爱华网人力资源具体工作人力资源管理关心的是“人的问题”， 其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。目前比较公认的观点是：现代人力资源…
人力资源部的工作职责:一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二. 工作职责：1 制度建设与管理A…
HR管理六大板块人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤…
一、日常管理工作
负责带领并培养部门内部人员开展工作，进行必要工作之分配。
人力资源管理方面：
1、人力资源规划
（1）根据子公司战略规划对公司组织机构的设置调整、职能分工及说明进行设计与优化，并报集团备案；
（2）执行集团人力资源管理系统标准制度流程并推广；
（3）根据集团要求编制年度人力资源管理费用预算；
（4）根据公司战略规划，组织各系统、部门进行人员供给需求分析及计划；
2、招聘与配置管理
（1）人力资源内外部供给需求分析及应对策略；
（2）子公司关键岗位人员辞退或离职人员的沟通与管理；
3、培训与开发管理
（1）根据公司战略及资源评估建立教育培训管理制度、制定培训规划及进行培训活动的组织及效果评估；
4、绩效管理
（1）根据集团公司战略及绩效管理制度监督管理子公司的绩效管理运行；
（2）配合集团公司检查绩效工具的有效性和考评方法的公正性；
5、薪酬福利管理
（1）根据公司制度要求，为员工编制各类薪资表；
（2）根据绩效管理制度，编制核算专兼职员工绩效奖金表；
6、劳动关系管理
（1）根据集团要求，配合全国人事外包机构提供相关基础信息；
（3）配合外包机构准备基础资料并进行员工劳动争议处理；
（4）关键岗位员工关系管理。
行政管理方面：
1、公共关系沟通及组织协调
（1）根据分子公司总经理工作要求开展并建立、维护对口的政府、社会团体、企事业单位的公共关系，并实现与各部门的关系资源共享；
（2）组织危机管理工作及外部投诉处理：组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决；
（3）建立接待考察团程序：对各类、各级别来司考察参观团队的接待规格、出面接待人选、概括介绍、资料提供、参观路径、幻灯等程序的设定。
2、实现内、外部信息正式传播通道
（1）根据集团要求执行公司内、外信息宣传传播管理制度；
（2）根据集团要求统一宣传口径和信息发布规范及渠道管理；
（3）根据集团要求通过公司各种宣传样本和内刊的编审工作推动积极的企业文化建设。
3、领导行政后勤管理工作
定期组织做好分子公司办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。
（1）负责部门权限内的日常接待管理和费用审批；
（2）监督执行公司档案管理、资产管理制度；
（4）监督执行公司文件行文标准化；
（5）负责审核公司各类证照的管理工作；
（6）负责审核公司各类会议、活动的管理和
组织协调。
4、负责校区人力资源行政工作的垂直指导（领导）和检查考核。
5、协助子公司总经理完成其他交办的任务
一、日常管理工作负责带领并培养部门内部人员开展工作，进行必要工作之分配。人力资源管理方面：1、人力资源规划（1）根据子公司战略规划对公司组织机构的设置调整、职能分工及说明进行设计与优化，并报集团备案；（2）执行集团人力资源管理系统标准制度流…
人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5„薪酬福利管理；6、劳动关系管理。一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人…
ＰｒａｃｔｉｃｅＭｅｔｈｏｄｏｌｏｇｙ●把不同的薪酬项目内容用战略的、系统的方式整合起来，使不同的薪酬要素－保持协同，使整体薪酬的投资回报最大化。鬻文／朱飞关键词：人力资源管理组织绩效激励方案整体薪酬富有竞争力的报酬和福利，但是我们不寻求通过这些整体…
中农金瑞人力资源分析报告前言第一部分：人力资源现状综述一、整体综述1、 整体人员结构2、年龄、学历水平二、各部门人员分析1、管理人员2、销售部3、财务部第二部门：人力资源管理现状诊断综合概述一、公司人力资源管理方面存在的问题1、公司对人力资源没有足够…
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