爱华网【作者·专栏】
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在《领导力十律》一书中，我强调领导力是“做”出来的——发挥领导力就是做十件事。在我更新的书《领导力就是说十句话》中，我接着强调：领导力也是“说”出来的——发挥领导力就是说十句话。
发挥领导力，你要说的第一句话是：“我来！”说这句话之前，你一定先要搞清楚：我来做什么？
曾经有个经理人问我：“刘老师，在我的团队当中，每个人都想发挥领导力，我该怎么办？”我说，我从来没有碰到过每个团队成员都想发挥领导力的事情。为什么呢？因为领导力的核心是动员群众解决难题。发挥领导力是要去解决问题，而且是解决难题。在一个团队当中最常见的事情，是每个人都不想发挥领导力。
所以我对她说：“你说的很可能是这样一个情况，在你的团队当中，不是每个人都想发挥领导力，而是每个人都想当领导。”他们说的不是“我来发挥领导力”，而是“我来当领导”。
说“我来”，其实是说“我来承担解决难题的责任”。这句话对应“领导力十律”的第一律——承担责任。发挥领导力的第一步，就是承担解决问题的责任。为什么要给你领导职位？就是期待你解决问题，才给你这个领导职位。
你也可能说，我这个领导职位不是别人给我的，我自己创办了公司，职位是我自己封的。那么，你为什么要创办这个公司？你为什么要把自己封为总经理、董事长、CEO？同样是因为你给自己赋予了解决问题的责任。
即使你没有领导职位，但是你主动站出来承担责任，你就已经在开始发挥领导力。因此，说“我来”的第一种方式，是说：“让我来！”面对你的上级、面对你的平级，你可以说：让我来！你的部门、你的公司现在遇到一个大问题，大家都在那儿很发愁的时候，你可以说让我来解决问题。
你还需要对下级说：让我来！面对难题的时候，下级往往是要指望你的。如果这个时候你只会躲在最后面对下级说：弟兄们，给我上！这肯定不是发挥领导力。这个时候你可以主动说：让我来！
“我来”的第二种说法是“跟我来！”说“让我来”是你主动站出来承担责任，而说“跟我来”则更进一步，因为你要带动大家跟随你，你要有方向。汉语中的“领”和“导”，都包括指引方向的意思。领导者是指引方向的人。
“我来”还有第三种说法：“我来拍板！”领导力往往要面对一些艰难的决策。这个时候，我们需要领导者勇敢地站出来说：“我来拍板！”总要有人做最后的决定。这些决定不是很轻松的决定——很轻松的决定往往不是领导力的决定。
“我来”还有种重要的说法：“我来改变！”领导者是要改变别人的人。但是你需要先改变自己。经常有经理人希望培训下属的执行力。其实，如果你的下属都缺乏执行力，那是因为你缺乏领导力。你需要勇敢地对自己说：“我来改变！”领导力是要改变他人，但是你首先要改变自己。
相关阅读：《领导力就是说对十句话》
（作者刘澜，微信公众号为lead333，为国内知名的领导力专家，现任正道领导力中心首席顾问，曾任长江商学院案例研究中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑等职位，出版有《领导力十律》、《领导力就是说对十句话》、《管理十律》等多部中文著作和英文著作Conversations on Leadership，为哈佛商学院年度领导力论坛邀请过的唯一中国领导力专家，拥有北京大学博士和哈佛大学硕士学位。）
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