爱华网俗话说“新官上任三把火”，在企业中，新上任的领导面对新位置的各种挑战，想尽早尽快做出成绩，得到所有人认可，却很有可能做出错误选择。其实，要做好新领导，比起个人迅速取得业绩赢得赞赏，不如放慢节奏，与整个团体一起赢取胜利。
新领导容易过分关注细节。为了快速摘得胜果，新领导往往试图把新工作的某一部分做得格外漂亮。可是，由于他全神贯注于这一目标，结果忽略了更广泛的职责。过分关注细节也导致过多地干预下属工作，没有给下属充分的信任。不愿意花时间帮助下属认清总体目标，同时又担心下属的决定和行动会与总体目标不符，结果陷入了主观臆测和事必躬亲的误区。第二，不能虚心接受批评，新领导可能会因为先前岗位上的成功而自视甚高，缺乏应对批评的能力，意味着这位领导很难弥补自己的弱项，至少是要花更长的时间才能取得进步。第三，以威服人，新官上任之初，看到自己的才干得到了组织的承认，也确信了自己在组织当中的上升势头，春风得意之余，不免对周围的人表现出一副咄咄逼人之态。第四，匆忙下结论，有的领导者总是一上任就迫不及待地开始实施自己的新方案。他们这样做让周围人觉得，新领导是带着既定方案而来，其他人无法参与方案的设计。
优秀的新领导拥有出色的变革管理技能，追求“集体速赢”，而不是“个人速赢”。他们认识到速赢的意义不在于为自己的个人业绩加分，而在于今后管理团队的方式。他们在追求速赢的过程中对直接下属的强项、弱点、动机和抱负有了更深入的了解，掌握了构筑建设性团队关系的诀窍，也更加清楚自己将来可能面临的领导力挑战。作为新领导，他们希望带来新气象，但他们同时深知，在自己初任之际，他们新接手的团队也需要经历一个过渡期。因此，他们并不恣意凌驾于别人头上去证明自己，而是追求那些能给整个团队增光的成就。
