爱华网广州搬家就找广州市人人搬家公司，其成立于1998年5月，十几年来广州市人人搬家公司经历过风风雨雨的走了出来，广州市人人搬家公司现在的实力在广州也是数一，我们是一家目前只针对广州地区的专业性广州搬家公司，广州市人人搬家公司现有员工160多人，大小车辆近40台。广州市人人搬家公司所有员工经过专业培训上岗其中搬运起重工人及司机80％以上具有3年以上从业经验。
公司简介
广州蚂蚁搬家公司是广东省成立早、规模大，集多功能运输、搬迁于一体的著名企业，是中国道路运输协会会员。其中有特种运输车辆和多用途大型平板车、集装箱车、各类吊车、叉车、拖车等先进运输设备，具有强大的运输、搬迁、起重等实力。
广州搬家公司经营以下业务：
搬家服务－－广州市内的个人搬家业务，专业拆装衣柜，家私组装打包搬迁服务－－广州市内的长短途搬家、搬厂、搬写字楼、卸货柜、搬钢琴搬厂服务－－专业搬厂、搬机器、大型仪器，吊装、重型设备移位、上楼下地下室空调服务－－专业的空调技工、提供空调拆移机、维修、加雪种清洗、保养广州蚂蚁搬家本着“专业服务，安全快捷，合理利润，顾客至上”的经营理念，并以“为客户最大限度创造价值”为己任，长期以来在服务好广大市民的同时，同多家大型国家级企业，外资企业，甚至跨国企业保持良好的合作关系，为它们的写字楼搬迁，工厂迁移，货物配送提供了强有力的支持，并成为它们整个企业合作链条中不可缺少的一环！
本公司与广州各道路管理部门都享有的优先权。使我们更安全、及时、准确的完成每一个客户对我们的每一次委托。
“蚂蚁搬家公司”将不断努力奋斗，不断超越自我，严格要求自己，并将一如既往地秉承“信誉第一，客户至上”的宗旨，以优质的服务奉献社会，服务于社会。竭诚为广大市民服务！
基本特征
企业精神：勤勤恳恳 兢兢业业 团结协作 创业创新勤勤恳恳 兢兢业业
勤勤恳恳是一种工作态度，勤劳、勤勉、勤奋工作的人永远受尊敬。
兢兢业业是一种责任心。
蚂蚁不知疲倦，不辞辛劳，不畏艰辛，工作热忱永不减。
劳动神圣，劳动光荣，蚂蚁人永不放弃勤劳耕耘。
蚂蚁公司需要创业者、敬业者，需要有把每一件事做好、做彻底的工作态度。
团结协作
团结就是力量，大家一心最重要。
合伙创业，合作创大业。
创业创新
创业是竞争，创新是发展。
时时创新，事事创新，处处创新。
创新人人可为，人人能为；不搬大脑的家，创新无可为。
太阳每天都是新的，工作方法、思路要不断推陈出新，弃旧从新。
十大原则
原则一：“现金基础”的经营原则
经营的基础应该是手里的现金，不要只看帐面的利润，而要看我们赚的钱在哪里。一直以来，我们都偏重利润，忽略了产值，忽略了现金流量。“现金基础”的经营原则就是要求我们以后在经营过程中不能只看利润，对于产值高且结算及时、现金贡献大的业务，我们也要大胆地做。
原则二：“一对一”的经营原则
公司的财、物，一旦动了就要及时开出单据，特别是在基层，办公用品、生产用品流动频繁，小到一支笔一张罚单，大到一台电脑一张，都要开出票据以备查。
原则三：“肌肉性质”的经营原则
可以产生利润的资产，我们称为“肌肉”。在生产资料的准备上，我们一直做得比较好。但随着公司规模的进一步扩大，难免会产生“肥肉”、“赘肉”，会严重影响公司这个有机体的健康发展。我们不能无效地占用有限的资金，要把钱用在刀刃上。我们的财务要把好关，拧紧水龙头，该租用的租用，该批发的批发，但一定要控制好量，控制好存货。
原则四：“完美主义”经营原则
完美是一个理想状态，我们的服务要追求尽善尽美，对我们每个人也一样。完美是一个人追求的目标，对完美的追求，要体现在我们每一个人身上，每一个经营者身上，通过追求完美，让我们的经营者不断总结，不断学习，不断提高对自己的要求。有的时候，“拔苗”也是能够“助长”的。
原则五：“双重检验”的经营原则
“双重检验原则”在财务上一直在实行，业务、财务、物资等的交接都由复数的人来双重确认。回访也做得很好，在服务质量上舍得花钱进行再监督。但在我们有很多工作出现了偏差、漏洞甚至失误，很重要的原因就是没有落实双重检验原则，造成不必要的事后追究成本。
原则六：“提高核算能力”的原则
我们要学会算小帐，算不清小帐大帐就会糊涂。我们要清楚地知道利润从哪里产生。提高核算能力，强迫我们的经营管理者多到现场作现场管理，不断挖潜能，降低经营成本；提高核算能力，也能促进财务人员深入项目中去做分析。提高核算能力，就能算出单位产值的真实成本，能够定好我们的市场价，能不断地降低成本。
原则七：“透明经营”原则
我们实行全员浮动提成，每人的收入和贡献直接挂钩，必须做到透明。一线员工有不少怨言，在于我们这方面做得不够。在经营管理过程中，我们有一些商业机密，该保密的必须保密，但该公开的一定要上墙，让大家了解我们的成本和经营过程的每一个环节，知道利润从何而来，就能极大提高大家的主人翁意识。
原则八：“增员增效”的经营原则
我们属于劳动密集型企业，劳动密集型就必须要有规模，增员增效与裁员增效并不矛盾。增员必须增效，不管是干部还是一线员工，没有人员的规模，就没有产值的增加。
原则九：“变形虫组织”的经营原则
对组织要进行不断的优化过程，不要怕变，队形要经常变，因时、因需地调整组织机构，特别是经营www.(aIhUaU.com部门。
原则十：“提速换档”的经营原则
我们要加大技术研发力度，实现创新。我们以前的创新主要体现在口头上，营销上。管理和销售是一门技术，要不断地总结、提炼，我们大家都要重视，经验能让我们少走弯路，加快前进的步伐。我们原来一档起步，二档小跑，现在我们就要挂三档四档，才能跑得快而不耗油。适时提速换档，就要我们转换思路，持续低成本快速发展。
