爱华网网友牛辉对[核心能力]产品经理的核心价值是什么？给出的答复：
一个很值得产品经理们思考的问题，我们每天在学习如何用一句话描述我们的产品，但是越来越困难用一句话去描述我们所做的工作。有时候，当我跳出工作的环境，去仔细反思，想通过每天做的事情中总结出自己的核心竞争力的时候会发现，这还是件挺困难的事情。
产品经理不比程序员和设计师，编程，设计是项技能，一个可以安生立命的技能，也是他们的核心竞争力，这是很容易理解的事情。但是对于产品经理来说，如果从技能角度去总结，那简直弱爆了，看看我们每天用的工具，word，PPT，project，axrure，excel，MM，都是基础的不能在基础的工具，就算有点专业性的Axure，我想好好学的话，一个星期差不多也能到个中等水平。
如果要比硬技能，我们单项肯定谈不上核心竞争力，顶多拼个综合素质来进行自我安慰。所以产品经理的核心必杀技一定是软技能。
曾经有个前辈跟我讲，产品经理要把逻辑能力作为武器来武装自己，尤其在产品状况混乱的时候，PM必须保持冷静从一团乱线中找到线头的那个。这话不错，但是貌似还谈不上核心能力，所以再去向前深挖一步，就是产品状况混乱是在什么时候呢？
一般来讲，会有两种情况，一个是产品没有方向的时候，一个是在产品开发过程中出现迷失的时候。一内一外两种情况，基本上就涵盖了产品经理的核心价值，能否搞定这两个时间节点的状况，就是产品经理的能力所在。
了解用户的心
这是个很好理解的事情，需求是产品经理的命，挖掘用户（这里的用户有可能是你的老板，请自行脑补）需求，或者说理解用户的需求是一个必经的过程，也就是给产品找方向，或者修正方向的过程，用户实际上是个群体性虚拟存在的，这其中包含几个层面的东西：
1.知道用户是谁：就和追女神一样，行动前了解的过程是必不可少的，偷偷看看QQ空间，关注个微博啥的是必须的。所以去目标用户的出现的地方，论坛，QQ群等等
2.了解用户：方法有很多，焦点小组，用户访谈，就不一一列举了
3.满足用户
其实在这个工作过程中，方法论的东西很多，都是有章可循的。难的是，最后发现，这些你都懂了以后，你还是做不出微信，做不出360，做不出豆瓣。因为核心的东西往往藏在背后
1.把握核心需求：需求每个人都能找到，但是需求有真需求，有伪需求，有核心需求，有边缘需求，不了解人心，必然迷失
2.需求背后的需求：发现用户想要面包，其实用户是饿了，你给碗扬州炒饭也许更和用户胃口，这需要足够的经验去做判断
3.产品底线的把握：人都是欲求不满的，但是产品终究不能是好好先生，必然有自己的底线。取与舍之间，是功底的体现
了解团队的心
一个产品往往是多个团队共同打造出来的，团队是由一个个鲜活的人构成的，每个人有自己的角色分工，有自己的职责所在，于是就有自己的立场。我记得柴静的《看见》中有一句话：这世上没有一个人是绝对正义的，都是为了自己的利益。这不是道德层面的指责，只是单纯的客观描述。
于是，作为一名产品经理，在产品开发的过程中，经常遇到额尴尬是同样一件事，工程师，测试，UE，运营会有完全不同的说法。沟通这件事，说穿了就是合理的妥协，one by one的沟通，不是能力，只是职场的基础技能。
但是多方面的沟通加协调确实不是件容易的事情，你必须尝试做到几方面的事情
1.尝试去了解团队中的每一个人：做事风格，思考方式，经验背书，性格等等都会影响每一个人看待事物的角度与理解
2.尝试去得到事情的真相：通过正确的提问，去掉主观未经验证的部分，然后客观部分的叠加
3.有底线的去妥协
最后，有些真相必定伤害到某些人的利益，如果有办法有时候“窗户纸”能不捅破还是不要去捅。其实对于人心的把握的底线原则就是尊重。
我认为学心理学的同学有着先天做产品的基因，就像我觉得乐嘉一定会是一个很好的产品经理。
与内与外，产品经理面对的最多的都是人。搞定人，不代表以为的迎合，而是有原则的尊重。这不是一朝一夕能修炼成的，必然是在不断的碰壁与失败中，总结出来，别人学不会的核心竞争力。
网友朱小草对[核心能力]产品经理的核心价值是什么？给出的答复：
最核心的能力有三方面
1. 准确发现用户需求点
2. 把用户需求产品化
3. 协调资源，推动团队将产品落地
其实我一直觉得，产品经理是一种能力，而不一定非要是一种职业。任何成功的创业者，无论是搞房地产的，做教育的，写书的，还是搞互联网的，都是优秀的产品经理
网友kentzhu对[核心能力]产品经理的核心价值是什么？给出的答复：
我认为一个真正的产品经理应该是这样的：发现用户的需求并定义客户价值，同时准确传递这个需求与价值给团队成员，并推动团队去很好的满足这个需求最终将价值传递出去
所以，核心的能力显而易见了
网友汪渊对[核心能力]产品经理的核心价值是什么？给出的答复：
以一个老产品经理的经验来说，活下去，让你和你的产品活下去，总有发光的一天，不然一切都是浮云。
网友Alex对[核心能力]产品经理的核心价值是什么？给出的答复：
真心真心不建议非PM岗位的同学回答这个问题，不管你对这句话怎么想。
从产品助理到产品经理三年，
第一年，把大量时间花在交互上，花在体验上，花在扣产品细节上面，认为完美的细节才能造就完美的产品；
第二年，时间花在产品推广上，花在技术细节上，花在产品测试上，花在协调各方面资源上面认为产品经理一定要全面；
第三年，工作的各方面都相对比较得心应手了，产品业务逻辑、交互流程、技术实现手段、产品推广哪家比较靠谱等等，我工作的重心也放在为公司找路，为产品寻找未来可能性上面。至少是我目前觉得产品经理最重要的事情了。
第四年呢？
综上，很难讲产品经理的核心竞争力是什么，每一项都像是技能模块，产品/公司需要你用到某一块的时候，那一块就很重要。如果非要找个核心点的话，那就是保持对行业、对未来的冷静思考，不断保持学习，包括比较畅通的信息窗口。但是，这不应该是每个行业从业者都应该具备的素质吗？
网友刘建对[核心能力]产品经理的核心价值是什么？给出的答复：
只说最核心的：
（挖掘）发现用户需求
设计产品模式满足用户需求
网友田锋林对[核心能力]产品经理的核心价值是什么？给出的答复：
挖掘潜在需求的能力（找到自己产品差异点与核心竞争力）执行能力（保质保量按期完成项目）沟通能力（与客户，技术，运营的沟通以及说服老板的能力）
网友王婷对[核心能力]产品经理的核心价值是什么？给出的答复：
个人感觉PM的核心价值有两点：1、构思产品架构；2、协调沟通。
都是从PM的职责来说的：PM就是推动想法（战略）变成可用的东西（产品）的人，那么核心价值首先就应该是构思这个产品架构（模块）的能力，在这个能力中自然应该包括挖掘用户需求和解决用户需求的能力。其次，要想战略变产品，只有产品架构也不行，PM还得推动产品成为可用的，那就需要沟通协调能力。
网友曹小梁对[核心能力]产品经理的核心价值是什么？给出的答复：
尽你最大的努力让用户爽，即使程序员把刀架你脖子上！
网友Patrick Gowers对[核心能力]产品经理的核心价值是什么？给出的答复：
挖掘需求，整合需求，协调沟通的管理能力，运营能力，创新能力
网友蒙面大侠对[核心能力]产品经理的核心价值是什么？给出的答复：
需求理解及决策，并能实现市场变现。个人从业经历认为后者更重要！
PS：有太多的产品经理做了太多无用的产品Idea。
网友souris对[核心能力]产品经理的核心价值是什么？给出的答复：
PM，感觉是给你一个目标，可以以最合理的方式设计，并想方设法集合各种资源，去完成，并不断完善的人。
网友李作刚对[核心能力]产品经理的核心价值是什么？给出的答复：
需求分析、战略制定——不过大部分公司这些事都是老板亲自在做，具体详见千鸟的《中国式产品经理》。
产品设计——信息架构、界面及交互原型。不过有的大公司有更具体的分工。
沟通、驱动——驱动研发、UI把产品原型变为实际产品。
在不同规模和不同文化的公司，应该重点都不一样。不过我认为第三点是无论多大规模公司的产品经理都应该掌握的。
网友曾侃对[核心能力]产品经理的核心价值是什么？给出的答复：
产品经理的核心能力就围绕一个——“人”！
挖需求的时候，看用户这个群体都是哪些人，这些人的诉求是什么；
做竞品分析的时候，看竞品满足了哪些人的哪些需求，有漏掉的或可优化的，就可以差异化争取这些人；
产品开始造起来的时候，掂量着UI、UE、开发、测试的人，控制成本，保证质量，执行进度；
产品推广的时候，看的是数据，揣测的是人的想法和行为。
好了，要改进了，上述再循环跑起来。
人呐，世上最复杂的物种了，那整天思考人的产品经理呢，嘿嘿！
网友匿名用户对[核心能力]产品经理的核心价值是什么？给出的答复：
好问题，一个产品经理在技术方面不如开发人员，在设计方面不如设计师，是什么核心能力让他能够带领整个产品团队将一个产品做成功呢？
我所看待的产品经理，最重要的核心能力，就是能够确保整个团队在做的事情，能够符合市场的需要，在上线时候就能够创造价值。一个产品之所以能够称之为产品，最重要的就是符合用户和市场的需求，有价值，否则只能是技术人员制造出来的一个产物而已。
如果不能满足于这一点，其他的特质都不会让你成为一个合格的产品经理。文档、流程图写的再漂亮，也只是一个文员，浪费自己大量时间在文档上，而且还不会给团队其他人带来任何贡献；沟通能力再强，说不好听的也只是忽悠，只能把人带进坑里；推动能力再强，最后的结果也是推动了大家在花了N个小时的工作后，带来一个无人问津的产品或功能，浪费大家的时间精力。
换到实际中来，产品经理最重要的技能，就是能够从杂乱的事务中，合理界定各种事情的优先级，保证在一个时间内，团队的力量能够集中在回报最高的点上。之所以要求产品经理专研用户需求，深入了解业务，正是因为这么做之后，产品经理才更有可能知道每一个需求背后能够产生多大的价值，从而做出在那个时间相对较为正确的决定。
现在的很多产品经理，更多只满足于抓体验，抓细节，而忽略了产品能够成功的最重要的点，就是需求和价值。抓好体验，也许可以让一个产品从1变成1.1，但是抓好需求，才有可能让产品从0变成1，1变成2。这里这么说，是希望每一个产品经理，能够更加看重产品价值，实际工作中，有时候因为资源的原因，我们是需要做出一些取舍，用最小投入的方案来快速获取结果和回报，这个时候带来的副作用，可能是一些体验和细节上的不完美，产品经理应该能够从这个圈中跳出来，死抓这个需求可能给产品或用户带来的价值而不是体验，特别是对于资源非常紧张的团队，每一份资源都要用在刀刃上。
作为一名产品经理，我无时无刻都在思考，团队正在做的事情和将要做的事情，是不是真正能够带来回报的，如果不能，我会及时调整方向。在需求价值不确定的时候，一定要为团队着想，使用最小成本的方案去实现，或者采用一些测试或者调研来探清道路，最后再决定是否将团队的时间和精力全部投入到这个解决方案上来。
而产品经理在团队中的作用，也是manager，是团队成员能力的一个放大器，他能够了解到团队中不同职能的每一个人的能力所在，能够把所有自己需要的东西，让团队发挥出最大的极限去完成。因此很多人都说过，虽然不建议产品经理去抓这些细节，但是最起码要知道什么是好的设计，知道每个人有没有发挥出应该有的作用。
在团队中，其他成员可以嘲笑产品经理不懂技术原理，不会做设计，但是必须相信有这个人的存在，他们所在做的一切，都将会在未来创造出最大的价值。
网友王学智对[核心能力]产品经理的核心价值是什么？给出的答复：
我觉得如果真要提到“核心”两字，好像大家都没答到点上。需求分析、项目管理、沟通协调、撰写文档，都是围绕下面的一个核心来的：
通过产品提供价值/满足需求的能力才是产品经理的核心能力。
网友蒙面大侠对[核心能力]产品经理的核心价值是什么？给出的答复：
欢迎各大产品人交流 我的ppt存储在网盘里面 个人微信marshall12
网友唐丰能对[核心能力]产品经理的核心价值是什么？给出的答复：
最近说的最多的一句话是，如果不这样做，有折衷的办法吗？ 另外看到一则互联网产品产品经理招聘广告，强调要有MBA的学历。我觉得这个招聘很靠谱，产品经理一定要灵敏的商业意识，特别是电子商务行业的产品经理。
核心能力就是能将商业目标分聚和溶入到产品的不同阶段，并顺利传递到配合的团队中去。
网友胡翔对[核心能力]产品经理的核心价值是什么？给出的答复：
核心能力不是一尘不变的。
从市场的供需角度来看，你的能力是供给，市场或公司对人才的要求是需求，只有当两者能够匹配的时候你的能力才能变成核心竞争力；当市场上缺少拥有某种能力的人才，而你刚好有这种能力时，你就是有核心能力。
现在市场上缺什么样的产品经理，会管理、会规划、会发现用户需求、懂商业模式、会讲故事忽悠人的，看看你的兴趣点或者特长在哪里，找一个市场欠缺的角色，当你拥有这个角色所需要的独特能力时你就有了核心竞争力。
网友蒙面大侠对[核心能力]产品经理的核心价值是什么？给出的答复：
运用逆向思维来想这个问题，即“产品经理缺了什么绝对不行”。我觉得是推动力，推动项目往正确方向前进的能力。
