爱华网李一道长最近有点背运，翻了船了。王菲、敬一丹、马云、李亚鹏、梁冬这样的知名弟子好象都不出来挺师傅了，杨锦麟则发出真诚的反问“既然我未曾皈依，何来是李一道长的弟子呢？”——也对，这帮名人本来就是被李首长拿来当枪使的，属品牌代言的角儿，谁也不傻。
最近媒体发现李老道“闭关修炼”去了，不见人也不接手机。躲起来了嘛，修啥子炼，翻船有啥可怕的？世上本没有船，翻得多了也便有了船。
当务之急是都是要痛定思痛，以备咸鱼翻生，切不可还只想着女大学生的裤裆。那么老道此次翻船，有何教训呢？三人众策划作为营销策划界前500年不见后500年不来的海盗巨匪，作另类分析如下：
第一个失误，李道长背离了品牌定位
李道长你的品牌（或曰招牌）本来是定位于道教和养生的，过去几年你的成功都靠这个。可不知你老哪根筋短路了，一脚踏进了死局。
这个死局是1980年代以来各种大师、超人共同的宿命，就是老往科学上凑，老想用神秘兮兮的东西挑战科学。李道长也以道家之身，重蹈覆辙。自文艺复兴以来，宗教和各种神秘主义在挑战科学上有过胜局吗？恕俺土鳖，有知道的指点一个。
本来凯撒的归凯撒、上帝的归上帝，理性和理性不达之地、宗教和科学分属两厢各管一块，数百年来地球人是有智慧让两者相安无事的。当喇嘛讲经的时候、教宗布道的时候、道长做法的时候、修士苦修的时候，谁见过物理学家们跑去起哄的？但大师们非要把腿伸到科学家的地盘来，又是通电又是闭气又是大兴安岭灭火，不是没事找抽吗？这回时代周报甚至找了个中学物理老师来置疑通电这事，是的，你李一敢公开应对吗？
而且，大师们一旦被科学置疑，从来不敢就事论事的正面反击，而是开打太极拳，偷梁换栋的妄图去改写科学界的标准和游戏规则，什么“你也证明不了我是错的”“科学解释不清”等等。科学界的标准很简单，解释不清的就不算科学，能解释清的、可实证（甚至证伪）、可重复、可对比实验、逻辑闭环的，等等才可能被科学接纳。这套玩法如果不对，大师们可以不尿它，那你请自立门户别趟科学这淌水，否则你把腿伸进足球场了，当然要遵守人家足球的搞法，球来了你还在打太极五禽，那必定输得比金2胖子的队伍还难看。
第二个失误，李道长市场定位变了，但传播策略未跟进
李道长发达起来，靠的是小圈子人脉。虽然号称弟子3万，但有几个能消费得起30万大洋的辟谷产品？以前的定位是精准而极富效率的。但李道长可能是想规模化经营吧，通过媒体一放大，翻船了。
这事不是坏在规模化经营的想法上，李道长作为成功商人，当然是有企业家精神的，扩张商业帝国是本份。但是市场定位调整后，相应的营销策略得跟上。小圈子可以大忽悠，因为圈子的特点是气质相同，弱点共有，对张纪中老婆这样的科盲，你就可着劲忽悠吧，男女双修他两口都乐意（欧洲中世纪就有过大师这么干过）。但面对公众传播的时候，你就得悠着点，这叫大市场小忽悠。当年华南虎事件就是个典型例子，剥骗子皮的有动物学家、植物学家、摄影师、媒体，还有无数做实验的网友，这不是小圈子，是无数圈子的重合，各路强人无所不有，还拿出对付张纪中老婆那招，能好使吗？
在商言商，俺说点商业逻辑。前几年我公司合作过一个广州的化妆品客户。该公司产品以前走的就是美容院渠道，通过终端一对一推介忽悠女性顾客。基本的产品培训+口齿伶俐就有效——据时代周报报道，李一这一点做得很专业，“每个环节都有专人负责。如何说话，说什么话，怎样应对都经过严格的培训和规范”。这公司与我们合作的时候，和李道长一样，也是想从美容院渠道大规模扩张到商超零售终端。这一变，整套的营销手法都得变，如果它的产品功效宣传不严谨、产品质量不过硬很可能就会翻船。当然，这公司没有象李道长这么背运，因为有俺们的服务——啥叫专业的营销策划！
虽然李道长在营销和品牌传播上不够专业，犯了低级错误。但他做到了别人很难做成的事，比如任何一个品牌要找名人证言，都往外支出，李道长可好，找了那么多名人抬轿子却还往里挣钱——媒体报道，李道长从名人大款们那里捞养生钱或赞助费那可是杠杠的，一点不含糊。
李道长是有特长的，所以本公司拟重金聘请道长出山。但道长最近老闭关躲着，请有消息渠道的通知一声。待遇面议。
谢谢了。
