中小型企业管理制度 中小型酒楼三三制经营管理



城市里几乎每天都有开业的酒楼,每天也都有关门歇业的酒楼,是什么原因造成中小型酒楼开业歇业频繁的局面呢?这里提出中小型酒楼经营管理三三制。即酒楼经理或老板要选好三个人,抓好三件事。三个人即总台服务员、原料采购员、厨房厨师长。三件事是指总台经营服务、原料采购供应、厨师长指挥协调。 

   

    经营策略 

  酒楼的经营策略可细化到很多方面,这里所指的策略也可简括为经营中应该注重的方面或为做好注重方面所采取的一些措施,有三点:社会关系、菜肴标准和餐厅服务。 

    广泛的社会关系是酒楼生意红火的基础。没有广泛的社会关系,即使酒楼经营使出浑身解数,到头来也还是门前冷落车马稀。 

  社会关系包括家庭关系、亲戚关系、同学关系、战友关系、同事关系、朋友关系等,构成这些关系的人无意中的宣传,有声广告作用,关系人愿意舍近求远,同等条件首先能想到是有关系的酒楼消费。如果没有"网",怎能捕到"鱼",当然,关系靠疏通,关系靠联络,关系靠保持,应该投入感情,谁能说感情投资不是经营策略的一种。 

 中小型企业管理制度 中小型酒楼三三制经营管理
  菜肴标准是酒楼经营活动的主体。酒楼围着客人转,厨师围着菜肴变,一店看质量,一城看品种,这是酒楼业经营的共识。经营酒楼,采购、加工、供应、销售四种功能交替出现,菜肴消费一次完成,食客吃后评价意见即出,好与孬都能直说出来,信息即时反馈,客观性和特殊性逼着酒楼做菜制点要能满足食客多方面的需求。烹制要精益求精,一丝不苟,要拼技术不拼原料,所供应的菜点要具有区别于其他店的显著特色。味是菜之母,食客握有对菜点的最后评判权。 

  餐厅的服务是酒楼经营的重要组成部分,也可以说是酒楼经营这个车上的两个轮子之一。一般来说,中小型酒楼的服务员队伍流动性大,更替频繁,酒楼不愿投资培训,片面认为服务员只要能把菜饭端到桌上,不出大的差错,勉强维持说得过去即可,殊不知不别于他店的群体服务形象,服务员良好的仪容仪表,敏锐的眼力,高雅的气质,熟练的服务技巧,当好食客的参谋,尽可能的避免差错对食客来讲是多么重要。服务员要具备上述素质,上岗前必须经过严格的挑选和专业培训才能达到。 

  第三个方面是微观管理,也有三点:菜肴质量、菜肴装盘、菜肴组合。这三点属纯业务的管理,是体现中小型酒楼经营管理理念的最高形式,也是反映酒楼经营功底、功力、潜能、后劲的具体表现。 

  菜肴质量永远是厨师、厨房、酒楼谈论和追求的方向。其烹调质量的高低,取决于酒楼管理、厨师技术、职业道德、劳动态度。对菜肴质量问题,厨师应始终放在心上,干在手上,技术融会到菜肴上。酒楼经理要给厨师出考题,厨师要给客人一个满意的答卷,以此来逼着厨师学习提高烹调技术,改进做菜方法。  

  菜肴装盘要新颖别致,美观大方,出奇制胜。菜肴装盘应属菜肴包装的范畴,菜肴质量好还需包装好。菜肴的拼配、造型、围边、垫衬、烘托、点缀应具有特色,特殊器皿应多用于采用,这里既有酒楼舍得投资购置固定器皿,也有厨师利用艺术的眼光选用瓜果蔬贝等自然形态创造盛放,在变化中求质量,求新颖,给食客创造一个视觉美。菜肴的组合搭配是检验酒楼经营管理质量水平的最后表现形式。菜肴的组合搭配不外有以下原则,注意色的搭配,要把一桌菜搭配组成五颜六色,而不是每道菜都是一样;注意形的搭配,整、半、块、片、条、丝、丁、粒、米、茸、丸尽量不要重复;注意味的搭配,本味的、复梧味的要选用广泛,把一桌菜做成一味不变,而不能把每道菜做成五味;出奇制用;注意荤素搭配,同时做到荤菜素做,素菜荤做;注意中西菜肴的搭配,以中式菜肴为主,西式菜肴点缀;注意菜肴与面点的搭配,丰富餐桌味型与内容构成;注意烹调技法的搭配,一桌菜中不应有重复技法的做成菜,在变化中求新颖。以上搭配原则,是管理的细化,也是管理的内容。 

  酒楼经营竞争激烈,但车多不碍路,船多不碍行,若能对上述三个方面几个要点都注意到,中小型酒楼的经营管理是不难的。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/135933.html

更多阅读

企业管理制度范本 员工管理制度范文

说 明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理

中小型企业管理制度 中小型企业扶持政策

一. 中小型企业 内设部门管理制度管理制度是现代管理科学中重要的组成部分,各类现代企业能卓有成效地进行企业管理,并使其组织与管理体系有效低运行,其关键在于有一个现代的、严格的管理制度约束企业行为。一个现代的管理制度必须具备

《反经》与组织管理控制系列(四):企业管理制度的执行运用

司马错曰:“欲富国者,务广其地;欲强兵者,务富其人;欲王者,务博其德。”在解决了职业经理团队的选人关键点问题之后,接下来必须要面对的就是企业管理制度的执行运用问题。任何企业都有其管理制度,无论是成文的还是不成文的,是明规则或是潜规

现代企业管理创新 现代企业管理制度的创新

     现代企业管理制度分为广义企业管理制度和狭义企业管理制度。而广义的现代企业管理制度正是现代的企业制度的重要内容之一。而狭义的现代企业管理制度主要是指企业针对自身发展情况,制定的一系列企业生产、销售、整体经济以

平衡德必须变枭兽吗 企业管理须平衡人情和制度

     如果把兄弟式人情比作人的一条腿,那么,制度就是另一条腿;把兄弟式感情比作车的一面轮子,制度就是另一面的轮子,车离开了哪一面都不行,腿离开了哪一条都会拐。  人有两条腿,无论少了哪一条或者哪一条有问题了,路都走不快。 

声明:《中小型企业管理制度 中小型酒楼三三制经营管理》为网友為人民服務分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除