爱华网我加入Netscreen那一年29岁，最后从Juniper出来38岁，在里面整整待了九年，而且是人生最黄金的九年。从一个懵懵懂懂的初级工程师，到有150多名工程师的研发中心总经理，收获的远大于上市后的金钱回报。
有什么经验和教训可以和大家分享呢？我愿意讲讲我自己的体验。
Netscreen的产品定位准确，也就是将复杂的防火墙硬件化，简单化，解决了防火墙普及所带来的性能和操作障碍；而对手直到现在才明白这一点，去年才收购了某家防火墙硬件部门；另外Netscreen的执行力很强，基本上每个产品研发都一次成功。
邓锋的个人魅力和领袖力也是非常重要的。没有他，研发就会是散沙一团。而且邓锋是身体力行，以身作则的典范。在SanThomas办公的时候，他曾晕倒在一次会议上，被担架抬走，医生的诊断是劳累过度。每次我到公司的时候，他都已经到了，每次下班时，他还在那里忙碌。他是真正地关心每个员工，因此即使Netscreen在硅谷以薪水最低，活儿最多而闻名，给我们招聘新人带来困难，但是我们最初的核心员工基本没有人离开。而且在公司面临并购失败，人心涣散的时候，仅仅凭他的一句话，我们就可以放弃到手的高薪和股票，留了下来。因为我们都把公司当作自己的事业，当作自己的家，信任他，把他当作自己的大哥看待。
Netscreen拥有一支非常优秀的工程师队伍，我们非常团结，以中国工程师为核心骨干，包容各种种族的员工，以至于上市后，没有人认为Netscreen是中国人创立的企业。在Netscreen工作的日子里，大家都非常拼命，把公司当家。不仅每天晚上加班，周六加班，而且就连孩子出生后第二天就回去上班的不计其数。
这一支工程师队伍后来有不少人出来创业，例如Palo Alto Networks创始人Yuming Mao, Aerohive 创始人Changming Liu, SigmaResources创始人Ting Tan,Guangsong Huang 和TonyZhou，uArmor创始人RogerLian和Michael Hsie,Weaver Mobile的创始人WenWei, 陈怀临和XiaosongYang；也包括我和罗东平，刘向明，莫宁和王钟，我们一起出来创立了Hillstone.
教训也是很深刻的。公司一直没有远大的志向和理想，外聘的高管们总是想尽快兑现，上市后为了股价缩减研发投入，到后来不得不卖掉。之前市值和规模与Netscreen差不多的F5，现在已经是当年Netscreen的好几倍了。
当然，邓锋也不是完美的。在他负责研发的五年期间，研发团队的管理层成长比较慢。以至于在他想要退下的时候，都没有合适的内部人选而必须去外部寻找。我在职业上的迅速成长也是在进入Juniper之后发生的，因此我也非常感谢Juniper给过我的机会。
非常感谢邓锋把我带进Netscreen，也非常想念那些战友们。写出这段人生阅历，是希望和年轻的朋友们共享一些收获与体验。时代不同了，我也希望能够与大家多多交流，能够向大家学习，与时俱进。
童建
2011年10月于北京
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