冯仑:哪些企业家可以走出衰败“周期律”



当企业面临巨大挑战和需要根本转型的时候,企业家自身的进退就成为左右企业命运和能否跳出周期律的关键

文 冯仑(万通董事局主席)

作为一个成功的创业者和一家著名企业的领导者,第一代企业家在事业的巅峰期往往面临增魅与褪魅的矛盾,因而难免在进与退的选择上两头为难、进退失据。所谓增魅过程,就是当一个企业家在不断克服艰难险阻、创造一个又一个商业奇迹的时候,个人的领导能力、人格特征甚至生活习惯都不断被神化,创业者(第一代领导人)也因此往往习惯于夸大自己在公司的作用,并且出于对股东和公司的责任感,不愿意放弃对公司的主导权,也不愿意创设一个没有自己的制度安排。

然而,时移事易,曾经的成功并不会简单复制到永远。于是,第一代企业家难免在辉煌之后陷入新的挑战与危机,业绩会下滑,团队会涣散,产品会过时,这一切又都使其先前的光芒黯然失色,由神逐渐退回到人,进入一个褪魅的过程。我们看到创业二、三十年的优秀企业家,大多正经历这样一个过程。当企业面临这种巨大挑战和需要根本转型的时候,企业家自身的进退就成为左右企业命运和能否跳出周期律的关键。

一种合理的继任制度和计划安排,可以阻止企业坠入周期律的陷阱。但是,我们也必须看到,这种制度和计划在中国只具有相对的合理性,仍然面临着中国式难题。例如,按照现行公司法,董事长由大股东提名、委派通过董事会选举产生。大股东如何选择委派人员的随机性就很大,往往屈从于自身的体制与发展状况,也与其价值取向有很大关系。如果是家族企业,还面临后继乏人之虞。一胎化造成传统的家族企业选人机制即“亲中选贤、贤中选亲”成为不可能。由于无(亲)人可选、没有竞争,企业领导的更替变成风险巨大的赌博。 

又比如,由于我们的外部法律环境和政策环境的不稳定,体制转型远未完成,企业好像从土路向高速路上颠簸着拐弯,这时,第一代人可以凭借特殊的经历背景与人脉关系创造奇迹,等到过渡到第二代领导者,就会丧失一部分竞争优势;第二代领导者要同时兼具创业者与管理者的优点,除了从内部培养,很难从外面空降,这就给继任者计划平添了许多困难。总之,建立好程序、透明和竞争的继任制度,对今天的第一代民营企业领导者来说是能否逃过“周期律”之劫的关键一步,生死攸关、不可不察。 

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