知音难觅吉他谱 满眼尽是推拿手,难觅一个揽事人



满眼尽是推拿手,难觅一个揽事人

——企业怪象显危情

人人皆知企业寿命短。国外平均不过五六年,国内平均只有二年半。人人皆说老板好风光,不知老板辛苦为谁忙。

大凡成长初期的企业如旭日东升,蓬勃向上,事无份内份外,人无职务高低,有事抢着干,有责争作担,有时候企业急用件,自己掏腰包也要第一时间买回来,企业的事就是自己的事。不见层层请示、没有事事报告,工作效率极高,不过待遇却不一定高。怎一个热情高涨了得!

当企业成长壮大之后,老板威望树立,论功行赏结束,则只见科室林立,条块分割,职责清晰,却不见了自觉主动,更不见争先恐后。倒是比排场、争待遇、推责任、争奖金时时可见,贬他人、吹自己,个个逞能处处有。这又是怎么了,成长之后的中国企业?

于是有人说了,中国的企业没有规章制度,还有活力;有了规章制度,反而少了动力。事实好象如此。事实果真如此吗?

在我看来,事实绝非如此!你拿一个初生儿和一个垂暮之年的老人相比,是得出好动有助于人的生长发育的结论?还是得出好动容易加速人的死亡的结论?这里貌似同类比较,其实风马牛不相及。你得出的结论,至少要错误一半。

企业也是一个有机体,它也有生长发育期,也有稳定成熟-爱华网-期,也有衰亡期。世界上,万事万物有生皆有死,有成长就一定有衰退。企业也不例外。就像人的寿命有长短,企业的生存期也有长短。虽然企业的平均寿命不及人类平均寿命的十分之一,但是迄今为止,企业寿命长者也有数百年甚至上千年的。可见企业延年益寿的时空无限广阔。

任何生命要有活力,要益寿延年,都必须强筋健体。企业要想永续经营,也需要强筋健体。企业强筋健体的方式方法也在于运动。这个运动就是持续创新,稳固基础管理,创新发展通路。其中企业实施规范化管理是强筋健体的最好选择。中外发展良好、持续稳定增长的企业都是建立健全了一套好的管理体制,这套体制说白了,就是一套适合自己企业的规章制度、一组简洁高效的运行流程、一个积极健康的企业文化。

如果一个企业具备了这样一套管理体制,就不可能出现人人争功、个个推责的局面。如果一个企业,满眼尽是推拿手,却找不到一个揽事人,那么这个企业离死亡也就不远了!

有人可能会问了,现在推拿手市场行情见涨,企业多了怎么不好呢?注意,此推拿手,可不是按摩保健的推拿手,而是搞垮企业的掘暮人——他们遇事就推给别人,见好处就拿到自己手上。你说,这样的人在企业多了起来,是好还是坏呢?

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如果一个企业这样的推拿手多了,谁还会揽事呢?一个没有人主动做事的企业,它离死亡还远吗?

经营有年、正在苦苦挣扎的企业老板们,如果你的企业开始产出“推拿手”的时候,就要警惕了,千万别到推拿手成堆的时候再想办法。真到了那个时候,恐怕扁鹊也望而却步,华佗无力回天了。

  

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