点
1、不是“自己想说的顺序”，而是“对方能理解的顺序”
2、不可仅凭现象做判断
3、语言的说服力比视觉花招更好
4、达成一个结论的“金字塔结构法”
5、金字塔结构的个案练习
6、再次检验逻辑结构
7、亲自去听现场的声音
8、让说话合乎逻辑的训练法
9、我也曾经在人前羞于开口
试着向执政者建言
1、搞清什么才是“该解决的问题”
2、“民营化”就能解决问题吗？
3、就算民营化，也得有正确目标
4、邮政储蓄既没有运营能力也没有集资能力
5、不相容的“邮政储蓄”和“民营化”
6、邮局的新利基
7、先确认原则，再来谈改革
第三章洞悉本质的过程
你能洞悉问题的本质吗？
1、“企业的价值”如何估算
2、从嘉娜宝看什么是正确解决对策
3、缺乏逻辑思考的新闻媒体
4、不可原谅的银行
5、银行合并是个大错
6、真正的金融危机刚浮出水面
7、没有“5W1H”的新闻报道
8、让自卫队参加联军根本是胡闹
坚持对事不对人，企业就可以重生
1、对事不对人才能洞悉事实
2、要有说服老板的勇气
3、别让公司成了同质人的集团
4、否定自己，是优良企业的条件
5、U形管现象和J形管现象
6、戈恩改革成功的真正原因
7、全世界的企业都是类似的
8、从股东结构中了解背后实情
9、你真的读懂新闻了吗？
第四章非线性思考的建议
线性思考行不通
1、科学的方法以及人文的方法
2、复杂系经济
3、不要完全相信经济学家
4、跳出体制
5、科学思考不分文科理科
6、同时处理并行输入的复杂数据
为没有答案的问题寻找答案
1、填鸭式教育的界限
2、思考使获利产生千倍差距
3、现在的学校是破坏人脑的凶器
4、忠于“想做的事情”
5、“学院智者”下，“街头智者”上
6、北欧强大的秘密
7、应该考的是思考方式而不是知识
8、先说前提，再说对策
9、“储蓄智慧”的方法
10、自我投资，很简单
11、生活简单才能思考
第五章让构思大量涌现
产生新构思的思考逻辑
1、“新构想”并非突如其来的念头
2、抱持疑问就是解决问题的源头
3、由假设和验证产生“中国区域性国家论”
4、21世纪不存在“专业人士”
5、日元升值又如何！
互联网时代的大前法则
1、网络使用者越来越相似
2、天涯若比邻的网络村
3、中国人不会误解大前研一
跳出古老的思考方式的方法
1、试着想象5分钟后云彩的形状
2、试着接触不同的东西
3、刺激脑--部的假日休闲方式
4、“思考”，就是对自己提出疑问
5、不认为“理所当然”的人容易成功
6、思考的时候必须有紧张感
7、拥有可以互相否定打击对方的朋友
第六章解读五年后的商机
谁都有能力预测未来
1、没思考所以被广告骗
2、政府、开发商一起骗人
3、该倒闭的银行就该让它倒闭
4、何必救银行
能预知五年后的世界的思考逻辑
1、先分解功能再进行思考
2、以“移动电话的未来”为题
3、移动电话成为身份证明
4、移动电话取代所有的卡
5、零星小事情能汇成长篇好故事
6、别让进度落后
7、逻辑思考让发展新事业变简单
8、绝对会普及的家庭服务器
9、厂商20年不变的思考模式
10、成功模式的四要素
①事业领域的定义必须明确
②分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具论点的假说
③专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注其一
④不能忘记基本假设，排除已经发生变化的情形但不偏离原则
第七章开拓者的思考
冲破老旧商业的障碍
1、让大型企业“突然消失”的想法
2、可能性就存在于看不到的地方
3、M2M商机无限
4、考虑“十倍的效果”
5、若变成e-Japan，就不需要政府了
6、不再需要政府机关的窗口业务
7、教师回归原本应该做的事情
来吧！让我们迈向荒野
1、看不见的新大陆的四个空间
①实体经济
②无国界经济
③互联网经济
④倍率经济
2、绝佳机会即将到来
3、你的能力与年薪匹配吗
4、每天都要磨亮“头脑”这把枪
