领导如何树立威信 职业经理人如何树立威信

 领导如何树立威信 职业经理人如何树立威信


  《汉语大辞典》对“威信”的解释是:在团体中所享有的声望、信誉。若要通俗理解,所谓威信,无外于领导者在下属心中的分量。管理实践中,有些职业经理人常试图采取如下方法增加自个在下属心中的分量。 


  一是用生杀予夺的权力树威信。“有权才有威”是诸多职业经理人的共识,他们喜将权力作为树威立信的首选,以为怀揣人财两权,下属才能对自个言听计从。此逻辑貌似合情合理,但是,以此树威信者,其内心多有“顺我者昌,逆我者亡”的暴戾倾向,他们喜好通过掌控下属的前途命运,迫使下属顺从自己、敬畏自己。而在下属眼里,这种威信是不叫威信,而叫畏惧。如前所说,威信是领导者在下属心中的分量,这种分量是水到渠成的结果,而不是威逼利诱的结果。


  二是用说一不二的定力树威信。为在说一不二中树威信,有些职业经理人常将自己的话视为“金口玉言”,然而,“话说得对不对”却是个大问题,若“说错了”还不“收回成命”,这种“金口玉言”就会让下属认定其是刚愎自用、自以为是。以此树威信者,表面上看是怀有“君子一言,驷马难追”的哥们义气,但其内心却深藏着“自命不凡、狂妄自大”的自傲情绪,以为自己认定的事错不了。然,一旦错了,等待他的结局只会有“心比天高,命比纸薄”,最终在威信扫地中将自个扫地出门。


  三是用力排众议的魄力树威信。为在“众人皆醉,唯我独醒”中树威信,有些职业经理人常打着“真理往往掌握在少数人手里”的旗号固执己见。然,现实告诫我们,以“真理往往掌握在少数人手里”来指导工作的人,往往会干出“拍脑袋决策,拍胸脯保证,拍屁股走人”的事。以此树威信者,其内心多存有极强的权欲,总想“我说了算”。虽说“真理往往掌握在少数人手里”符合辩证唯物主义科学原理,但并不意味着“少数人就掌握着真理”,且这“少数人”不一定是身居高位者。职业经理人若凭此来固执己见、力排众议,结局多是画地为牢、众叛亲离。


  四是用众口交赞的魅力树威信。为在赢得“口碑”魅力中树威信,有些职业经理人总喜欢下属能够称颂自己,意图通过张三的称颂而在李四面前树威,通过李四的称颂在王五面前立信,如此类推。总之,就是想让下属把自己抬到高处树威信。此现象于企业管理实践中极为常见,有的职业经理人甚至将其发展成“个人崇拜”,遇有“大不敬”的下属,动辄冷落、刁难、打击甚至开除。当职业经理人的“口碑”嗜好成为公开的秘密,就会引发“上有所好,下必甚焉”问题,最终导致阿谀奉承、歌功颂德盛行企业之中。


  五是用高瞻远瞩的眼力树威信。为使下属在佩服、敬仰自己中树威信,有些职业经理人喜在下属面前发表真知灼见,遇有会议总会讲的滔滔不绝、喋喋不休,www.aihuau.com欲以长谈阔论中彰显自己的高瞻远瞩,并试图让下属记住自己所说的话,明白自己所说的道理,意图在讲道理中标榜自己的智慧而使下属佩服不已。话说“大家都是聪明人”,人活在世间,不明事理的人很少,唯利是图的人却很多。有利可图,就算道理没说清下属也会懂;无利可图,就算把道理说破天也没人愿意懂,毕竟,这是“物质决定意识”的世界,我们需要面对的是一个“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”的现实社会。


  那职业经理人如何树威信呢?如前所说,世界是“物质决定意识”的世界,想使自己在下属心中有分量、有威信,唯一办法就是以“利”图之。相反,如果下属跟着你混“没前途”,就算你用尽所有的权力、定力、魄力、魅力、眼力来树威信,最终也是苍白无力,你在下属心中永远是个没分量的人,永远是个“有的人活着,他已经死了”的人。所以,保障好、实现好下属利益,是职业经理人树立威信的唯一途径,是确保下属听你的、跟你走的唯一办法。


  那如何保障好、实现好下属的利益呢?


  第一个问题:如何保障好下属利益?话说“人不患寡而患不均”,保障好下属利益,关键在公平。公平靠什么维持呢?靠严格执行的制度,包括用人、薪酬、赏罚等制度。故而,职业经理人要保障好下属利益,最根本的就要提高制度执行力,让下属感受制度的威严、找到利益的公平。“威信”一词中“威”字的要义,指的就是制度的威严,这种威严通过职业经理人的“铁面无私”来体现。再者,中国有句古话叫“新官上任三把火”,说的是新官树威信的问题,新官是如何“烧火”的呢?严格执法而已。


  第二个问题:如何实现好下属利益?企业不盈利就无法实现下属利益。是以,要实现好下属利益,就得确保企业盈利。企业能不能盈利,关键在职业经理人能否作出正确决策。职业经理人如同领兵打仗的指挥员,士兵要得到封赏,前提是军队打胜仗,军队要打胜仗,关键在指挥员能正确决策。“威信”一词中“信”的要义,指的就是下属对领导者决策能力的信任。如果下属相信领导者的决策能给他们带来“好处”,在利益有保障的基础上,领导者“指到哪里”,下属就会“打到哪里”。反之,若是下属认为领导者的决策会让他们“白忙活”“当炮灰”,鬼才会追随他。职业经理人要正确决策,首先要深入进行调查研究辨明形势,然后在征求下属意见建议中修正“横看成岭侧成峰”的角度误差,最后综合调查研究和意见建议自己拿主意。调查研究是为“实事求是”,征求意见建议是走“群众路线”,自己拿主意是“独立自主”。实事求是、群众路线、独立自主是什么?毛泽东思想活得灵魂。


  综上所述,职业经理人的威信,源于保障好、实现好下属利益。要保障好下属利益,关键在于提高制度执行力确保制度有威严;要实现好下属利益,关键在于提高形势辨别力确保决策正确。制度执行力、形势辨别力恰恰就是职业经理人能力素质的总和。一个不能保障好、实现好下属利益的职业经理人,永远不会有人追随,更别谈什么声望和信誉。




  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/12322.html

更多阅读

如何做一个合格的酒店职业经理人 酒店职业经理人证书

职业经理人的概念酒店是中国最早开始职业化管理的行业。自改革开放的八十年代初期,随着外资酒店品牌的不断涌入,酒店职业经理人的概念也就越来越广地影响着热衷于酒店行业的年青人。从一开始的盲目跟风,到九十年代后期的逐渐成熟,直到

企业职业经理人 企业如何选择合适的职业经理人

在前几篇有关职业经理人的短文中,谈了职业经理人的责任和良心,职业经理人应该具备的素质,分析了职业经理人的五种类型,以及怎么样才能做好职业经理人,主要是从职业经理人本身来说的,今天从企业的角度,谈谈如何选择合适的职业经理人。人才

如何做职业经理人 做个有出息的职业经理人!

三十年河东,三十年河西。时间老人是最公正的评判,一个人的发展轨迹不会一成不变,原本高职高薪的职业经理人,一路顺风顺水,颐指气使,但也不要高兴的太早,说不定几年后你会遭遇从“车水马龙”到“门庭冷落”,频频跳槽便成为那一时期无奈的选

成为职业经理人 如何成为国际化职业经理人

  世界级企业需要具有全球眼光的高素质的职业经理人,我国职业经理人要引领企业成长为世界级企业,就需要不断提升自身素质。一般说来,在自己国家以外的市场工作过一段时间,能胜任在自己文化以外的环境下的管理工作的经理人,我们称之为

如何成为职业经理人 一名资深职业经理人十条忠告

    作为一名资深职业经理人,一个实战派,一位执行专家,我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享,愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考,并对大家有所帮助。       1、打工无尊卑。无论你今天是普通工程

声明:《领导如何树立威信 职业经理人如何树立威信》为网友敗者王战分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除