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王朔的时间简史这是应《新京报》的约稿写的随想。新京报的李耀军并不知道我最近还真看了王朔“复出”的一些采访和他在新浪的视频,也不知道我在28号的博文中提到王朔开始思考物理的事。下文谢绝转载————————————————
与 1997年相比,经磨历劫,大起大落,大灾大难,大喜大悲之后的史 玉柱,商业运作更趋老辣圆熟,我们更有理由相信,史玉柱的前途不可限量,但在本章结束之际,笔者最想对史玉柱说一声的是:商场凶险,请君如履薄冰,慎之又慎,一路走好!大失败警示之四不是
与何伯权失之交臂,巨人集团错失了转危为安、反败为胜的最后一次机会,至此,挽救巨人的一切努力均告失败,辉煌一时的巨人集团终于轰轰烈烈地倒下了。史玉柱面前只剩下一条路,那就是 从头再来。于是,喜欢模拟领袖和革命战争的史玉柱"爬雪山,
在收购问题上,史玉柱不愿意巨人集团整体被收购,他将巨人大厦项目从巨人集团分离出来,与人合作,他只出让巨人大厦项目的股份。这样做对史玉柱来说当然很合算,巨人大厦项目活了,整个巨人集团也就保住了,他出让的只是巨人集团一个项目的股权,
史玉柱的民营企业的十三种"死法"人倒下前后,史玉柱请来多位理论派经济学家进行红大反思",经过长时间的反思之后,史玉柱竞总结出了所谓民营企业的十三种红死法",并堂而皇之地在中国民营企业高层论坛上像专利一样地向世人发布,一些不辨真