爱华网店面就是开门做生意，关于店面的管理，其实要触及到很多方面，每一个都很重要，自己在进行相似的管理培训时，总是要依据客户方的现实状况，做出针对性的调整和应对，因而，每个案例都是侧重各异，有的是营建店面气氛，有的是培训店员，有的定价战略，有的是日常推行，有的是如何连锁运营，总之是要做到缺什么，就补什么。量体裁衣和详细问题详细剖析是处理问题的关键。
往常做过很多的“正课”，查钢在这里没必要鲁门弄斧，只是常常我会接到一些电话和邮件，一些商界好友经常是为了店面运营百般困扰，虽说是店有店规，可总是在日常运营中做不到位，工夫久了，也就涣散了，后果是规矩不再是方圆，“房间久不清扫，还是会脏的”。一方面我们店主们盼望成为一个百年轻店，另一方面，在现实中，这一份据守往往又存在有很多不确定要素。为什么会这样呢？有没有一种办法能坚持管理的耐久性和一向性呢？办法还是有的。 其一：坚持制度的严肃性。其实有很多的制度和规则首先的毁坏者是老板（店主），老板一方面很严厉的制定店规制度，另一方面又很随意的毁坏，这样，降级，规矩就走样了，而从人的心思学上说，人的心思总是矛盾的，即是裁判又是运发动的老板们往往又不能超脱日常管理，带着这样的心思制度不变才怪呢？有一个办法，那么，老板与员工相提并论，在制度面前分得清楚，特别是处于创业期的老板们，身先士卒就是典范。或是，老板把自已从制度的执行中分开，作为制度执行的督导者，关于经理或是主管，还有员工考核规范一概对等，无私才干无畏。 其二：制度的合理更要合情。有一家服饰店，是某一家知名女装的代理店，一切制度在恪守厂方的同时还一丝不苟的恪守商场的规则，可是，在近来炎炎盛夏之下，生意不是太好，缘由有二，一是顾客原本就少，虽然能进店但是成交率很低。二是员工下午普遍没精神。我告之，有一个办法可以处理，下午在客少时布置员工轮番打个盹，几周过往了，销量的成交率分明上升了。为什么会这样呢？缘由其实很复杂，员工下午没精神，是需求休息，大家晓得在商场里做事是很辛劳的，夏季本是犯困的时节，员工没精神销售形态怎样能好？按理说不休息也是制度，可是从道理上说，让员工轮番休息一下，这也未尝到不可？制度上没有，并不是标明不可以做，详细问题就要详细剖析。 其三：特征决议差别化。一个店不能没有特征，不论是店里文化展现还是营销手法上的特别，这都能吸引人气和销量。在武汉有很多特征一条街，专门是运营打折品牌，也有一个商场，会定时推出折扣的抢购工夫优惠价。有很多的老板向我诉苦，总部的政策用完了，打折、降价和赠送的招都用尽了，怎样办？总不能每周都轮回一次吧？其实，这只是很低级的特征方式，往往是杀敌一千，自伤八百。某些店面虽说是在天天打折，天天降产，但这是一个运营战略，非普通店面所能学的。店主产要明白，特征并非意味着减价和打折，在这里，其实有很多的方法，例如从顾客的心思上，店面可是定期关于一些老顾客开出新款上市和优惠的信息，或是节日问候和天气问候的温馨提示。定期在店面内进行店面氛围围的布置和改动，时时让顾客有新颖的觉得。或是在店内推出每月一星，为情愿展现本人着装效果的顾客打造个体的艺术照片。总之，把任务做到位，并坚持下来，这个特征才初见成效。 其四：坚持团队的先进性。团队永远是销售的主体中心，但凡能做大业绩的，团队的奉献是不可替代的，在店面中，有的员工销售会很好，甚至于这个员工销售额会是其他几个体的总和，这个时分，老板也会刮目相看的，时时表扬。但现实证明，这个好业绩的员工更是“闷心发大财”，店里的事是一概不论，只需是见了顾客就像是打了兴奋剂似的。久而久之，往往会呈现两种状况，这个业绩好的店员与其它的员工关系搞不好，这样做下来销量也是不持久的。二是这个店面的一些员工会辞职，由于压力太大了，这时分是强者越强，弱者越弱，他人觉得完全是当陪练来了。员工的关系都搞不好，更别说什么制度和特征了，一切任务都会松架。针对这个状况，只要一个方法，就是在制度中要表现，团队协作精神的重要性，一个体业绩好是坏事，一个团队的业绩才是幸事。业现好的要与业绩差的结对子，协助同事成功不只有物质上的奖励。更要有精神上的奖励。 其五：擅长造势成市。开店的都晓得，这个店一旦开了，是不能关的，做店面生意，就是要据守，冷季和热季都一样，运营本钱一项都不能少。可是，市场上总会有很多不可控要素，有一段工夫生意就是不好，老板们想尽了方法也没用。这其中该当有很多的客观缘由，但是，老板们该当有一个思想，就是要变“坐”商为“行”商，如今的市场竞争太历害了，三天没销量，心里就没底。这个时分，单一的店面就没有才能来处理这个问题了，成功的老板店主们会在周边寻觅商机，或是参与一些户外展现活动或是争取更大范围的促销宣传。在一些区域，聪明的店主会联络相关的店主共同做一些活动，以引导整个商圈内销售气氛，拉动人气销售。其实，共同做大正是从商的根本法律。
