严介和:企业家应该学会做减法



新浪财经讯 由华夏时报主办、新浪网联合主办的2009中国CEO高峰论坛论于2009年11月20日至22日在北京举行,新浪财经图文直播此次会议。上图为华佗CEO论箭组委会首席专家严介和。

  严介和:亲爱的每一位朋友,尊敬的每一位企业家,很高兴参加华夏时报举办的CEO峰会,在这里我先发表我对经济的看法,任何国家从产业经济走向财经经济,最后走向智慧经济,只懂财经而不懂产业的人是不能生存的,产业经济是土壤,财经经济是大树。

  美国通过上个世纪的大萧条进入了财经经济,这次通过经济危机,走入了智慧经济,从出口产品、进口钞票,走向出口智慧,进口产品的时代已经到来。

  中国要从产业经济走向财经经济,改革开放以前是农业第一,改革开放以后工业第一,未来的中国商业第一的时代已经到来,尤其是资本市场,将会变得非常活跃。财经经济到来,这是我对经济走势的看法。

  我今天不谈这方面了,我谈谈我的主题,三领文化与根本冠。

  三领是领军文化,第二是领导文化,第三是领队文化。

  领军文化需要霸气,不张扬不霸气不叫领军,领军需要和而不同,这样才能死而不亡。和而不同就是创新和创造,创新就是回归创造,创造就是破坏。

  从古到今,所有的规矩与法律都需要领军人物不断的违规和违法,才有了法律的不断完善。领军从和而不同起步,经历了死而不亡,才有了后来的和而不同,劳而不累,放而不弃,退而不休,自古以来,凡是老将出山都不是好兆头,说明后继无人了,这是我们每个企业家要考虑的,如果要基业常青,就要关心怎么传承的问题。

  退而不休就是劳而不累了,大劳大累,小劳小累,不劳不累。如何走出人类的低迷,那就要走向大智慧的通透,辛苦心不苦,劳而不累,心态决定了状态,眼界决定了境界,最终胸怀决定了格局,要有领袖的胸怀。

  第二部分是领导文化,领导文化三句话,沟通的魔力,妥协的魅力,果敢的魄力,一流的领导一不是人而不是神,是似鬼非鬼。

 严介和:企业家应该学会做减法
  矛盾的99%是沟通不到位造成的,领导的第一要素就是沟通,上下沟通、内外沟通、静态沟通、动态沟通、直接沟通、间接沟通。沟通要有妥协,现在社会没有妥协哪来的和谐,稻子熟了也就低头了,到了沉甸甸、金灿灿的时候,最有分量最美的时候才会低头的,一个领导阶层,应该是达到当局者清,旁观者迷的,我们有与狼共舞的时候,但是我们记住,我们毕竟是人,这就是魅力,要有魄力,你说我是鬼,我是阳光下的鬼。

  领队文化,做事敢为人先,做人敢为人后,这是我们领队最喜欢看到的,做事要敢为人先,做人要敢为人后。

  所以我今天讲的三领文化就是领军、领导、领队。

  在谈根本冠之前,我想结合我们的人生,任何人的人生,我举了一个三境三乐三爱,人生的三境,青年不宜顺境,中年不宜闲境,老年不宜逆境,老年人要享受生活。

  怎么样做到老年不逆境,就是中年不闲境,中年站着是一座山,倒下是一座碑,这是中年,社会的脊梁。大家知道七十岁以下,四十五岁以上是担当的年龄,这时候我们闲静。

  青年人不能太顺境,太顺境担当不起来。

  但是世界上阴差阳错的很多,三境后面是三乐,顺境助人为乐,闲境要知足常乐,逆境要自得其乐,人生的三境,享受的三乐,最后成就人生的三爱。

  哪三爱呢?成长的时候,主动服务的惜爱,成熟阶段渴望服务的怜爱,成功阶段成就的惬爱。

  成长阶段要主动服务,人生的成熟阶段是渴望服务的怜爱,怜爱到什么程度?能让我为你做点什么吗?让我成就你,愉悦自己,服务他人,成全他人。你恩将仇报也好,知恩不报也好,我帮了你,愉悦了我自己,谁也不牵扯谁。

  人生的成功阶段是成就的惬爱,人生好潇洒,很惬意,自己心灵上受到安慰,珍惜的惜,可怜的怜,惬爱的惬,都是心字旁,做人要用心。

  这就是人生的三境三乐三爱。

  质量是卡,数量是斌,第三是引,到最后是人生的尖。卡是能上能下,斌是能文能武,引是能屈能伸,尖是能小能大,要收放自如,进退自如。

  产业决定未来,胸怀决定成败,谈人才谈资本都是小儿科了,做企业需要谈的是产业,产业定位好,一切都好了。产业决定未来,近十几年来,富豪90%以上都是房地产老板,难道他们都是高智商吗?肯定不是,搞企业的有体会,传统的制造业虽然可爱,但是是最可怜的,他们是最优秀的,也是最苦难的,受罪的是传统的制造业,任何人能把传统的制造业做五年不赔钱,这些人最值得人尊重,只要把制造业能做好,再做其他的,跟经济相关的都可以做好。

  传统的制造业的人含金量最高,付出的最多而得到的最少,房地产含金量相对比较低,而得到的最多,这不就是产业差异吗?

  一流的人才创造5%的利润,二流的人才创造了80%的利润,所以真正的企业家要谈产业,如果让我给某个企业做顾问,我先要问你是做什么的,产业好就先打七十分,剩下的人才、市场、产品,才值三十分。

  胸怀决定成败,人的度量是被委屈撑大的,小成靠朋友,大成靠别人,小成要苦难,大成要灾难,君子让我们成长,小人让我们成熟,我们在赏识中成长,更要在谴责中成熟。

  怎么样在赏识中成长,委屈中平衡,妥协中前行,放弃中收获,谦卑中完善,当我们感到委屈的时候,这个委屈就应该留给我们。

  虚怀若谷,虚怀中成熟,为什么取太平洋这个名字,因为它最低洼,才有可能成就浩瀚。放弃中收获,最后谦卑中完善,这五句话上升到哲学层面,委屈中平衡,屈中平,退中进,虚中实,放中收,谦卑中完善,卑中尚。

  所以说产业决定未来,胸怀决定成败,产业是企业,胸怀是企业家,企业的产业好,企业家的胸怀就高,你能不所向披靡啊,你能不基业常青吗。

  那么我们在座的很多企业家,中小企业怎么办,我给大家几句话,崇尚小富即安,过剩经济的今天,小富即安要成为企业家的褒义词,人生就像跳高一样,往往都是越高越想高,肯定有过不去的时候,你为什么不能见好就收呢,大大大,大到何时了啊,改革开放三十年,从规模经济走向了规模不经济,大大大,变成了大大泡泡糖了。

  做加法是为了做大,做减法是为了做精,做乘法是为了做好,做除法是成长阶段。

  乘法是相对成功,除法是决定成功,企业做到一定程度一定要做减法,凡是不做减法的企业就是不成熟的企业。对内做减法,对外做减法,产品做减法,渠道做减法,客户也要做减法。做了减法才有可能养精蓄锐。

  二是再做加法的时候就不是加了,是乘了,从做加法的大,经过了做减法的精,下面就可以走向做乘法的强。

  从著名度走向美誉度,从相对成功走向绝对成功,能够做好除法的企业才是我们最尊重的企业,我是05年前是做加法,06年做减法,09年做乘法,然后做除法。

  我们要做小而专,小而特,小而精,小而美的企业,这不是很好吗?我不用求人,企业可以做的很好,一代一代传下去,百年老店不就是这么诞生的吗?

  下面讲今天第二个大部分,就是根本冠,我这本书即将出版,成为一个人物,要想成为一个企业家,就象一棵参天大树一样,分根本冠,根要深,本要固,冠要韧。

  根分激情、善心、大志、虚怀、经营是发动机,管理是自动机,没有发动机的机器是废物。

  不能做经营就没有资格做董事长,所以激情很重要,而且是可持续的激情,这个激情就是我前面讲的,既有感性,又不失理性,这是激情。大志大成,小志小成,不志不成。

  然后虚怀,大志有虚怀的一面,到了通透的地步,从无知的简单走出了有志的复杂,走到了大志的通透。

  根:激情、善心、大志、虚怀。

  下面就是本固,本是慧聪,智慧跟聪明,下面是敏悟,然后是奇新,下面是幽跟逆,然后是豁与透。

  本:聪慧敏悟奇新幽逆豁透

  第三个部分是冠,磨砺、躬柔、执着、痴癫 从容

  树冠要经得起风雨雷电,要有韧性,躬柔,没有磨砺就不能躬柔,有了躬柔就执着了,痴癫,要假痴不癫。然后是从容。

  这个根本冠总共三十个字,首先是激情与从容,要想成为一个大人物,这两个因素不可能,有激情没有从容是不安全的,有从容没有激情是不可能成功的。

  有激情没有从容的一面做不了大事,有从容没有激情的一面是成不了大事。要能成大事,又不能出大事,这才叫激情,激情是开疆辟土,从容是驾驭疑难杂症。我认为这就是根本冠。

  最后说几句我这么多年人生的感悟,我在一把手的位置上做了前后两百个企业,股份制企业、集体企业,都很熟悉,上刀山下火海。

  成长阶段既管事又管人,到了成熟阶段只管人不管事,到了人生的成功阶段,人事都不管,就管麻烦事,一遇麻烦的时候我来了,我来排解麻烦。

  我感悟,生活因热爱与付出而美好,思想因经历和压力而成熟,生命因体验和贡献而延伸,意志因磨砺而坚强,人生因舍得而精彩,每个人从高山仰止起步,最终到山高人为峰,选择了高山就选择了坎坷,选择了宁静也就选择了孤独。成功与失败,辉煌与暗淡,英雄与狗熊,往往就是一步之遥。

  何不让这大事小事,一了不了的时候不了了之,花开花落总是春,花开是春的朦胧,花落才是春的永恒。

  如果说夕阳无限好,只是近黄昏,倒不如说安得夕阳无限好,何须惆怅近黄昏,谢谢大家!

  

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