爱华网优先工作法是通过一系列的工作计划、工作安排的合理化和有效性，把创先、创优、创新有机地结合起来，创造更高标准的日常工作，最终达到安全、高效、快捷的工作绩效。
南方电网公司率先提出的优先工作法,就是运用规范化、系统化、标准化、精益化的管理思想来实现科学工作和科学管理的工作模式。优先工作法促进了工作效率的提高和工作质量的提升，优先工作法实施大大提高了我们的工作效率，使我们的电力企业进入了高标准的日常工作。通过工作中人人都可以创先，事事都可创先的激励机制，使我们的工作达到更高标准化，最终实现人人快乐工作的工作氛围。
这里我们不妨运用华罗庚先生的《统筹方法》和《优选法》谈谈我们的优先工作法。通过《统筹方法》和《优选法》找到完成工作的最佳、最实效的科学方法。
记得上初中的时候，我就曾经读过华罗庚先生著的《统筹方法》，在《统筹方法》中，大师通过泡茶这样一个非常简单的例子来进行了说明。
比如：你想泡壶茶喝。而面对的情况是：开水没有；水壶要洗，茶壶、茶杯要洗；火生了，茶叶也有了，怎么做？
办法甲：洗好水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时间里，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。(文章阅读网：www.www.AihuAu.com.net )
办法乙：先做好一些准备工作，洗水壶，洗茶壶茶杯，拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了泡茶喝。
办法丙：洗净水壶，灌上凉水，放在火上，坐待水开；水开了之后，急急忙忙找茶叶，洗茶壶茶杯，泡茶喝。
通过对比 ，我们都知道办法丙所用的时间最短，是最理想的方法，也是最可取的时间绩效法。
《统筹方法》从数学家思考问题的角度出发，用简单的比喻、通俗易懂的文字，深入浅出的例子为我们讲述了一种科学的工作方法。《统筹方法》让我们在日常的学习、生活、工作中都受益匪浅。
《统筹方法》是从数学的角度来安排工作进程进度的方法，是一种比较理想而最佳的工作方法，也是一种科学的工作方法。它为我们提出了一套工作的最佳途径和最佳科学方法，也是一种科学管理的方法。让我们在完成某一项工作或某个工作任务时相对的节省了时间，提高了效率，达到到事半功倍的效果，从某种角度和某种意义上讲，它是一种科学的工作方法。因而得到了广泛推广和应用。纵观它的思想体系和框架结构体系不仅仅适用于我们平时的日常的学习、生活，而且在工作中也比较适用，所以在企业管理中得到广泛运用。可以说华罗庚先生的《统筹方法》开辟了应用数学的新天地。
后来我又都了大师的《优选法》。《优选法》是应用数学方法改进生产工艺和提高质量为目的的数学方法应用于工作的方法。《优选法》是针对在科学试验、工程设计、生产工艺和各类规划、决策与管理等工作中，制订出最优化方案，研究如何迅速地、合理地寻求这些方案的科学理论、模型与方法，它也被广泛应用于管理、生产、科技和经济领域中。
其实我认为无论《统筹法》还是《优选法》，在我们的电力企业工作中也是比较实用的，具有一定的可取之处。如果我们的工作、操作和作业都通过《统筹法》和《优选法》来制定出最佳方案，找到完成工作、操作和作业的最佳途径和科学的方法。让我们在工作中少走弯路，避免做无用功。把我们从盲目应付和穷于应付工作困境中解脱出来。通过目标分解，层层责任落实来实现我们工作的有效性和合理性。
而南方电网公司提出的优先工作法则是通过创先的工作目标，以确保安全、保证质量，提高效率为目标，融入安风体系建设，通过持续性的风险评估，建立基于风险的全面管控，运用系统化、规范化、标准化思想，对电力工作管理的各环节进行统筹规划，形成闭环式管理并持续改进。在安全管理上通过抵御自然灾害外力破坏和控制人为的责任事故，降低风险，直至消除风险，在工作管理中以确保安全、保证工作质量，提高效率，以整合资源，创新价值，创造财富来实现电力企业的可持续发展。
总之，优先工作法就是要求我们在制定工作方案和作工作计划以及进行工作安排和开展工作时一定要清楚自己所做的工作要达到什么目标，工作目标化的核心任务是什么，然后紧紧围绕核心部分来开展，通过对工作任务的目标分解和细化，责任到人，化整为零，把大的部分的分解为小的，把难的变成容易的，抽丝剥茧，层层深入，达到安全、高效、快捷的工作绩效。
