爱华网浪潮通软，全名：浪潮集团山东通用软件有限公司，一直是大中型企业信息化应用领域的领导厂商，在国内最早提出集团企业集中式管理模式和分行业开发ERP的策略，在中国石油、中国石化、中国航空等国内大中型企业中具有广泛应用，在中国高端大中型集团企业财务及管理软件市场上占有率稳居第一，拥有GS（针对大中型企业）、PS（针对中小型企业）两种产品。
简介 浪潮集团通用软件有限公司（简称浪潮通软）是由浪潮集团以及公司内部职工共同投资成立的股份制软件企业，是国家科委最早审批的四大软件园之一――齐鲁软件园的骨干企业。公司自1992年创立以来，一直专注于自有知识产权软件产品的开发、销售和服务工作。现已成为中国著名的企业管理软件（ERP）、分行业解决方案及咨询服务的供应商。是国家863重点项目“适合中国国情的ERP管理软件系统”课题的承担单位。浪潮集团通用软件公司在集团财务管理方面的优势主要表现在：有一支具有集团财务管理领域经验丰富的技术队伍、行业项目实施服务经验丰富、集团财务管理产品全面、市场占有率高、有长期用户合作基础等方面的行业优势。
通软_浪潮通软 -行业经验方面
公司定位
浪潮通软公司定位于面向大中型企业集团提供集中式集团管理解决方案和分行业ERP解决方案。浪潮通软是国内第一家把集团财务作为主要业务的大型软件供应商。浪潮通软在集团财务管理领域涉足早，起点高。1999年浪潮通软公司在国内率先推出了集团财务管理软件。
集团企业事业部
浪潮通软公司内设立了“集团企业事业部”专门从事面向集团企业提供整体的集团财务管理解决方案，包括：市场调研、需求分析、设计、开发、实施、技术服务等。公司内已建立起一支经过用户检验的、有较高专业水平的市场、开发和维护服务队伍。集团财务管理经验丰富
浪潮通软公司在5年多的集团财务管理系统的开发、实施中，十分注意向用户学习先进的处理方法和管理经验，集众家所长，丰富了集团财务管理业务知识，完善了集团财务管理系统，积累了丰富的行业经验，形成了一套完整的、面向集团企业财务管理的解决方案。
市场地位与典型案例
浪潮通软在国内集团财务市场占有率第一名（CCID2003）。浪潮通软公司在集团财务管理解决方案已经在中石油、中石化、中国航空第一集团、中国航天科技集团公司、中国兵器装备集团公司等众多大型企业集团成功应用，并且形成多年的战略合作关系。
浪潮通软公司的集团财务管理典型用户：
中国石油天然气集团公司（下属大庆、胜利、中原、克拉玛依等19个油田近10000家用户）
中国石油天然气股份公司
中国石油化工集团公司（下属近百家单位其中包括燕山石化、茂名石化等二十几家特大型和十几家大型炼油、石油化工、油田、化纤、化肥等企业）
中国石油化工股份有限公司
中国航空第一集团（我国最大的飞机制造工业集团公司，拥有大中型工业企业53家，包括沈飞、西飞、金城等知名企业）
中国航天科技集团（8个院，138家预算内三级单位、中国载人飞船“神州五号”的主体研制单位）
中国海运集团
中国海洋航空集团
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通软_浪潮通软 -产品方案方面
浪潮通软集团财务管理软件是国内第一个也是唯一一个获得优秀软件的称号的集团财务管理软件产品。
浪潮通软产品方案优势
产品研发优势涉足早，起点高（始于1994年，中石油克拉玛依油田），开发经验丰富，各种硬件设备、操作系统下的大型数据库开发经验，集团管理内涵丰富，标准化体系的建立和中央控制，内部交易和关联交易的处理方式，集团预算体系，集团资金管理平台，报表合并流程，客户化的KPI体系，内部实施网络的建立，数据仓库挖掘，管理驾驶舱的提供。
产品实用性
采用分步实施的方式，根据集团对下属企业的控制力度，合理应用系统功能，降低投资风险。向导式操作流程引导，方便企业使用。
可跨月进行数据处理，不影响报表的生成；年终无需结帐，也可处理下年数据，满足了上市公司年初调账的需要。
虚拟记帐功能可以实现凭证没有记帐前就可以任何查询记帐后的帐表信息。
产品通过DrillDOWN机制加强财务监控能力。在规范会计制度、会计核算的基础上，运用多公司核算的统一管理信息系统，可以实现财务数据的DrillDown（跨平台、跨实体、网络化的溯源查询）功能。
实现真正的实时查询：在集团财务管理模式下，集团公司可以在第一时间查询任意下属企业的相关信息，为集团公司的财务审计提供必要有效的工具。
实现实时并帐查询：在科学的集团财务管理模式下，任意一级公司都可以随时查询下属企业合并后的数据，包括合并总帐、明细帐、余额表等常用查询方式，实现真正的实时并帐。
实现任意下级公司罗列数据查询：在集团的任意一级公司都可以查询所有下属企业或任意下属企业的财务数据在同一张表中罗列展示，便于上级单位的综合分析比较。
实现数据的追踪查询：对于集团的各种汇总、并帐查询，都将支持穿透式查询方式，由宏观数据逐级分解，直至原始信息源头，满足集团企业信息追踪的查询方式。
灵活的台帐统计功能，实现可任意会计期间启用与取消台帐统计。
详尽的辅助信息可帮助企业记录更多需要了解的信息。
更多地记录工程项目信息，帮助企业进行工程项目管理。
采用不依赖于数据库的增量备份机制，进行数据的再集中，降低投资成本，实现跨平台的技术应用。
产品可靠性
研发过程已通过CMM3认证，为项目的产品开发提供保障。成熟的技术保证产品在应用过程中不出现系统故障。
产品先进性
成熟的集团管理思想应用于产品的设计，突出集团对下属企业的投资管理、预算管理、资金管理、财务监管。科学的集团标准控制管理，实现集团企业在分步是数据存放模式下信息的统一。
完整的集团预算体系，满足多级结构集团企业完成预算设计、编报、控制、分析的管理需要。
先进的信息批露流程，实现基于内部交易数据的采集方式，自动采集凭证信息，多级自动对帐，自动产生抵消分录的智能报表合并系统。
适应各种集团集中资金管理模式，支持企业资金管理从松散型向集中型的过渡，满足集团公司对下属企业资金监管的需要。
产品安全性
五层安全管理体系，让用户安心使用。可支持Oracle、Sybase、MSSQL、DB2四大数据库，应用我们的合作伙伴Sybase数据库可使企业用最少的投资获得最佳的支持。
权限控制可细化的数据的具体事项，满足集团信息的安全应用。
产品开放性
充分考虑与其他业务系统的集成，开放相应的数据接口。开放凭证接口，可自由转入、转出凭证分录。
提供接入银行对帐单功能，实现自动对帐。
提供与税务发票系统的接口功能。
任何一种查询结果可转出外部各种类型的文件格式（包括数据的属性），便于在加工。
Excel文件可直接转入报表系统形成系统内数据。
产品灵活性
可选择多种现金流量表的制作方法，可生成任意时间范围内的现金流量，有利于资金流量的及时分析。可自由定义科目级次间、科目与项目间的各种二维分析表。
各种查询功能中，可以自定义查询条件，查询条件可以保存，以便于以后再次调用。
提供任意统计功能，满足个性化分析的需求。
提供各种查询的自定义栏目、自定义条件的功能。
产品可维护性
在合并报表对帐及生成抵消分录时，允许相应权限的人员进行结果的调整。允许具有相应权限的人员进行预算的调整，并保存每次调整的内容，便于分析。
系统提供日常维护工具，方便企业解决突发事件。
通软_浪潮通软 -实施服务方面
服务能力
2002年7月，CCID公布的《2002年中国管理软件企业竞争力研究报告》中，浪潮通软以高客户满意度和出色的综合实力荣获了服务综合竞争力第一名。服务标准化
浪潮通软长期以来一直致力于在提供优质产品的同时，提供最优质的服务。浪潮通软于1999年初通过ISO9002服务质量体系认证。服务网络全国化
浪潮通软在全国设15家分公司，20个代表处，10个技术支持中心，并发展了200多家代理合作伙伴，建立了遍布全国、稳定、多层次的营销服务体系。遍布全国各地的服务网络，能为广厦控股总部及全国各地的成员单位提供及时高效的服务。
服务手段多样化
除传统的服务方式，如电话、传真、信函、上门服务等，浪潮通软已建成网络化的远程支持与服务系统。通过浪潮通软在Internet站点（包括WWW，Mail，FTP等服务），可提供浪潮通软关于最新软件产品及有关支持服务的详细介绍，同时提供试用软件、学习软件、演示软件免费下载服务。电子信箱随时收集用户提出的各种问题，热线问答栏目提供最新、最有代表性问题的解答。技术服务本地化
浪潮通软在全国范围已有健全的行销服务网络，尤其是遍布全国的授权技术支持中心和授权培训中心可以为客户提供强有力的保障和支持，能够做到现场即时响应，实时实地解决问题。
通软_浪潮通软 -浪潮通软公司SCB战略
选择产品→选择长期战略合作伙伴集团企业为了解决企业集团财务管理方面的一些问题，他不仅仅是简单的选择一个软件产品，而更应该是在集团财务信息化建设方面选择一家长期的战略合作伙伴。软件选型已经由选择一个产品向选择一家长期的战略合作伙伴转变。
浪潮通软公司从2003年8月在业界率先提出的SCB（战略性客户拥有）战略。浪潮通软的SCB战略坚持始终以客户为中心，以客户需求为发展的原动力，与战略性客户共同成长。
此次，浪潮通软公司希望通过自身的努力，能和中国一拖结成战略合作伙伴关系，共同推动中国一拖集团财务管理应用的升级，共同体验集团财务管理信息化带来的效益。
浪潮通软集团财务管理软件能给企业带来的效益
给领导层带来的效益
领导查询―统揽全局
应用集团财务管理系统前，领导通过听汇报、看报表、打电话、发传真等方式来了解整个集团的财务状况。应用集团财务管理系统后，领导可以在办公室里，使用电脑通过网络中去实时查询各单位的财务信息。
领导可以更及时、更全面、更真实的了解各单位财务状况，这种查询可以做到从宏观到微观，实现追溯查询。
领导查询―移动办公
领导出差期间，可以使用随身携带的笔记本电脑随时随地的接入到集团总部的服务器内，查看各单位的财务数据，实现移动办公。领导查询―管理驾驶舱
随着财务数据的积累，使集团数据仓库的建立、以及在数据仓库基础上建立管理驾驶舱成为可能。管理驾驶舱是一个量化的、高度结构化、个性化的、柔性的的关键指标信息系统，通过管理驾驶舱，可以实时准确的挖掘企业业务数据，构建实时关键数据指标，并以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象标示出企业运行的关键指标（KPI）,直观的监测企业运营状况，并可以对异常关键指标进行预警，和挖掘分析，为企业决策者提供及时、准确的信息，使领导管理与控制企业。使管理企业就好象是坐在飞机上驾驶飞机一样方便和精确。
给内部审计带来的效益
内审人员―网络审计
应用集团财务管理系统前，由于下属单位多、地域分布广，使审计费时费力，存在事中审计不利，事后审计走过场现象。应用集团财务管理系统后，可以采用网络审计，直接打开各单位的帐，对所有单位帐表及记账凭证进行调阅与审核。
网络审计和现场审计相结合，可以使审计的工作效率和及时性都有了很大的提高，有利于加强集团监管，及时发现问题，避免暗箱操作。
给集团公司财务部门带来的效益
集团公司财务部―远程管理
应用集团财务管理系统前，集团财务部对各单位的管理大都是以来于月末会报的基于报表的管理方式。这种管理方式无法实时对各公司经营活动的事中监控，造成财务管理失控。应用集团财务管理系统后，“穿透式的查询”---使集团公司财务部可以实时掌握各单位的财务数据，无论是总帐、明细帐、还是记帐凭证、甚至是原始凭证都随时查询到，这种“穿透式的查询”加强对了成员单位财务业务的事中监控，实现了远程管理，提高了集团公司对成员单位的监管力度，强化了集团公司的中央监管职能。同时可以规范下属单位及子公司的财务核算，使各单位财务业务更加透明，杜绝舞弊行为的发生，起到监督威慑的作用，保证了财务信息的真实性，真正做到“你的钱我看着你花”！
“并帐查询”-----使集团公司财务部无需等到月底会计报表上报后，就能及时了解到各单位的财务状况以及集团整体的经营状况。
采用集团财务管理系统后，在管理上能够更好的将集团公司制定的各项规章制度（如财务制度、标准、规范）通过软件系统中的控制，很好的在集团公司各成员单位内得到贯彻，使集团公司管理者的意志通过系统得到体现。
支持二级成本核算：
浪潮通软集团财务结决方案提供表外科目和特殊会计业务的设定与处理，为集团企业实行内部交易而施行的二级核算提供了业务保证，为集团企业整体的成本与利润还原的特有业务提供了基础。
给基层各单位财务核算部门带来的效益
使基层各单位财务核算部门业务更规范、操作更透明
业务更规范
在管理上能够更好的将集团公司制定的各项规章制度（如财务制度、标准、规范）通过软件系统中的控制，很好的在集团公司各成员单位内得到贯彻。操作更透明
集团监管加强，业务操作更透明。调动员工工作积极性
由于集团强有力的监管、业务操作的透明性，再加上软件系统的控制，使基层各单位财务人员能够顶住本单位领导压力，有理由说服本单位领导进行规范操作，杜绝财务舞弊行为。这样，基层各单位财务人员能约束自己的行为，使整个集团公司的业务操作更规范，也使基层各单位财务人员减轻了压力，一定程度上调动了他们的工作积极性。
