爱华网物流业翘楚宅急送公司的创始人陈平，由于家族企业的桎梏和董事会斗争的失势，选择离开了自己辛苦拉扯了15年的“孩子”。为了实现自己的梦想，行将步入50岁的陈平毅然重上征程，创立了快递公司星辰急便，并于3月份正式开业。
这个坦克兵出身的企业家不是为了向家族证明自己，而是自己给自己的梦想一个交代。 事情缘起——2007年宅急送决心力拓利润更为丰厚的快递业务，但赶上了2008年的经济风暴和全行业的大萧条，又碰上了美国投资机构华平没有如约注资，最终梦碎，公司经营出现困难，陈平被迫承担责任，在2008年10月开始“休假”，公司由陈平大哥陈显宝掌舵，现已摆脱困境。 实际上，外界对于陈平的战略转型有很大的误解，包括董事会在内，很多人都认为陈平是要放弃物流普件转做快递快件，但陈平对记者解释说，他要做的是两大业务并举的战略，只不过在客观上对老业务有一定的冲击，老业务的利润支持不了战略转型的亏损。陈平想到了这点，吸引华平投资，没有想到中途出变故。 “我的错误是着急了一点，应该是等钱到位了再实施转型，但这只是业务上的问题，深层次的问题是股东，家族的董事会和投资者的深层次问题。”陈平不愿意多谈家族问题，只表示“很多人在等着我犯错，离开是迟早的事情”。 2009年1月4日，陈平在自己的博客上发布了“给宅急送全体干部员工的一封公开信”，宣布自己将离开宅急送。在信中，陈平的解释是，“当华平突然中止投资后，我请求董事会给予资金支持以保住改革成果。资金是注入了，但我却被多重压力压得喘不过气来”。 目前陈平跟陈氏家族还有着千丝万缕的联系，陈平转让股份获得的2000多万元也还没有拿到手。 记者了解到，陈氏家族不想让陈平出来单干，兄弟分家毕竟不是什么光彩的事情。但陈平去意坚决，他所持有宅急送2000多万股的股份原本可以按照2元多兑现成6000多万元现金，但为了不跟家族闹翻，陈平选择了每股1元兑现。 “是我自己愿意出来，不是他们逼迫我，而且我非出来不可。”陈平说。 7个人、3台车，15年前陈平在创立宅急送的时候怎么都不会想到在知天命之年不得不离去。陈平的宅急送从30万元起家到去年近2亿的净资产,他创造了中国物流行业的神话。可是他却在家族、同学、战友等复杂多变的关系漩涡中挣扎得心力交瘁，这才是陈平悲剧的根源。 实际上，业界有不少人说，陈平最大的失败和错误，就是创造了一个自己处于弱势地位的家族企业。 异常激烈的家族企业董事会斗争 宅急送是典型的家族企业，陈平在时，自己担任总裁，副总裁是自己的大哥陈显宝，董事长是二哥——泰康人寿老板陈东升。 这个组合在外界看来显然十分和谐并且高效。 有一个故事可以说明这点。在宅急送曾经准备上市时，陈平、大哥、二哥三个人开了一个内部会议，作了一个决定。当时陈平说，“我们的后代，可能是宅急送接班人的第一人选，但绝对不是唯一人选。”三兄弟很有长远眼光地一致认为——企业应该由能人来管理。但在很多业内人士看来，这个看似亲密无间的团队，其实体现了很多家族企业的桎梏。物流业流传着这么一个故事：
2001年，宅急送各地诸侯雄霸一方，圈地为王，矛盾涌现。当时陈平率领的公司总部“国库”亏空时，向各地诸侯伸手要钱，他们竟像打发叫花子一样打发他。陈平记得特别清楚，实力中上的上海，仅仅进贡了复印机、传真机、数码相机，一分真金没给。实力最雄厚的北京给了7万元，不够总部一个月的开销。 陈平意识到，这些问题的根源是分公司力量过于强大，再不收权，可能要脱离母公司了。领悟到这一点，陈平决定下手收权。2001年收了上海，2002年拿下广州，2003年只剩下一个北京。最让陈平难忘的正是这最后一战——北京之战，因为北京宅急送实力最雄厚，根基最深，且坐镇的是自己的大哥——陈显宝。 在别的大区收权，陈平面对的充其量是辞职，北京却是对抗。陈平说：“北京成了水泼不进、针插不进的地方。”尤其当时陈显宝统领的北京分公司在豪华的大厦里办公，陈平率领的总部却在一个破房子里。 2003年下半年一天的上午，陈平把华北大区180名干部和北京分公司的所有干部集中在机场的一个仓库里开“批判大会”：撤职，换岗，大动干戈。戏剧性的一幕在当天下午发生，陈平等总部人员撤离后，陈显宝接着开会，把上午陈平的话全反过来，说陈平是针对他，是搞“文化大革命”。让陈显宝想不到的是，一位干部会中悄悄打电话给陈平，陈平就在电话里听“现场直播”。 第二天，大哥陈显宝被三弟陈平叫到了总部，随后总部下通知：对陈显宝降职降薪，把陈显宝一个月的工资8000元中砍掉1000元。这就是陈平的倔脾气，对亲人也一样。 最终，作为北京掌门人，陈显宝随上海、广州的掌门人一起，被陈平请回总部当元老，好房好车伺候着，还有升职加薪，三人分别当上总公司副总裁，加薪3000—4000元。 但陈平也坦承，每次收权都是一个从斗智斗勇到抱头痛哭的故事，问题往往并没有被彻底解决，反而越积越深，这才是陈平“下课”的根源。 陈平决心彻底改变这种铁汉过于柔情的性格缺陷，打破家族企业管理上的桎梏。 没有了熟人的新鲜董事会 在“休息”的3个月里，陈平一直在研究美国联邦快递创始人史密斯和蒙牛的牛根生。 他还翻出了介绍日本最大的快递公司宅急便当年进行战略转型的书籍进行研究。当年的宅急便决定从物流转向小件业务时，高管分崩离析，但最终挺了过来。 联邦快递的老总史密斯在从商经历中犯了很多错误，最惨的时候连工资都发不出来。特别是曾经搞过一次收购，差点拖垮公司，很多投资都打了水漂。盲目和冒进差点让联邦快递倒闭，但最后史密斯还是成功了。 而宅急送从来没有遇到过那么大的风暴，但陈平却为此下课。 “因为他（史密斯）始终在公司拥有绝对话语权，大胆的改革只有语言的阻止而没有行动上的阻挠，而我的转型遇到的是语言和行动上的双重阻力。”陈平说。 陈平在牛根生那里找到了宅急便成功转型的原因——牛根生说过，当你在一个企业里没有拍板权时是很可怕的。陈平从《蒙牛内幕》这本书里看到了牛根生当年在伊利由于没有话语权被“搞出来”的惨状，也看到了牛根生拥有绝对话语权的蒙牛在短短四年时间里完成了从成立到上市的神话故事。 他不停地对记者重复表示，这些神话的背后都有一条核心的问题，那就是企业家一定要对企业有绝对的话语权和决定权。 “我之所以曾经失败就是缺乏这个，所以你看到我现在很在意这些。”陈平说。 在星辰急便里，陈平占据51%的股份，担任公司董事长。这是陈平对新公司话语权有意识的掌控。在宅急送的时候，给外界的感觉是陈平很强势，但陈平的话语权是没有根基的，在背后得不到足够的承认，在实行过程中变成了弱势，背后的暗流和矛盾以及抵触从未停止过。而在星辰急便，表面上看来陈平已经不用事必躬亲，但实际上是话语权强势的表现。 如今陈平开起董事会来，有一种很新鲜的感觉，不像以前在宅急送抬头都是亲戚朋友。股权结构是新公司走好走稳非常重要的一步，陈平深刻意识到不能再造一个家族企业了，无论是控股股东还是董事会成员选定，都极力避开家族企业的色彩。
