爱华网没人会怪罪贪吃的孩子把一根吸管插进酸奶盒猛吸一气，但是，要把盒子戳破、还把酸奶弄得到处都是，就可能会惹人生气了——英国石油公司（BP）现在就是这样一个贪婪又倒霉的孩子。 自从在4月份，BP公司拥有的那口处在墨西哥湾洋面以下5000英尺的油井——“深水地平线”发生原油泄漏事故之后，几乎所有发言者都开始数落资本家的罪恶，还把BP过去做过的错事统统翻了出来。 被派去检查补救工作的美国人说，过去9年里BP的油井已经发生过多次发生漏油和火警事故。律师们打出巨幅广告问大家“漏油事件影响到你的生意了吗？”，尝试用一种有可能会被人理解为“趁火打劫”的方式去替人出头。一个美国妇女则控诉说“我捡起了一块沾有原油的小木片后就生病了”，“想起这些，我就觉得自己越来越衰弱”，听起来她的处境几乎和翅膀上沾满原油的水鸟们一样凄惨。 就像湮没在海湾中的钻井平台一样，BP的品牌和资产在无数的口水面前正在迅速沦陷。时至今日，这场被美国政府定为“国家灾难”的事件已经让BP的市值缩水过半，未来要支付的赔偿金也将高达400亿美元。有消息称，BP北美分公司（BP North America）正在申请破产保护，以避免4月20日漏油事件带来的大额索赔。。 虽然，BP 曾经花了2亿美元推广其明亮干净的黄绿圆形标识及其“超越石油（Beyond Petroleum）” 的新内涵，在类似2005亚洲海啸这样的灾难中，BP捐出过几百万英镑的善款，而BP也是第一个在中国以碳足迹为广告主题推广绿色形象的公司，但是很显然，目前这次事故已经让BP过去花在企业社会责任方面的所有资金和心思几乎都打了水漂。 这是世态炎凉，抑或是企业的生存环境过于残酷？ 其实，BP中国前总裁Gary Dirks倒是说过一句很到位的话，他说，企业社会责任并非只是“慈善行为”那么简单，它还包括许多与企业获利相关的根本性问题。对这句话做一个简单的注释就是：企业“做好事”并不能取代“好好做事”。 不幸的是，BP等国际石油公司在近几年中“好好做事”的难度恰恰不断加大了，虽然他们努力在沟通上树立自己绿色、负责任的印象。 从全球范围内看，在中东等产油国逐步把现有陆上油田等资源收归国有之后，国际石油公司们为保持竞争力，逐步把目光瞄向了开采难度极大的深海油田，像墨西哥湾、北海、中国的南海开始布满越来越多的钻井平台。这导致近年来中国船舶制造商们纷纷转型做海工平台。 深海钻探即BP企业战略中的重要方向。BP最近还刚从美国油气勘探及生产商Devon Energy那里收购了后者在巴西、阿塞拜疆和美国墨西哥湾深水的油田等资产。烦恼缠身的BP公司CEO托尼·海沃德（Tony Hayward）和其他高管都声称，BP作为“全球领先的深水石油公司”的地位正在进一步强化。 但分析认为，BP公司在向其这一战略方向快步前进时，至少在两个方面并没有跟上。 其一是深海钻探技术。业内人士指出，深海开采技术近几年才逐步发展起来，即便对于BP这样的超大石油公司经验也不丰富，在很多项目上越来越依赖独立的专业开采外包公司（比如“深水地平线”钻井平台拥有者Transocean 、钻探服务商Halliburton公司、斯伦贝谢等）。 其二是公司管理能力。1995~2004年，BP前任CEO约翰·布朗(John Browne)通过大胆并购，把BP的销售规模从500亿美元迅速抬升到2300多亿美元，一举赶超多个竞争对手。但业内人士认为，快速扩张的BP没能有效地重组公司，导致规模庞大、关系复杂的BP在关键的管理能力上日益下降，最终使得他们对开采风险的预判和准备不足。 除BP自身之外，这一事件对整个海洋石油开采产业都有重大影响。作为受害国，虽然美国国内石油产量超过三分之一都来自墨西哥湾，但美国总统奥巴马在5月底依然下令该区域 33 座深海油井全部暂停钻探，同时取消阿拉斯加与维吉尼亚州的外海使用权，并延后审查在大西洋5座油井的开采计划。根据德意志银行估算，上述所有禁令将使得明年每日油产减少16万桶。受此事件影响，我国政府甚至也开始制定更为严格的政策。据称商务部目前正在对内陆河道以及海面作业的水上加油站制定管理办法。
显然，因为能源行业的特殊性，每个国家都会在能源安全和环境风险上作出严格管制，每家企业同样更需要全面考量每项业务背后潜在的经济风险和政治风险。BP前任CEO约翰·布朗以前曾多次表示 “我们从平凡中走来,知道失败的滋味”。如今的墨西哥湾泄漏事件应该可以让BP再次品味失败的滋味之后明白这样一点：企业除了“做好事”和花钱购买关键词之外，“好好做事”才是企业最大的社会责任。
