仓储物流管理流程 仓储物流操作流程

  仓储物流如何进行操作?以下是爱华网小编为您整理的仓储物流操作流程,供你参考。

  仓储物流操作流程如下

  1. 收货流程

  1.1. 正常产品收货

  1.1.1 货物到达后,收货人员根据司机的随货箱单清点收货。

  1.1.2 收货人员应与司机共同掐封,检查货品状况,如货物有严重受损状况,需马上通知客户等候处理,必要时拍照留下凭证。如货物状况完好,开始卸货工作。

  1.1.3 卸货时,收货人员必须严格监督货物的装卸状况(小心装卸),确认产品的数量,包装及保质期与箱单严格相符。任何破损,短缺必须在收货单上严格注明,并保留一份由司机签字确认的文件,如事故记录单,运输质量跟踪表等。破损,短缺的情况须进行拍照,并及时上报主管或库存控制人员,以便及时通知客户。

  1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气(下雨,雪,冰雹等),必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上,不可倒置,每拍码放的数量严格按照产品码放示意图。(产品码放按照托盘的尺寸及货位标准设计)。

  1.1.5 收货人员签收送货箱单,并填写相关所需单据,将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期(保质期或批号)、货物状态等交定单处理人员。

  1.1.6 定单处理人员接单后必须在当天完成将相关资料通知客户并录入系统。

  1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放,等候处理办法。并存入相关记录

  1.2. 退货或换残产品收货

  1.2.1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据,如运输公司不能提供相应单据,仓库人员有权拒收货物。

  1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别,如良品退货,货物必须保持完好状态,否则仓库拒绝收货;不良品收货则必须与相应单据相符,并且有配套的纸箱,配件齐全。

  1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号、机号相符,否则仓库拒绝收货。

  1.2.4 收货人员依据单据验收货物后,将不同状态的货物分开单独存放,将退货或换残单据及收货入库单,记录产品名称、数量、状态等交定单处理人员。

  1.2.5 定单处理人员依据单据录入系统。

  2. 发货流程

  2.1. 定单处理程序

  2.1.1 所有的出库必须有客户授权的单据(授权签字,印章)作为发货依据。

  2.1.2 接到客户订单或出库通知时,定单处理人员进行单据审核(检查单据的正确性,是否有充足的库存),审核完毕后,通知运输部门安排车辆。

  2.1.3 定单处理人员依据不同的单据处理办法录入系统,制作送货单及依据货品或客户要求制作拣货单。

  2.1.4 将拣货单交仓管员备货。

  2.2. 备货程序

  2.2.1 备货人员严格依据备货单拣货,如发现备货单上或货物数量有任何差异,必须及时通知库存控制人员,主管,经理,并在备货单上清楚注明问题情况,以便及时解决。

  2.2.2 货物按总备货单备完后,根据要求按车辆顺序进行二次分拣,根据装车顺序按单排列。

  2.2.3 每单备货必须注明送货地点,单号,以便发货。各票备货之间需留出足够的操作空间。

  2.2.4 备货分拣完毕后,将拣货单交还定单做拣货单确认,并通知运输部。

仓储物流管理流程 仓储物流操作流程

  2.3. 发货程序

  2.3.1 发货人员依据发货单核对备货数量,依据派车单核对提货车辆,并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。

  2.3.2 发货人员按照派车单顺序将每单货品依次出库,并与司机共同核对出库产品型号、数量、状态等。

  2.3.3 装车后,司机应在出库单上写明车号、姓名,同时发货人员签字。发货人员将完整的出库单交接单人员进行出库确认。

  3. 库存管理

  3.1. 货品存放

  3.1.1 入库产品需贴好标签后入位,货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。

  3.1.2 所有货物不可以直接放置在地面上,必须按照货位标准整齐的码放在托盘上。开箱货物应及时封箱,并粘贴提示说明。货物必须保持清洁,长期存放的货物须定期打扫尘土,货物上不许放置任何与货物无关的物品,如废纸,胶带。

  3.1.3 破损及不良品单独放置在搁置区,并保持清洁的状态,准确的记录。

  3.1.4 托盘放置须整齐有序。上货架的货物要保证其安全性。

  3.1.5 货架上不允许有空托盘,空托盘须整齐放置在托盘区。

  3.1.6 出入库产生的半拍产品应放置在补货区(一层)。半拍产品码放应整齐有序,不可以梯形码放。

  3.2. 盘点流程

  3.2.1 所有的货物每个月必须大盘一次。

  3.2.2 针对每天出库的产品进行盘点,并对其他产品的一部分进行循环盘点,以保证货物数量的准确性。

  3.2.3 盲盘:针对每次盘点,接单人员打印盘点表,不包括产品数量,交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点,将盘点数量填写在空白处,盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员,报表人员将盘点数量输入盘点表,进行数量的匹配,如有数量的差异,需重新打印差异单,进行二次盘点,二次盘点后无差异存档。如有差异,需进行核查,如发现有收发货错误的,需及时联系客户,是否能挽回损失,无法挽回的损失,按照事故处理程序办理。
 

仓储物流操作流程相关文章:

1.仓储操作流程

2.物流仓储管理流程

3.仓储工作流程

4.仓储出库作业流程

5.仓储出库入库流程

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/4610871/313020708.html

更多阅读

房地产招标管理流程 房地产企业招标流程

房地产招标管理流程1.目的为规范万科集团工程招标管理,维护招标单位的权益,在保证项目质量、工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办法。2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。3.职责3.1 万科集

业务流程与管理流程(1)——把它们分开 公司业务流程管理

刚开始做流程管理的时候经常遇到这样的困惑,分析六要素时经常觉得别扭,特别是在分析客户和价值的时候,感觉有些流程不太好明确定义客户和价值。直到有一天,我发现流程应该分成“业务流程”与“管理流程”并且对这两者进行了重新定义,终于

房地产公司档案管理流程 员工签到软件

房地产公司档案管理流程1、流程概况流程目的规范公司档案管理,确保档案管理权责清晰、归档及时、内容完整、保存规范,为公司经营管理留存充分、有效的证据,保证质量管理体系有效运行。

一个完整的项目管理流程 完整的项目流程

从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤:1、产品立项报告按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》,比如公司老总、市场部门、研发部门,一般是在公司组织的定期

财务流程优化 关于优化医院财务管理流程的思考

     在优化医院财务管理流程上,笔者认为可以将ERP系统引进到措施的构建中。结合目前文献所提出的诸多观点,以下将就ERP在优化医院财务管理流程的功能进行阐述。本文首先提出目前医院财务流程存在的不足;然后,针对不足指出ERP的优

声明:《仓储物流管理流程 仓储物流操作流程》为网友星光下的寂寞分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除