爱华网经过最近几天对王笑菲《靠结果生存》的学习，让我充分地认识到，我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存。在学习过程中，小组成员相互讨论，也都发表了许多很实在的意见，通过这次学习，让我在管理方面有了很多深刻的体会。
结合《靠结果生存》，我想对公司目前的一些情况发表下自己个人的看法，主要有以下几点：
一、公司说结果的很多，但是没有人去做结果；
二、公司的制度的很多，而没有真正的制度公布出来，不论做什么事情，无规矩不成方圆；
三、执行，公司所有管理人员，在开会时说执行的人很多，但没有一个人去执行，去做；
四、管理人员一盘散沙，当面不说话，背后乱议论；
五、责任，每个人都说自己是做什么的，但没有一个人真正去承担责任，遇到事情全是畏首畏尾的，不敢说；
六、公司员工很好，很听话，但很多管理层的人员只会说话，而不能做出结果，不能让下属信服。
结合公司目前的这些情况，从《靠结果生存》学习中，让我有了许多自己个人的看法，主要有以下观点：
一、做一个部门的负责人，要学会怎么用人。要用人之长，补人之短。人有：圣人、君子、小人、愚人，要重用圣人，信用君子，利用小人，教用愚人；
二、要建立合理的部门制度，让部门所有成员签字执行；
三、要让说结果的人，说出做结果的过程，以免贪别人的功劳；
四、要激励下属，不得贪下属的功劳；
五、豪无私心地执行制度：要做到公开、公正、信服；
六、要毫不犹豫地去淘汰那些不敢承担责任的人；
七、作为一个团队的领导者，要让下属信服，要有团队精神，也要让下属知道以谁作为核心，每天要做些什么事情，做不出结果，自己应该承担什么责任；
八、上班严肃执行，下班相互沟通；
九、做到大将风度：德、智、仁；
十、要让自己成为一个能力强的领导人；（一只老虎带一群羊，一群羊也会变成老虎；而一只羊带一群老虎，老虎也就会变成羊了）
十一、要鼓励下属学会遇事敢作敢为，不怕承担后果。让下属在你的领导下，永无止境地学习，充实自己，这样的话，下属也就会信服你，愿意和你共事，跟着你；
对《靠结果生存》我认真地学习了，也完成了这份心得体会，让我理清了许
多事情，也明确了自己的目标：发展自己、发展下属，建立一个职业化的团队，
为公司做出更多有价值的结果。
记住：我们要靠结果生存，不能靠理由生存！
