爱华网收货，基本意思为对事物表示可以接受，对事情表示尚算认可。以下是爱华网小编为大家整理的关于超市仓库收货流程，给大家作为参考，欢迎阅读!
超市扫描商品收货流程1.预约：供应商提前24小时，打电话到收货部预约送货。每天下班前，从系统中打印出预约送货明细表。
2.审单：审单员上岗前将打印好的《预约送货表》拿到审单处，供应商按预约时间持有效定单，送至新玛特收货部，审单员按表登记并审核定单。审核内容：A定单清晰合格，包括：A 定单号、品名、条形码和页号;B定单应为复印件;C每份定单从首页至未页一定要完整;D如果是进口商品，供应商要提供卫检原件或盖有正本已收的卫检原件的复印件;E定单的打印日，取消日。
3.审单员将定单交于助理，由助理安排收货库房。
4.助理将撕后的定单(将定单的订货数量撕掉)交给收货员实行盲收。
5.收货员拿到定单后，开启外部卷帘，让供应商进入收货库房卸货。
6.供应商卸完货后，收货员关闭外部卷帘，开启内部卷帘入库进行验货(此时收货库房内只有收货员和供应商)。
7.验货时，应注意以下几点：
一般要求商品的保质期在三分之二以上，商品或者其包装的标识必须真实并符合产品质量法的规定。如果是进口商品必须带有卫检证书。
开箱率：标准箱10箱以下全开，10-20箱开10箱再开20%--30%，20箱以上先开10箱其余随机抽查，非标准箱全开。
商品的品名、规格、条码和数量是否与定单相符，收货数量是否与供应商提供的送货单数量相一致。
核查无误后，将相关数据输入手提扫描器打印出收货报告一式三份(如手提扫描器无法使用，则在定单上记录相关数据交于收货办打印收货报告)，但不在系统中做最后的确认。并让收货部的核查人员进行核查(抽查)，无误后交给收货员。收货员与供应商双方再次核查，准确无误后在收货报告上签字。收货部留存一份存档备查，一份交于财务作为结款凭证并在该份报告上盖收货专用章确认，供应商留存一份作为对账凭证并在该份报告上盖收货专用章确认。如有异议需立即通知当班助理由助理在系统中进行修改，重新打印收货报告，原有收货报告作废。
8.验完货后，开启内部卷帘将库房内的货物拉至理货区。关闭内部卷帘，开启外部卷帘供应商出去，下一位供应商进来。
9.收货员验完货后将收货单据交于票据办，由票据办人员进行二次核查，核查无误后在系统中做最后的确认更新库存。将收货单据进行分类、整理和装订，并在收货登记册上记录;如果发现有问题的单据应立即通知当班助理或经理，查明原因后在收货登记册上记录。
10.每天下午票据办人员从系统中打印出当天的收货日报表，将收货登记册和收货日报表进行比较，如发现差异需通知当班助理查明原因并在收货登记册上详细记录。
11.每天16点之前，票据员将收货日报、收货报告和收货登记册交于财务部，并让财务人员在收货登记册上签字取回。
仓库管理规定1.目的与适用范围:
规范仓库管理，使仓库管理人员在执行仓库管理工作中有章可循。
本管理规定适用于山东名嘉集团综合超市有限公司下属各门店。
2.仓库的卫生、安全管理：
2.1保持仓库商品、设备、地面清洁。
2.2进行仓库消毒工作，确保仓库无四害。
2.3仓库严格禁止烟火，特殊需求应在防损部消防安全员的指导、监督下进行。
2.4仓库在闭库时，应关闭电源并上锁。
2.5仓库应配备消防器材，且不得随意移动。
3.仓库商品存放管理:
3.1仓库商品存放做好防潮，并做到整齐、清洁、畅通。
3.2仓库商品存放做到先进先出原则。
3.3仓库商品按照部门、大组、小组、单品作归类管理存放。
3.4仓库管理应该做到帐、物一致，日清日毕。
3.5仓库存放的商品应为A类畅销品，瑕疵商品或C类、D类商品禁止长时间存放。
3.6每个单品存放都应该贴《库存单》，并随时保持库存单正确。
4.仓库商品出、入管理:
4.1仓库商品出库、入库均须凭《验货清单》、《返库单》、《提货单》、《外库调货单》进
行商品出、入库，仓库人员应该核对出、入库单据与出、入库商品的货号、品名、
规格、数量是否一致，确认无误后办理出入/库，仓库人员应该依据进/出库单据登
记《商品数量帐》(按《商品数量帐作业规范》操作)。
4.2外仓商品必需贴《外仓商品库存单》，并建立《仓库商品数量帐》，每周一收货部经
理进行商品库存抽查，地区营运部不定时，进行外库商品库存数量抽查，如发现不
实或造假现象，根据情节轻重惩处，直至追究法律责任。
5.仓库盘点管理：
5.1仓库商品盘点依据《盘点作业》操作。
6.相关标准及处罚依据：
6.1仓库应严格划区管理，设百货、杂货部门大组、小组、赠品及退换货区，否则处罚仓
库主管20元。
6.2所有入库商品必须用栈板堆放，以便防水、防潮，否则处罚仓库主管20元。
6.3仓库商品管理应保持整齐清洁，并应充分利用空间面积，严禁散乱堆放。否则处罚仓库主管20元。
6.4库区液压叉车、栈板、台称、用车专筐等，应固定位置安全存放，并标示清楚，否则处罚仓库主管20元。
6.5仓库商品数量帐应认真登记，每周进行抽查，否则处罚仓库主管20元。
6.6退货商品要及时清理，否则处罚仓库主管20元。
