爱华网研发资金定为销售额的10%～12%，主体产品线不超过两个，不涉及汉王主业之外的业务。目前，汉王的研发成功率已经从5%提升到50%，与之配套的是汉王每年的“一号工程”，即结合当年的市场需求，确定一个最重要的项目，由刘迎建亲自上阵，集中资源对其进行研发和推广。
二是建立内部沟通制度。水手们盲从于船长，或是不敢提出异议，这艘船迟早会倾覆。刘迎建从此开始在公司内部推行“3+3”沟通平台，即每个员工每周写3条工作进展和3条建议，由行政部门统一收集，再把这些问题分别指派给相对应部门的负责人，该部门的负责人必须尽快给出反馈，没有解决的问题则统一在每周二的会议上解决。 这些问题可以大到关乎公司的战略，也可以小到针对公司食堂的状况。每个月公司还会对有建设性的提议予以奖励。这个信息沟通平台甚至还延伸到了汉王的经销商，身处市场一线的他们最清楚消费者的需求变化。“文本王”就是一款由经销商通过“3+3”提议开发的产品，后来成为汉王的主力产品之一。刘迎建为此还专门用一辆轿车奖励了这个经销商。 在当初疯狂上马的43个项目中，2002年启动的OCR（光学字符识别）产品线可以说是仅存的硕果，其中文本王、名片通和随身抄三大主力产品，总共在2007年贡献了7700万元的销售额，占有了国内OCR市场90%的份额。 OCR产品线快速崛起，与手写产品线各自占据了汉王总销售额40%左右的比重。靠着这两条腿，加上技术授权和行业应用这两根拐杖，汉王渐渐走出泥潭。与之相伴的是，刘迎建发起了一场汉王销售渠道的升级行动—— 2003年，汉王的渠道下沉到二级城市，并在15个一线城市设立售后服务中心。 2005年，汉王将原来分区域独家经销制，调整为分区域分产品线的独家经销制，在同一城市，手写识别和OCR两条产品线分别交给两家不同的经销商。同时，15个售后服务中心升级为对外联络处，增加了对区域内经销商的管理职能。 2005～2007年，汉王年销售收入从1.7亿元增长至2.1亿元，2007年，国内市场上132款智能手机，有114款采用了汉王的手写识别技术。 既是老板，又是专家，刘迎建对技术的痴迷已经浸入汉王的骨髓。 下篇：激流勇进 2010年1月初，美国赌城拉斯维加斯，一年一度的全球最大的电子产品展会CES，光影交错、乐声起伏，观众们熙熙攘攘，人潮涌动。 那边，微软、苹果、英特尔和索尼等巨头公司摆下擂台争奇斗艳，使劲浑身解数引人眼球。 这里，以一幕飘逸灵动的汉字书法为背景，一台台最新款的电纸书整齐地排列在汉王科技的展台上。金发碧眼的美国观众们迅速围聚了过来，纷纷好奇地拿起手写笔在汉王电纸书上写写画画。 与此同时，汉王电纸书正通过百思买、连锁书店和网上书城等渠道，冲击美国市场。
此情此景，让刘迎建心里涌起一股夹杂着豪情与感慨的复杂情绪。 从边缘到主流 在电脑笔、智能电话、OCR、绘画板……一个个的漩涡，或浮、或沉，刘迎建始终深知：“汉王”号其实一直都只是航行在世界的边缘。之前的那些产品无论多么成功，都不可能成为使用广泛的产品；这些漩涡无论怎么汇聚，都不可能将“汉王”号推进世界的主流，推向彼岸的天堂。 刘迎建一直将汉王这个“汉字输入之王”，定位于一家在IT领域做“笔墨纸砚”的公司。汉王“笔”这一块业务已经在市场上遥遥领先，但“纸”的业务受原材料限制却一直表现平平。每个重大的国际电子产品展会，刘迎建都不会错过，他期望找到一种理想的“纸”材料。
