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上周，和餐饮的崔主任一起去位于山大南路的一家深海鱼，席间相聊甚欢，他们的张经理其中提到，应该让泉城的市民都喜欢吃深海鱼，王总也是这样认可的，但我多少提出了一点异议。我认为，对罗曼岛来讲，眼下最重要的不是深海鱼的宣传而是罗曼岛的宣传，换句话讲，应该是罗曼岛深海鱼的宣传。表面上看似是在饶口令，但二者在战略上是有很大区别的。
济南做深海鱼的已经有不少了，罗曼岛肯定不是老大，这就带来一个问题，如果仅仅宣传深海鱼，就相当于和其正宣传凉茶一样，大家对凉茶认可了，但最终还是选择凉茶的老大王老吉，首选肯定不是和其正。同样，深海鱼的概念大家认可了，由于咱不是老大，自然首选还不是这里。市场教育有时候很大程度上是“老大”的事，跟随者在战略上应该是不同的。
其实这牵扯到两点：1、品类；2、品牌。宣传深海鱼，这是品类；宣传罗曼岛，这是品牌。有好多企业在宣传的过程中容易出现品类与-爱华网-品牌的混淆，结果呢？不是自己所处地位应该宣传的问题，却着力于该方面的宣传，最终的结果肯定是为他人做嫁衣。
正好邵珠富给全聚德策划的三大战役问题上周五已经全部落下帷幕，个人认为就全聚德来讲，因为处于烤鸭绝对老大的地位上，它怎么着宣传吃烤鸭的好处都不为过，因为它是的的道道的“老大”，“老大”独享资源，同时也有义务宣传品类，而消费者对品类的认知很大程度上要转化为对“老大”的回报。这既是权力、也是义务、还是责任，当然更是利益。
