序号  | 题目  | 根本不符合  | 比较符合  | 符合  | 非常符合  | 
1  | 只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
2  | 人际关系的能力是借助于别人去完成工作的一种能力  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
3  | 领导者的品行给企业员工带来的是激励效果  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
4  | 开会也有技巧,有必经的过程和阶段  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
5  | 管理者就是领导者  | 1  | 4  | 3  | 2  | 
6  | 你认为如果你微笑,下属就能按照你需要的那样努力工作  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
7  | 智商比情商更重要  | 4  | 3  | 2  | 1  | 
8  | 要在领导的长处之外发挥自己的长处  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
9  | 经常考虑那些可影响自己未来5年内工作的变动因素  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
10  | 用请教的方式向领导提意见  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
11  | 即使没有下属,你也能做出决定并付诸于实施  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
12  | 吸引下属的其中一个因素是自己的公平性  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
13  | 你能够非常耐心地对待智力迟钝的下属  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
14  | 能够抓住一切机会来学习新的知识,提升自己的技能  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
15  | 在信息不太充分的情形之下,不能够镇定的去做出决策  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
16  | 非常害怕失败  | 4  | 3  | 2  | 1  | 
17  | 给优秀人才创造空间,给他们发展的空间  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
18  | 每年进行一次员工满意度的调查  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
19  | 总是在鼓励员工去做事情  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
20  | 决策的过程委托下属去完成,明确地告诉下属希望他们自己去发现问题  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
21  | 经常直接责备自己的下属  | 4  | 3  | 2  | 1  | 
22  | 目标完成时,你只关注结果,不在乎过程  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
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23  | 出了问题的时候自己首先承担责任  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
24  | 团队的绩效与领导者的绩效无关  | 4  | 3  | 2  | 1  | 
25  | 培养自己的下属是一件“水涨船高”的事情  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
26  | 你定期地注意专业机构举行的会议或者这方面的期刊  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
27  | 将任何一个人提拔到一个更高的层次的时候,都要对其做相应的培训  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
28  | 工作动力是激励的一个核心问题  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
29  | 威胁激励有利于员工的优胜劣汰,能者上,无能者下  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
30  | 信任下属,让他们在自己职权内自主地处理工作  | 1  | 2  | 3  | 4  | 
请统计你的得分:
●得分在30-56分之间,你从事领导的素质较差。也许你非常想从事领导这一职务,但是你必须正视你自身的不足,强烈建议你加强这方面的学习,一切可以重新开始。
●得分在57-83分之间,作为一名领导者,你的素质一般。要想成为出色的领导者应该接受长期和系统的培训。●得分在84-112分之间,你基本上具备领导者的素质。只是你必须多向别人学习优秀的地方,在理论和和实践上更上一层楼。
●得分在113-140分之间,你具备了一名优秀领导者基本的素质,只要你坚持不断地学习,加强理论基础,你会成为成功的领导者的。
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