爱华网过去两三年，虽然有相当多的热钱投入到中国，但马化腾坦言，现在对一些新兴互联网公司大量烧钱“看不惯”——“2000年网络泡沫破裂之前，融资是一轮一轮的，大都想着赶紧花完再去融资，当时我就不是这样想的。做公司就要对股东、投资者负责任。” 腾讯也遭遇过互联网的冬天，不过腾讯很幸运。2000年年初，在风投不算扎堆的深圳，腾讯拿到了IDG和电讯盈科一起投的220万美元，而腾讯则让出了40%股份。2001年，IDG和电讯盈科急于退出，南非的传媒大鳄MIH以3000多万美元的代价取而代之。 据马化腾透露，2001年腾讯已经实现了盈利，“那个时候花200万赚100万，220万赚180万，再花230万赚230万。那几个月是这样过来的。MIH不进来，我也没有资金压力。资金很重要，但基础还是要把东西做好。”后来，正是这些资金让腾讯安然度过了全球互联网行业的首个泡沫危机。而MIH带来的稳定的股权结构，也被马化腾总结为腾讯成功的重要因素之一。 2003年，MSN开始进入中国，网络游戏也开始盛行，“腾讯面临的是等死还是找死的局面，我们要涉足其他领域，靠网游、门户等非IM服务来黏住网民，让我们跟MSN有差异化。事实证明我们的转变是成功的。同样，进军搜索引擎市场以及电子商务市场也是由于感受到了危机才介入的。” 马化腾回忆称。 2004年6月16日，腾讯成功在香港联交所主板上市。2007年9月19日，腾讯市值突破100亿美元，成为中国互联网公司之最。今年6月10日，联交所将腾讯吸收为恒生指数成份股，这是互联网公司在香港股市的首例。有趣的是，10年一轮回，腾讯取代的，正是当初投资腾讯的电讯盈科。 互联网公司如何过冬 对于眼下那些面临金融海啸冲击的创业型互联网公司，马化腾又有那些建议呢？ “眼下的金融风暴，是堪比‘9·11’的大事。跟2000年互联网泡沫的时候相比，现在相似的地方是，大环境不好，大家会更加慎重，特别是投在互联网行业创业公司的资金流会受到非常大的压力，风险投资的总量会降下来。” 因此，马化腾建议，已经融到钱的企业要重新考虑产品规划，“说白了就是要谨慎一点花钱，从前瞻性的角度来考虑怎么转型的企业才能最终活下来。” 未来三年不能过于谨慎 马化腾面对记者称，虽然腾讯整体受经济危机冲击较小，但并非可以高枕无忧；腾讯过去10年在忧患中长大，也并不意味着马化腾会缩手缩脚。马化腾强调，目前的金融海啸对于腾讯等已经稳定下来的这几家互联网公司来说影响不大，反而可能比较有利于它们。在马化腾的计划中，均衡发展成为腾讯未来战略的重点。 马化腾表示：“我们并不希望腾讯把利润放在账面上，我们更加希望把很多利润投入到长远的发展里。因为未来3年绝对是中国网民增长非常关键的3年，也是非常重要的圈地时间点。这个时候如果过分谨慎、丧失机会的话，对未来长远发展是不利的。” 用马化腾的话说，3年后，互联网的发展很可能进入平缓期，迎来一个“超级竞争”的阶段，互联网企业必须提前布局，“我希望我们这几块业务都能排在同行业的前面，在未来高度竞争的恶劣环境中脱颖而出。”
