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今天公司订阅的七月份《中国广告》杂志到货，余迫不及待拆封一览，很不错！可是当阅之第八十四页时，上面的某些内容让我很不爽，是什么原因呢？
这篇文章讲述的是唐神传播操作的太平洋保险全案策划的概况及总结，当然更多的目的不在于交流与传播知识，而是有意无意或者可以讲是毫不掩饰的极力推崇自己了，在业内也不算什么，你好我优你强你棒自己再捧捧自己，实在不算什么。
本篇文章大体描述了唐神在太保全案策划中的三个“亮点”，是不是真亮点暂且不论，人家是这么认为的。
第一、线下活动策划与执行——筛选城市搞巡演，顺便施舍小恩小惠不痛不痒的。
第二、略施小计春晚广告片——此类广告片，叶茂中会做的更好，张艺谋也能做。
第三、媒介购买与及时执行——算不得匠心独具高智慧，只是跑得比兔子快点儿。
这三点策略很平常，很司空见惯啊，任何一个执行力稍强的公司都可以操作。看起来范围比较广、声势比较大、影响很巨大，其实归结到一点，无非就是卯足了劲儿烧广告主的钱呗，有钱就行。第一项行为很明显，没有钱是不行的，策略都是其次的，不会高深到哪里去（“不要过分‘迷信’大师”——这是唐神自己说的哦O(∩_∩)O~），搞大型巡演嘛，有钱就在大中城市做，钱多就多演几场，钱少就少折腾几下；至于第二项行为，唐神着重强调它的广告片拍的很出色、很有创意，其实也不见得嘛，如果广告主没有因为你这个片子而赚到超值的利润，广告片拍的再有创意再有特色，拍的像3D阿凡达、泰坦尼克号重现，有个屁用！在春晚播广告，不知有多少人民群众在痛骂还不得知呢......第三项行为嘛主要是靠人脉了，是不是运用了被某些民族败类极力推崇的“厚黑学”法则或是蛆虫般令人作呕的“潜规则”伎俩我不知道，但是我希望最好不是这样的......
我的总结可能很不全面，言辞可能过激了或是让您觉得不准确，请恕鄙人愚陋！
重点不在这儿，在下面——
唐神言论——如何选择广告代理商？
我只摘取一部分，太多了，我怕累。
“也许，生意大了，你正在考虑建立自己的品牌王国，
也许，你已经计划做新品上市推广，
也许，服务你的广告公司总是让你感到不尽如意，
现在，你需要选择一家广告公司，但，没有哪家广告公司会说自己不专业。
你可以参照一下6点去评估一家广告公司：
①至少发展了十年以上
也许，一家新开业的广告公司真的很不错，但没有人愿意去担这个风险，终究，你托付给它的是一个品牌，一个产品，还有上千万甚至更多的广告预算。除非你对这家广告公司和这家公司里的人非常了解，坚信它一定有能力打理好你的广告业务。”
OK，暂且摘录这些，问题在哪里，相信各位看官都已经知道我的意思了。
唐神，莫非你真的是神？
你1994年成立以后直接穿越时空来到21世纪，然后堂而皇之的跟人家讲：“我们唐神传播已有10年的发展历史了！”对，你不是神，你不会玩穿越！你号称以本土化策略而声名斐然却缺乏基本的常识，什么叫做常识？常识就是“只要不是傻子就该知道的事情”。我略举例说明，简单易懂，不收学费——
常识举例一：虫鱼人草花木都是从小长到大，公司也是这样的
尝试举例二：世上先有鸡后有蛋，先积累后萃取，公司亦然
理论总结：任何事物都是不断变化发展的，没有量的积累就不会有质的突破。（我们生活在伟大的社会主义中国，基本的马克思哲学理论不会不懂吧？）
唐神，你的生存法则是什么？
这个世界没有“战争”就不会有进步，在过去自然是刀光剑影成败论英雄，在市场经济时代，激烈的竞争是不可避免的，没有竞争就社会就难以进步，行业也就难以有更大的突破。吃饭，你可以吃大碗别人吃小碗，无所谓，大家都饿不着，可是，你心里在想什么呢？你在想：吃别人的饭，让别人饿死去吧！在中国嘛，做人还是地道些比较好啊，中国人推崇以和为贵嘛，何必要一定要把人置于死地呢。岂不知，你的一句话可能会使成千上万家广告公司步履维艰难有起色甚至倒闭，而后失业、妻离子散、社会不稳定因素增加，哎呀，唐神，你的罪过大了！
唐神，你难有出息，你信不？
霸道的语言表达源于内心深处的恐惧与记忆，更多的是精神层面的内容在作崇。没有广阔的胸襟，深邃的智慧也会变成狡诈的阴谋，终究难成大事！
我上大学了，我不会嘲笑自己孩提时代的穿着开裆裤，因为那是成长！
你是业务员，你不会一辈子为别人跑业务，因为你会成长！
