爱华网李嘉诚
李嘉诚出生于潮州书香世家，从小聪颖好学，3岁就能咏《二字经》，《千家诗》，父亲李云经是个教书匠，对儿子严加管教，一心想将儿子培养成文豪，将来从事教育行业。李嘉诚读书非常刻苦自觉，简直是个小书虫，也是个天生读书的料。父亲的教诲使李嘉诚有一个
清晰的理念：勤勉苦读，出人头地，报国为民。其实，李嘉诚能有今天的成就，很大原因还得归功于日本发动的侵华战争。如果不是风云突变，李嘉诚可能会沿着求学治学的道路一直走下去，极可能继承父业，在家乡当一名教师。 日军入侵后，整个社会人心惶惶。不久，李云经就彻底失业，无耐之下只好带全家人出逃，亏得李嘉诚的母亲的兄弟庄静庵在香港占有一席之地，是香港钟表业的老行尊。李云经一家历经千辛万苦，趴三涉水十多日，终于到达香港，看见了幸存的希望。可在香港，一切都与潮州颠倒过来，在香港这个商业社会，拜金主义盛行，钱财是衡量人生价值的唯一标为准。商人不会轻易让亲人进入自己的公司工作。因此，李云经不得不外出找工作。经历找工作的艰辛后，李云经意识到要在香港生存就必须融入其文化。于是，李云经教育儿子的方式有了很大的改观。香港当时广州话，在香港不懂广州话寸步难行。聪明好学的嘉诚很快便拜表妹为师，很快就学会了一口流利的广州话。但要在香港的中学读书，还必须得过英语关，因为英政府一贯推行殖民教育。能成就大事，英语自然难不倒李嘉诚，他再次拜表妹为师，勤奋诚恳地学习英语。功夫不负有心人，经过一年多的刻苦努力，终于越过了英语关，为日后的商战打下了坚实的基础。
能够上学对当时的嘉城本已是幸事，可不就父亲的病逝便使嘉城感受到了空前的压力。出于无赖，不得不辍学承担起养家的责任。此时，年仅14的嘉城历经时局的动荡，事态的炎凉，已显得比同龄人成熟许多，尽管舅父表示愿资助嘉城读完中学，但嘉城时刻想起家父留下的精神遗产，嘉城毅然决定终止学业，自已外出打工养家糊口。可是在日治时期，百业萧条，找工作谈何容易。历经四处碰壁之后，嘉城好不容易在茶楼找到一个跑腿的活。嘉城对来之不易的工作分外的珍惜，每天都第一个到，做事异常积极主动，总赶在时间的前面，调快时间的习惯一直保持到现在。在茶楼这个小社会中，嘉城养成了观察人的习惯，这对他以后从事销售工作很有益处。在茶楼有了足够的后，他辞去了这份工作进入了舅父的公司当了一名学徒，很快就学会了钟表的修理及装配。1945年8月，日本投降，香港又重回英国统治，经济渐渐复苏，嘉城则被上调成了店员。此间，嘉城的工作不在那摸辛苦，晚上的时间都是自己的。但他并没有浪费时间，而是利用空闲时间自修中学课程，因为虽然他年少位卑，但骨子里有股不屈的傲气，渴望出人头地。17岁的嘉城已具备一定的商业头脑，毅然离开了舅父的公司去了一家小的五金厂做了一名推销员。可不久表面沉稳内心却不安分的嘉城就离开利五金厂转头了一家名不见经传的橡胶厂，而且很快便成为了一名有名的推销员，18岁就当上了部门经理，20岁便升为了总经理，深受老板器重。可就在他春风得意之时，意想不到的事又发生了，他又跳槽了，谁也搞不懂他葫芦里买的什么药。可很快就有了答案，这次他哪里也没去，而是决定自己开一家树胶厂，从而迈上了了充满艰辛与希望的创业之路。但他临走前的坦诚还是让之前的老板大为感动。
1950年，嘉城给自己的厂取名长江，预借长江“不择细流，故能浩荡千里”
之势展现自己长江班的雄心壮志，从此，迈出了辉煌人生的第一步。
当时“共产党解放香港“的谣言四起，弄得人心惶惶，但嘉城以其独特的眼光仍看好香港的经济前景。嘉城创业之初的艰辛少有人能体会，就连创业启动资金5万港币就有一部分来自亲朋好友，就从嘉城从不奢侈，外出都是吃大众餐，不着高档衣物的作风就可以看得一清二楚。租借的长房破旧不堪，所用设备也是别人早淘汰掉的老掉牙的东西，唯独厂牌是崭新的。虽然这一切嘉城都看在眼里，但这些丝毫不能影响这位实业家的激情。他做事从不挂在嘴上，态度严谨，对人宽厚·诚恳，深得工人的亲睐与好评。嘉城性情温和沉稳，不急不躁，将信誉和诚信看得比生命还重要，他长期与工人一同苦干，虽然条件异常艰辛，但长江很少有人跳巢，保持了高度的凝聚力，这些全赖老板建立的“诚”字。嘉城善于把握机会，懂得经商策越，对推销轻车熟路，长江的第一批产品很快就买了出去，接下来他手里捏着一大把订单，为了满足消费需求，他实行三班倒政策，昼夜不停地出货，长江已渐入佳境。正当嘉城春风得意之时，一股巨大的浪潮打了过来。一家客户宣布他的产品质量低劣，随后诸多厂家纷纷要求退货，从而造成了大量的产品积压。祸不单行，原料商也上门催货款，银行也不再发放贷款，此时的长江陷入了一场生死危机中，嘉城更是急得焦头烂额，整个长江厂人心惶惶，气势低落。不服输的嘉城从母亲所讲的故事中找到了解决问题的方法，他立刻冷静了下来，分析了当前的局势，采取了一些列友好有效的措施，为长江赢得了回旋的余地。历经数日的不懈努力，长江终于从危机中走了出来，避免了灭亡。经历这场唇亡齿寒的教训后，李嘉诚又老练了许多，并立下了“稳健中求发展，发展中不忘稳健“的座右铭来鞭策自己。随后一段时间长江又有了新的发展，但嘉城从未忘记上次的教训，积极思考着长江研制的规模及未来。
一次偶然的机会让嘉城从杂志得知当时欧洲正流行塑胶花，不同寻常的嘉诚随后赶赴意大利考察塑胶花，并感受到了它背后蕴含的巨大市场。会港后，嘉城率先推出了该产品，并当即成为了热销品。可很快香港就冒出了数家塑胶花厂，长江只是快了一步，接下来等待它的便是同行公平而无情的竞争。谁能赢得市场就会成为最大的赢家。嘉城意识到私家企业财力微薄，发展缓慢，于是便看好了股份制企业。有了自己的计划。随后便把长江塑胶改名为长江工业有限公司而且把塑胶花作为重点产品。不久，他的事业便又上了一个新台阶。可是，在嘉城的字典里根本就没满足二字，他极其渴望将产品打入欧美市场。但这必须得依靠洋行的帮忙，可是长江这样的小公司当时还没有那样的资历。正当嘉城为此事发愁的时候，幸运女神眷这位顾了又准备的幸运儿。一位欧洲的大批发商与李嘉诚建立了长期的合作关系，进而帮助长江实现了进入欧美市场的心愿。从此，长江牢牢掌控欧美市场，营业额成倍的增长。塑胶花为李嘉诚赢得了平生的第一桶金，也赢得了“塑胶花大王“的美誉。
然而，在李嘉诚看来，塑胶花仅是他赚钱的一个手段，是他基业的原始积累，他，的最终目的是充分展示人的价值。三十岁的嘉城看好了房地产行业，这一年他涉足地产业，长江工业有限公司设地产部和塑胶部。但这并不说明嘉城是个好高骛远之人，他对每一步都有自己的计划，每一个重大举措都要经过深思熟虑。此时的李嘉诚已洞察到了地产的巨大潜质和广阔前景。于是他新建了一些列工业大厦，但他并未急于预售楼花而是将此作为出租业务。不久，又兴建了收租物业，进而拥有了大批物业，储备了大量土地，渐成为香港最大地主。极力发展物业的长江在“炒风“危机中得以保存，在地产低潮中
稳步发展。1971年，李嘉诚成立了长江地产有限公司。不久便认准时机将长江
地产改为长江实业有限公司，一举成为“华资地产五虎将“之一，开始在地产股市大展拳脚。再一次公司高层的会议上，李嘉诚踌躇满志地提出要将跻身于全球三大地产系公司列的巨无霸置地公司作为目标，不仅学习其成功的经验，还要赶超它。虽然李嘉诚这席话有理有据，但并未使在座的各位全然信服。毕竟长江与置地的实力过于悬殊，要实现目标，非得要超人的本领不可。奇迹会发生吗？
千里之行始于足下。李嘉诚看准蓬勃发展的地产高潮，在现有的地盘上大兴土木，获得租金后又继续投入兴建楼宇。尽管如此，他人觉得发展很慢，深感资金不足。快捷有效地捷径是将公司上市，使之成为公众持有的公司，从而筹集大量的资金。果然，长实一上市就备受投资者的青睐，不到一天的时间，股票值就升了一倍多。然而，嘉城并未太过欣喜，他意识到：股票升水神速，那自然缩水也很快，证券市场的风险远大于其他市场。当人们被“炒风“刮醉之时，嘉城丝毫不为所动，稳健的走他认准了的房地产正途，从而能幸运的在大股灾中按让无恙。李嘉诚对香港经济的兴衰的规律有较深的认识，知道低潮是有利的拓展时机，从而在低潮中轻易够得”都市地产投资有限公司“。随后又与加拿大帝国商业银行合作，为今后长实拓展海外的业务搭路浦桥。之后，又陆续与南丰集团，新鸿基，恒隆，周大福等公司合作，收益颇丰。李嘉城在业界实力渐雄，名声渐响。不过，他仍为被视为地产与商界的名人，此时的长实仍是间中型企业，不过五虎将中从不大吼大哮的一员虎将，与置地的差距还是很大。随后嘉城又参与了兴建地铁的竞争，此时，涉足房产20载的李嘉诚积累了足够的经验，觉得是改变形象的时候了，开始了向由置地牢牢掌控的港岛中区进攻。但首先就得赢得修建地铁的权利。经过仔细的研究与考虑，长江以沉重的经济负担赢得了竞争。同时，该场竞争也为李嘉诚赢得了一笔无形的宝贵的资产——信誉，很好的取得了银行的信任，为以后继续在中区的拓展创造了极其有利的条件。夺得中区地铁发展权后，长实再接再厉，购得中区著名的希尔顿酒店，李嘉诚的事业攀上高峰。之后与汇丰银行的合作，重建中区黄金地段的华人行，则更让嘉城的事业更上一层楼。汇丰的实力足以让李嘉诚成为香港地王。于是二者的合作进入了”蜜月“，这也为日后汇丰帮他购得英资洋行——和记黄埔打下了基础。一向拘谨谈锋也不犀利的李嘉诚之所以有如此大成就靠的正是他一贯奉行的“诚实”及多年建立的“信誉“。李嘉诚从不打无准备的仗，他明白要与置地抗衡就得拿下“九龙仓”这块风水宝地。购得九龙仓后李嘉诚持有大量的九仓股，而置地仅控得20%，李嘉诚真正发迹考的正是地产股市。然而，他真正的目的是收购和记黄埔。于是，他将手里的九仓股转让给了包玉刚，而条件是让其帮助自己收购和黄，最终实现了双赢的目的。此战，李嘉诚以小博大，以弱自强靠的是“以和为贵”“以退为进”“已让为盈”的策越。除了这些，李嘉诚由一个微贱的打工仔，成为香港首富；长江由一间破旧不堪的山寨厂成为庞大的跨国集团，还得益于他的“用人之道”。
