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如果一个人在一家公司工作了近40年，从一个普通的技术人员成长为每年掌握着近60亿美元全球研发经费的首席技术官时，你是不是很好奇这个人是怎么进入这家公司的？“当一个惠普的机械工程师拿着他手上一个处理器对我说，这就代表着未来，我觉得我必须重视这个意见，我就给一个在英特尔的朋友打了电话，问他能不能帮我安排一次面试。就这样，我加入了英特尔。”这就是英特尔公司研发技术的全球副总裁兼首席技术官（CTO）、全球研究院总经理贾斯汀的回答。
2010年4月，将中国确立为英特尔全球5大研究院中负责嵌入式应用研究领域的那一刻，贾斯汀显得很兴奋，“中国研究院的方向终于可以专注于一点了！过去我们的议程主要是由中国之外的部门决定，而现在的研究议程则由中国自己决定了。”英特尔的另外4个实验室全部在美国本土，中国研究院是惟一一个以地域命名的实验室，并直接向贾斯汀负责汇报。
这位已逾花甲之年的老人，带着技术主义者的偏执和热情，接受了《数字商业时代》的独家专访，分享了他的职业生涯、人生经历以及他对技术、管理、家庭的理解。
1973年加盟英特尔公司，1979年被任命为公司的第一位首席工程师，1988年成为英特尔第四位院士，2005年被任命为英特尔首席技术官，随后是全球副总裁、高级院士、全球研究院总经理，贾斯汀的一系列头衔变化，正是其成功职业生涯的集中体现。
“我几乎从来没有想过要走一条学术性道路，对学术性职业生涯从没有过兴趣，我的父母从小就说我总是喜欢把东西拆开，但是我觉得我是因为更喜欢把东西装起来才这样做的。”贾斯汀说，实践性更强的研究是吸引他投身到工业研究领域并为之奋斗终生的主要原因。
尽管贾斯汀曾凭借其在并行和分布式计算机架构方面的领导才能被《研发杂志（R&D Magazine）》评为“年度最杰出科学家”，也是美国计算机学会评出的“计算精英200杰（Computing 200）”，但他却很少接受媒体采访，少有的几次均是围绕着探讨计算机前沿科技话题而进行的。
“虽然我是英特尔的高级管理人员，但我更喜欢把自己当做技术人员中的一员，而不是领导。如果你问我的任何同事，他们都会告诉你，我更愿意参与技术上的争论和权衡，而不是担心预算或规划。不过，当涉及业绩问题或者当事情进展不顺，需要制定新方向时，我就变成了一个非常强硬的管理人员。”1984年，当贾斯汀提到超级计算机中复杂的向量处理器将最终被大量微处理器所取代时，人们对这一设想震惊不已。“10个听众当中，有9个人认为我疯了”，但最终事实证明了他的这一预言无比正确。
“我在公司既注重对未来远景的设想，也非常注重日常实际工作，推进技术发展正是对未来这些远景的实践。”贾斯汀说。
“学术研究者主要关注的是发明，而很少去考虑创新，而工业研究者关注的主要是创新，创新就是能够带来实际影响的发明。”
数字商业时代：研究生毕业后，你进入惠普工作，但仅仅一年后，就选择到了英特尔，当初为什么做这个选择？
贾斯汀：这是个很有趣的过程。1972年，我当时刚毕业，在惠普工作，我一个好朋友去了英特尔工作。他经常给我打电话，让我到英特尔工作。那个时候惠普名气还是很大的，因此我每次都拒绝他。但是，有一次我在惠普看到一个机械工程师，他正在设计一个终端设备，我看到他用的终端设备的主板上面有一个英特尔的标签，我就问惠普工程师说，这是什么东西？他说是微处理器，是整个终端设备的心脏。我就问他，你对英特尔了解多少？他说这家公司就是未来。我觉得我必须重视这个意见，我就给我那个英特尔的朋友打电话了，说能不能帮我安排一次面试。1973年，我就加入了英特尔公司，并一直工作到现在。
