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一向以整合采购供应链著称的沃尔玛，在新的一年又提出一项让供应商“勒紧裤腰带”的计划。日前，沃尔玛宣布2010年全球采购整合计划，扩大直接采购比例，减少供应商或第三方采购等中间环节，要在全球整条供应链节省5%~15%的成本。这项整合计划，意在使沃尔玛5年内直接采购达到总量的80%左右，从而为沃尔玛带来数十亿美元的成本削减。 再念“紧箍咒” 在新年首季采购谈判中，一些为沃尔玛做贴牌的供应商发现，2010年沃尔玛在仓储、物流、退货等环节上的条件更加苛刻了。 一位凉茶厂家广东市场总监何先生表示，2009年他们生产凉茶除去原材料、人工、办公成本等，能拿到7、8个点的利润。但今年在新一季采购合同上，他发现在仓储、运输费用上，沃尔玛由原来要求供应商承担3个点，现在变成了5个点；另外，以往退货由供应商自行处理，现在沃尔玛直接退货给贴牌供应商。“接受新条款，今年很可能连这几个点的加工费都保不住了。”何先生说。 2007年，沃尔玛便提出在中国直接采购的计划，当时就遭到了国内厂家的抵制。此次沃尔玛提出的这个目标又是质疑一片。 有业内人士指出，沃尔玛此举意在垄断。沃尔玛在中国的战略根本不是低价竞争，而是争夺整个产业链控制权，淘汰所有的中间环节。如果沃尔玛掌控了整条上中游产业链，沃尔玛等外资零售业有可能进行联合垄断，上抬消费价格剥削消费者，下压进货价格剥削生产者，把中间利润拉大，最后把利润合法地转汇出中国。“实际上，沃尔玛从进入中国市场伊始，就致力于同厂家直接谈判、采购的模式。” 逸马管理顾问公司总裁马瑞光认为，沃尔玛在中国完全实施直采难度也不小。因为很多大供应商与厂家有长期合作关系，尤其是厂家所设的总代理，拥有全国、全省一手代理权，生产厂家不可能因沃尔玛一家直接采购而放弃经销商，沃尔玛与厂家合作还得经过总代理......
