爱华网相关解答一：财务部门的工作模块包括哪些？
统计账目、结算工资、结算成本、结算利润、结算固定资产投资折旧等等事项！
相关解答二：财务部门主要职能有哪些？
（1）负责资金筹集；
（2）负责固定资产投资；
（3）负责营运资金管理；
（4）负责证券骸资与管理；
（5）负责利润分配；
（6）负责财务预测、财务计划与财务分析。
（7）税务
相关解答三：财务部门一般是怎么分工的 知乎
最低配置：一个出纳、一个会计
根据企业规模和企业的管理需要，会有不同的岗位设置，但是原则是管钱的和记账的是两不相容职位，是必须分设的
相关解答四：财务部如何与其他部门沟通?
简单点说2个方面：首先要从制度上规范所有财务流程并遵守，做到里外一致，与各部门的处理方式也要一视同仁，杜绝其他部门的闲话，重大财务问题可以牵头各部门举办专题会议说明。抚次在日常工作当中多与其他部门聊天以及一起业余活动，增加同事之间的友情度和理解度以及工作透明度，日后工作中沟通就畅快方便很多！---希望可以帮到你！
相关解答五：财务部门职责是什么?
财务部门首先要监督企业遵纪守法，合法经营。
其次，通过会计核算，真实、完整、及时、正确地反映企业经营活动的全过程。再次，开展经常性的经济活动分析，总结企业经营活动中的成功经验及不足之处，寻找进一步降低成本的途径，挖掘潜力，杜绝漏洞。再次，加强财务管理，健全管理措施，保证企业各类财产的安全及合理使用，不断提高各项资产的使用效果，提高企业经济效益亥再次，参与企业决策，为领导层决策提供有价值的依据。再次，要正确处理好企业的各种财务关系，包括企业内部和企业外部的，如政府机关、开户银行等等。最后，要熟悉国家的各项政策和制度，在政策许可的范围内，争取企业的最大利益。
相关解答六：财务部门需要哪些章
除穿发票专用章、财务专用章、个人印章外，还有会计通用章（含现金收讫、现金付讫、转账付讫、附件、作废 、本月合计、结转下年等等）、行业科目章。
相关解答七：如何向其他部门介绍财务部
财务部是数据处理中心,所有的数据最终都流向了财务部,财务部对流入的数据进行处理,核算,分析,总结,可以提供服务于其他部门的数据说明.
1. 与业务部门的沟通
业务部门与财务部门的沟通主要是业务接单,投产,出货.
接单,业务部接到单子后,制作BOM报表,财务部根据订单的价格以及BOM报表预算毛利润.控制该批订单的成本在BOM之内,不能超成本的生产.投产以及安排生产要合理.能使车间的生产有序,不能出现混乱的局面.货物出货后将销货单复制一份给财务,并且业务要在销货单上签字.以便财务部作销售的处理.业务部与财务部都要对应收帐款进行详细的登帐和催收.每个月月底,业务部与财务部都要对应收帐款进行核对.以免由于单方面的记帐而出现的遗漏.
2. 与采购部门的沟通
采购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展,于是采购部门的能力非常的重要,财务部与采购部门的沟通主要是:采购价,采购入库,应付帐款的管理.
采购部接到BOM报表后,首先制作采购预算单,预算采购的数量,单价,金额.以及最迟采购日期.并根据投产单适时的安排采购,第一.不能延误生产,出现停工待料的现象,第二,要了解仓库库存,不能盲目的采购,出现料件的积压,造成资金的压力.第三.要追求品质,以最低的价格采购到最优的品质,第四,具有最超的谈判能力,了解税法的相关知识,做到每票采购都有税票的跟进.并能与供应商达成月结,做长久的供应.
财务部要监督采购的买价.每一票产品的买价不能超过原来的订价,价格如有变动,采购部门要制作采购单价确认表与供应商确认,并有财务签字监督,最后由副总审批.才能提升单价.做到每批料件的采购都有采购单的依据,采购不能随心所欲的提高采购价格.
财务部要求采购部提供供应商的相关资料,包括供应商的名称,地址,法人代表,业务员,对帐员,电话.供应商如果辞退对帐员要立即书面通知财务部.如果没有书面通知财务的情况下,发生旧对帐员拿单据来公司结帐,公司只能按照公司的规定办事.不承担承任.
预付帐款:公司一般不提倡预付帐款,但由于某些料件的急缺难免也会遇到预付帐款的情况.预付帐款的支付,料件的到库销帐.财务与采购都要跟踪到底.采购部填写采购申请单,并由仓库登记签定后来财务部请款,财务部付清款项后,仓库员收到货物后要立即通知采购和财务,销帐.完成一笔交易.以免出现重复付款的情况发生.
采购部要了解应付帐款情况,制作应付帐款明细表,每月月底与财务部门核对帐目.
相关解答八：财务部门职责有哪些？
财务投资部职责说明书
基
本
信
息部门名称财务投资部部门负责人岗位名称财务投资部经供部门直接上级岗位名称总经理
岗位数量7岗位编制3在岗人数2
部
门
使
命建立会计核算体系，负责会计核算、编制财务报告；负责资金的统筹规划、资金平衡、资金融通、资金运用、经营信息统计等工作，负责公司融资方案制订与执行、融资项目评估、资金结算、票据业务和抵押业务等，负责年度、月度财务预决算。参与投资项目经济分析工作，及时提供准确的财务数据。。
组
织
设
置
岗位名称编制岗位名称编制
财务投资部经理1投融资主管1
管理会计1成本会计1
税务会计1销售会计1
出纳1
财
务
投
资
部
工
作
职
责
及
工
作
内
容职责概述具体工作职责及工作内容
财务管理1.负责建立和完善公司在财务管理、资金管理、经营信息统计等方面的规章制度及相关流程；
2.负责制订会计资料的使用办法及规定，负责会计档案和各类原始凭证的管理，完善财务管理、资金管理的信息化平台；
会计核算3.负责公司及各项目的会计核算工作，定期编制会计报告；
4.统筹安排税务，合理缴纳各种税金；
5.参与投资项目可行性研究，提供财务方面的意见
财务预决算6.负责组织编制、调整公司年度财务预算方案，实施全面预算管理；
7.负责公司财务预算执行情况进行监控，建立和完善财务预算预警机制；
8.定期对财务预算执行情况进行分析并对各项预算调整进行监督，对重大预算偏差进行审核并提出修改意见，指导完成调整后的预算编制工作；定期编制预算执行情况分析报告；
9.参与拟定公司经营计划，参与重大经济合同的审核；
10.负责年终财务决算；
融资管理11.负责制定融资方案，指导公司开展融资工作，落实融资计划，积极开拓新的融资渠道；
12.负责对公司资金进行调配工作，资金统一筹划安排；
13.负责定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况并进行实时监控和定期分析，建立资金状况异常预警机制；
审计事务14.负责公司的财务和各类专项审计工作；
其他15.协助其他部门开展相关工作，完成领导交办的其他工作。
拟定人审核人审批人
签字日期签字日期签字日期
这几个岗位涵盖了财务投资的主要流程，可一人多岗（出纳岗和成本会计岗位不能兼任）
相关解答九：财务部门如何做好服务
财务部门要站在企业管理的角度做好服务
相关解答十：怎样才能管理好一个财务部门
务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。
做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易；如果你所在的企业只把你当帐房先生（当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧！），而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁（总监），他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO！（当然你得注意方法）。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、 正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗？
做好一个真正的财务总监，你必须具备：
1、 财务总监基础就必须天天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道，你如果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！
从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。
及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。
2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。
谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。 同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗？
3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特......余下全文>>
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