“山寨机之父”蔡明介:很崇尚华为的狼性



系列专题:山寨文化凶猛

7月2日,据台湾媒体报道,有山寨机之父之称的台湾联发科董事长蔡明介昨日表示,非常欣赏大陆电信设备龙头华为总裁任正非,称华为今日已拥有世界级地位,却常常保有强烈危机感,任正非此前所写《华为的冬天》、《北国的春天》两篇文章蔡明介都不时拿出来阅读提醒自己。

  联发科是台湾最大的手机芯片公司,其推出的手机芯片等受到大陆手机制造商广泛采用,尤其是因其成本低廉、方案完备,在“山寨机”厂商中口碑颇佳,深受欢迎。此外,联发科还在光存储、DVD播放机与电视芯片领域占据大多数市场份额。

  蔡明介说,华为与联发科有共通性,都成长很快且具备“狼性”,具有土狼灵敏、不屈不挠且群体奋斗的特质,在竞争中形成不可思议的力量。蔡明介同时也是一位很有危机感的企业家,非常欣赏任正非所写的《华为的冬天》、《北国的春天》两篇文章,不但自己时常阅读,更推荐给员工看,在蔡明介今年发给员工的信中都有着深深的危机感,提醒员工无论是不是真的复苏,都必须有危机感,做好公司创新及转型的准备,追求长期竞争力的提升。

 

蔡明介照片

  而华为总裁任正非也是有着很强忧患意识的企业家,多年前撰写的《华为的冬天》、《北国的春天》两篇文章,文章中所阐述的危机论引发很大震撼,深刻分析了日本的崛起与衰落,并以日本处境分析华为的成长危机。(《世界企业家》[bossline.com])

  蔡明介是台湾赴美引进半导体技术的先驱,被誉为台湾集成电路设计“教父”。1995年蔡明介领导台湾“联华电子”的集成电路设计部门独立创业,成立了“联发科技”的前身多媒体小组,初始只有20余人,现在“联发“已占据全球CDROM芯片市场的最大份额。占据60%的市场份额。

  蔡明介是联发科(MediaTek Inc.)的董事长。联发科于1997年从联电中分拆出来时,他是创建联发科的管理团队成员之一,并从那时起一直担任联发科的董事长。在他的领导下,联发科在随后的几年里取得了显著的成长,现在已经在台湾地区证交所上市交易。并自上市首日起便长期担当股王,一贯行事低调的蔡明介因此被誉为台湾地区的IC设计教父。

 “山寨机之父”蔡明介:很崇尚华为的狼性

  不过,在过去的2004年中,联发科的表现乏善可陈。2004年联发科的销售额为12.5亿美元,仅比2003年增长10.5%,而2004年全球IC设计产业的总体增长率为27%。2004年联发科在全球IC设计公司中的排名也跌至了第7位,而2002年和2003年该公司的排名分别为第5位和第6位。

  产品单一是联发科面临的最大问题,联发科目前的主导产品是用于PC光驱和消费DVD的芯片,占据超过30%的全球市场。2003年,联发科的销售收入超过99%是来自这一市场。PC和DVD市场增长减缓和价格竞争激烈,加之汇率问题,直接拖累了联发科的业绩。为了摆脱对单一产品的依赖,联发科将目光瞄准了手机和数字电视领域,并在2003年下半年推出了GSM/GPRS手机芯片。随着联发科的GSM/GPRS/WCDMA手机芯片不断获得成功设计订单和陆续量产出货,2005年将成为蔡明介和他领导的联发科迈上新的成长阶段、续写神话的关键一年。

  在到联发科以前,蔡明介在台湾地区工业技术研究院(ITRI)担任电子研究与服务组织的设计经理,负责微电脑IC设计部门。他在1983年进入联电,担任研发主管,后来担任过联电多个业务部门的主管。(世界企业家)

 

  

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