爱华网1X10=10X1，这是一道普通的算术题，这一点，我那上四年级的儿子比我明白得多，相信你也是，但在日常生活中却发现，有时1X10和10X1还真不一样大。
比方说那个关于母牛场的笑话：有一对夫妇去母牛场参观，讲解人告诉他们，那头公牛每天要和母牛交配十几次，女的听了后很兴奋，就用手碰了碰男的说：“你看人家，每天十几次呢？”男的不动声色，听讲解员讲解完，男的问到：“那这只公牛每天和一只母牛搞十几次呢，还是和十几只母牛各搞一次？”讲解员答道：“和十几只公牛各搞一次。”男的笑着，碰了碰女的，笑道：“你看看人家。”
在这里1X10和10X1表面上看，次数是一样的，但实质上却是不一样的。在日常协助客户策划时，我也发现一个有趣的现象，有的客户今天搞个策划、明天搞个活动、后天搞个创意，天天很热闹，也很有声色，但年底大盘点的时候，一问，在读者脑海中有印象，留下深远影响的策划，让读者印象非常深的东西似乎一点也没有。
我们是花十倍的精力搞好十个活动呢？还是花十倍的精力搞好一个活动呢？这是个问题。是将问题搞得有深度有影响力一些好呢，还是让自己的问题接连不断地不停止地好呢？邵珠富私下里认为，现在是个注意力经济时代，一个个无关痛痒的广告，很难引起读者的注意的，或一个个普普通通的活动可能多如牛毛，但很难打动读者的人心，得人心者得天下，打动不了人心的，效果自然会大打折扣。所以一个有十倍影响力的活动，要强于十个只有一倍影响力的活动。这就是1X10大于10X1 的道理所在吧。
比方说，前些日子我提到过的东方男科医院关于费翔演出的事，我就提到过，今天一个活动、明天一个活动，可能未必会有好的效果，但如果年年都要搞一次费翔演唱会，将活动不断重复地搞几年，很可能活动就会成为品牌了。连续五年的话，不用支付任何代言的费用问题，山东人可能都会将费翔与东方男科联想在一起了，能够占领消费者的心智，这可是要比代言效果好上多倍的问题啊。何况打折销售，费用也要低得多啊。
重复就是生产力，重复能够产生力量。这方面我以前在一些企业和高校讲课时也有所提及，其实这一点在辅导孩子方面同样产生过积极作用过。比方说，同样的题，我会让孩子在隔一段时间后重新做一道题，孩子会突然发现原来不会做、容易做错的算术题现在竟然会做了，自信心也提高起来了。
今年三月份，我参加了一个广告策划专家座谈会，当时我还-爱华网-是三个主讲之一，效果和反响都不错，但如果隔断时间再搞一次，效果可能会更好；如果每年搞两次，选题可以不同，连续三年，很可能就会成为举办方的一个品牌了。同样的道理，前段时间基于培养内部员工的角度考虑，我们搞了个天建南苑会议论坛，对于提高内部员工的素质和学习能力大有好处，对提高员工的自信心也大有好处，但如果仅仅做为一项政绩，搞上一次就完，大可不再搞下去，可能收获的也就是热闹一番而已；但如果变成一种习惯，每期让不同的业务人员发表一些经验交流的话题，或者让同样的业务人员针对不同时期的不同问题进行业务探讨，一旦形成习惯，不但在内部容易形成一种赶学比帮超的氛围，对业务人员能力的提高也会大有好处的。
半年总结，邵珠富提到了今年欧洲杯的问题，土耳其和德国靠意志力，可以打得不错，但不可能夺冠；俄罗斯靠教练的神奇，也可以打得不错，但也不可能夺冠。只有西班牙靠着整体水平的提高，最终夺冠了，这说明部门人员的整体提高对我们的工作是非常有利的。在人才培养方面，到底是10X1大，还是1X10大，这是个问题。强调10X1大，有利于修补我们工作中的短板；强调1X1aihuau.com0大，有利于我们突出精英意识。这是作为管理者不同时期要考虑的不同策略。
也许，在提高注意力和影响力时，将有限的精力和财力投入到一“点”上，可以做到更专注，效果肯定也会更好些；在提高团队战斗力方面，在大多数情况下，可能将有限的精力平均放到提高全员整体素质的提高上，也许效果会更大些，这需要根据情况而定。
但不论情况怎样变化，有一点是可以肯定的，广告策划也好、部门管理也罢，10X1肯定和1X10是不一样大的，那就是答案都不会是10这么简单。
