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一流的管理靠执行一流的执行靠贯彻
书名：管理就要贯彻到底
书号：978-7-115-26995-9
作者：张子凡 著
出版时间：2012.1
定价：36.00元
开本：16
页码：200页
上架指导：企业管理
编辑推荐：
1、实用性。本书是作者20年进行准备的一个课题，亦是经过长期的管理实践总结出来的经验之谈，有名企，有民营，也有作者的亲身经历，作者所提供的理论和方法都具有一定的代表性、借鉴性，对中层管理者具有一定的指导和借鉴意义。
2、宣传性。由慧泉出版的《管理就要贯彻到底》光盘在2010年11月上市，销售态势良好，对本书的出版是一种预热和造势，且在本书出版后，该光盘可以为本书提供较强的渠道宣传。
3、有效性。作者本人常年为多家企业的中层管理者做职业培训，接触的是最真实的案例，最真切的感受，作者对中层管理者所面临的问题和困境如数家珍，在本书为中层管理者提供了最有效的解决问题的方法。
4、独特性。在针对中层管理者的同类书中，本书是第一本为中层管理者讲述“贯彻到底”这一理念的图书，它不同于领导力，也不同于执行力，这让本书的“贯彻到底”这一观点和理念，本身就是一大卖点。
5、启发性。本书的作者常年为经理人做培训，其观点新颖，从企业制度到人性关怀，从员工进步到企业成长，娓娓道来，大到企业格局，小到微末细节，这是一个资深讲师多年的经验之谈，亦是中层管理者不可多得的一堂职业生涯启迪课，其启发性，自不待言。
作者简介：
张子凡，国内资深创业型实战派讲师、营销团队管理专家，14年丰富的国际及国内名牌公司行销实战及团队管理经验，连续五年全国课量第一，中国移动集团公司咨询顾问，泰丰888（深圳泰丰网络技术有限公司）首席顾问，中旭商学院（中旭文化网）高级讲师，清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学总裁班课程讲师。曾任箭牌糖果（中国）有限公司区域经理七年，曾任曼可顿面包销售经理、脉搏网销售经理、神州在线销售总监、某著名快速消费品集团首席训练师。为微软（中国）、奔驰、搜狐、网易、阿里巴巴、中国移动、中国电信等近千家国际国内知名企业提供培训与咨询服务，辐射通讯、IT、房地产、金融、快速消费品等八大行业。
内容简介：
本书是著名培训大师张子凡20年经验之谈，视角独特，讲述“贯彻”之道，至情至理，观点新颖，见解独特，发人深省。本书主要包括以下方面：
1、贯彻到底的重要性——利润革命的根本，也是企业立足之本。
2、管理者的使命——上承领导，下启员工，完成企业目标，引导员工执行。
3、贯彻到位的前提——管理者自身素质决定了贯彻的程度以及员工的成长和执行力。
4、贯彻到底需要下功夫，需要做思考，如何去下功夫，如何去思考，管理者如何才能做到贯彻到底。
5、管理者如何将贯彻进行到底的8个从实战经验中总结出来的战术要点。
6、保障贯彻落地执行的系统方法。
宣传语：
一流的企业靠人才
一流的人才靠管理
一流的管理靠执行
一流的执行靠贯彻
贯彻到底需要思考的11个字
贯彻到底的5个前提
管理者贯彻到位的8项修炼
贯彻过程中的8个战术要点
系统方法保障贯彻落地的7项内容
……
贯彻到底，提升团队战斗力，提振企业经营力！
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目录：
第一章 贯彻到底——利润革命的根本
企业追求的是利润，而贯彻到底是保证利润到位的根本。贯彻到底，就能得到一个完美的结果，让企业的利润最大化；相反，如果不能贯彻到底，就无法实现预期的目标，企业的利润就没法保障，企业文化无法落地生根，企业内部管理就会一片混乱。企业需要一种落地生根的企业文化，企业需要一种保证任务完美执行的内部管理系统，企业更需要一种保证利润的运营模式，而贯彻到底正是保证这一切的前提和根本。
第一节 贯彻到底——引爆利润革命
第二节 不能贯彻到底，企业就无法生存
第三节 贯彻到底——让企业文化落地生根
第四节 外部运营靠模式，内部管理靠系统
第五节 贯彻到底需要思考的11个字
第二章 管理者使命——贯彻到位
管理者的使命是什么？上承高层，下启一线，保证企业任务贯彻执行到位。管理者一定要大处着眼，小处着手。既要注重格局层面的战略，保证企业一直奔向目标，又要重视细节方面的战术，保证一线员工能够执行到位，这个过程，就是贯彻。如何才能保证贯彻到位呢？那就需要从以下五个方面来考虑：满足贯彻到位的5个前提、改变员工心态、懂得授权放权、给员工指导和方法、让员工愿意去执行。
第一节 领导者是人，管理者是神
第二节 变打工心态为老板心态
第三节 把你的事变成大家的事
第四节 愿意干是基础，怎么干是保障
第五节 贯彻到位的5个前提：标准、结构、格局、分权、分钱
第六节 授员工以渔——贯彻到位的保障
第三章 贯彻要到位，管理者自身先到位
古语云：“欲正人，先正己。”管理者也是如此。贯彻到位需要管理者不断纠正、指导、帮助和改变员工的执行态度、方法、能力等，管理者自身不能到位，员工执行更是无从谈起。贯彻要到位，管理者先到位。没有管理者的到位，员工就无法执行到位，贯彻到底就是一句空话。管理者如何才能到位呢？贯彻的态度、贯彻的能力、贯彻的思维模式、贯彻的8项修炼等几个方面都是管理者到位的前提条件。
第一节 态度比能力更重要
第二节 欲正人，先正己
第三节 优秀管理者的7个共同特征
第四节 一分耕耘，一分积累
第五节 管理者贯彻到位的8项修炼
第六节 拿起是聪明，放下才是大智慧
第七节 突破思维局限，改进思维模式
第四章 在到位上下工夫，在贯彻上做思考
没有落实到实处的行动，等于是纸上谈兵。如果想让自己的目标得以实现，就要多想想该如何贯彻？怎样贯彻才能让自己少走弯路？如何才能做到扬长避短，怎样才是巧干？管理者最好不要一味地追求完美，要用优美的标准要求自己和他人；不要让自己干太多的体力活，要学会动脑经想问题；面对他人，不要摆出一副不可一世的样子，要谦虚谨慎……大量的事实告诉我们：只有将具体的工作贯彻到位了，做起事情来才能游刃有余。
第一节 格局是基础，细节是保障
第二节 贯彻到底一定要善于找方法
第三节 横向思维：扬长避短，取长补短
第四节 要做巧干层而不是苦干层
第五节 放下完美，选择优美
第六节 从忙到悟，探底摸高
第七节 地低成海，人低为王
第五章 贯彻过程中的8个战术要点
不管做任何事情，都要讲究一定的方式方法，目标的贯彻也一样。事实证明：在贯彻的过程中，掌握一定的战略战术，可以达到事半功倍的效果。管理者要掌握的战术有很多，其中有几点是必须做到的，比如：保持清晰的思路，真诚对待员工，用自己的专业知识提高自己的威望；再如：突破性格的局限，落实好班组文化，提高员工的忠诚度等。
第一节 保持思路清晰比能力能重要
第二节 真诚换取真诚，专业吸引专业
第三节 突破性格局限比才华更重要
第四节 提高积极性，班组文化落地
第五节 提升忠诚度，职业生涯规划
第六节 降低沟通成本，沟通忌讳与秘籍
第七节 激励和辅导，为员工插上两只翅膀
第八节 绩效考核——物质是基础，精神是保障
第六章 系统方法保障贯彻落地的7项内容
要想让自己将目标贯彻落实到位，需要掌握一定的系统方法，具体来说，有这样七项：有一套属于自己的思考模式；对事情做好预测和预案、将工作方法交给员工，让他们看到自己的成就；要通过自己的身体力行，让员工看到希望，感受到领导对他的关心和爱护；要用自己的实际行动感化员工，让他们不好意思离开你；工作的时候，既要做到流程的标准化，还要多一些人性化；要积极寻找力量支持，为员工和客户搭建好一个沟通的平台等。
第一节 一二三四五六七，春种秋收夏管理
第二节 贯彻落地的预测、预判和预案
第三节 给方法：让员工看到成绩
第四节 看到希望，感受到爱，学到东西，意识到危机
第五节 损失，对不起，不好意思
第六节 标准化保证贯彻，人性化保障落地
第七节 搭平台，傍大款，做观众
前言 管理者不可或缺的品质——贯彻到底
彼得•德鲁克先生在《管理的实践》一书中曾说过，以下六种人无论如何不该被任命为管理者：
第一种，如果一个人的注意力只集中在人们的弱点上，而不是他们的长处上，这种人绝不能被任命担任管理职务；
第二种，一个人总是对别人能力缺陷看的清清楚楚，而对他们的能力视而不见，将会破坏组织的精神；
第三种，如果一个人对“谁是正确的”这一问题比“什么是正确的”这一问题更感兴趣，这种人就不应该被提拔；
第四种，不应该升迁一个将才智看得比品德更重要的人，因为这是不成熟的表现；
第五种，管理层也不应该提拔害怕其手下强过自己的人，因为这是一种软弱的表现；
第六种，管理层绝不应该将对自己工作没有高标准的人放在管理岗位上，因为这样会造成人们轻视工作，轻视管理者的能力。
这段论述直接揭出了管理者应该具备什么样的品质的问题。就德鲁克先生看来，一个不能发现员工的优点、无视员工能力、不能发现并解决问题、害怕员工超越自己以及不能严格要求自己的人，是不没有资格做管理者的。
为什么这么说呢？因为这些品质几乎都是将管理贯彻到位的基本要求，例如，一个不能量才适用的管理者，就会严重挫伤员工的积极性，这样员工在执行管理者的指令时，就会大打折扣，最终使得既定目标无法实现。
本书的主题是管理就要贯彻到底，而贯彻到底靠什么？靠得正是管理者的态度、能力、素质等，一个缺乏积极地工作态度的人，一个没有管理能力的人，一个管理素质低下的人，是无论如何也不能胜任管理工作的，而一个连胜任都谈不上的人，就更别指望他能将管理贯彻到底。
这里就引出一种观念，就是工作执行到位和管理贯彻到底的关系。实际上，工作做到极致是贯彻到底的内容，贯彻到底则是工作做到极致的形式，也是最高境界。企业所追求的是利润最大化，而实现利润最大化的根本还是将工作做到极致，做好工作一方面需要一线员工的不懈努力，另一方面需要企业高层的运筹帷幄，而仅有这二者还不能让工作做到极致，需要有个中层管理者在中间上传下达，承上启下。缺了他们，不仅企业无法正常运转，而且管理也无法贯彻下去。
例如，某日化企业是一家在国内发展已逾十年的合资企业。几年前，受内外部因素影响，公司发生一次高层震荡，公司总经理及两位高层先后离职，董事会重组，新任董事长上任后，立即重组高层，将一半以上中层管理者提拔上来，分管公司几个要职。
调整后的第一年，令人意想不到的结果出现了，虽然这些新任高管的计划和战略制定的合情合理，却在执行过程中出现了问题，到了年底考核时，业绩目标仅仅完成50%左右。为了找出原因，公司屡次开会进行研究，最终发现了问题，就是公司的中层管理人员断档！原来的骨干被晋升，而新上任的管理者还不能胜任。
可见，中层管理者在企业中的位置是举足轻重的，他们才是将企业战略、管理思路等贯彻到底的关键。因此，本书提出了一个重要的概念——“贯彻”，并由此衍生出一个重要的观念——“管理就要贯彻到底”，其核心就是中层管理者的管理要贯彻到底，并将贯彻到底作为中层管理者不可或缺的一种品质和使命。
这个命题并非突发奇想，或者思维的灵光闪现，而是经历过十分审慎的思考之后，才决定做出这样一本书来，并最终将其命名为《管理就要贯彻到底》，全书通过全新的视角，来解读管理者的工作。之前，大家可能觉得管理者的工作千头万绪，管理就是计划、组织、协调和控制，现在我要告诉你，管理者的工作就是贯彻，把企业的经营理念贯彻下去，把企业的管理思想贯彻下去，把企业文化贯彻下去，把自己工作思路贯彻下去，把一切能够创造出利润的东西都要贯彻下去，而在此过程中，管理者做得好不好，就一个评价标准，那就是——到底。只有贯彻到底了，你才是合格的管理者，你的管理才能算在卓有成效的管理。
全书共分为六个篇章，从对贯彻到位重要性进行阐述开始，进而到实现贯彻到位的方法、战术的解读，旨在让每一个管理者对自己的工作有一个全新的认识和思考，不要以为制定了计划就是管理，实际上那远远不够，最后计划被落实了，实现了既定目标了，为企业创造出了实实在在的财富了，那才叫管理，才算是贯彻到底了。
总之，全书最终要呈现给大家的是这样一种理念，即：
◎一流的企业靠人才；
◎一流的人才靠管理；
◎一流的管理靠执行；
◎一流的执行靠贯彻；
◎贯彻到底，提升团队战斗力，提振企业经营力！
希望与各位战斗在管理一线的管理者们共勉，至于其中的疏失之处也希望大家能给予谅解，这也正是做学问的一个基本动力，因为一个臻于完美的人，一个被证明是完美的学问，其就再无继续提升的必要和可能。在此，我希望能够放下完美，继续在“贯彻之路”上探索前行。
