爱华网初次见到王雷雷，很容易联想到他是一个军人。修得很短的头发，整个轮廓线条分明，身上的西装总让人觉得不过是他临时换上的便装。酷爱运动的他在企业管理上却一直奉行“高压力管理”的方式。在TOM员工的眼里，这位实际上很年轻的TOM集团董事、TOM互联网事业集团总裁，思想上却是非常的成熟，因此大家都尊敬地称他为“老王”。 将门虎子 王雷雷出生在军区大院，两扇大黑铁门关住一院的寂静，故宫的护城河从院子后墙静静流过，这里属于总参谋部。站在院子里，几乎无法想象这里离天安门不过是拐个弯就到的距离，葡萄架、劈好的柴禾，如同退休干部在乡下的家。一进客厅，更让人有时光倒流的感觉，除了王雷雷的笔记本电脑，一切都是上个世纪60年代的标准陈设，红色的书架里，全是《彭德怀传》、《毛泽东选集》之类的书，老式的沙发还是他小时候在上面爬来爬去的那套，电话是转盘拨号的那种，铃声响得刺耳，都可以送去博物馆了。
王雷雷说自己特别喜欢那部电视连续剧，“跟拍我家的事似的，那石光荣不就是我爷爷么？”爷爷王诤是王雷雷惟一的偶像，他是老一辈革命家，他的故事，就是王雷雷小时候的家庭读本。 从爷爷辈开始，王雷雷一家就几乎全是军人，到他这一代，没有什么仗要打，父母才没让他入伍，叔叔家的几个孩子还是参了军。了解王雷雷脾性的人知道，要是把王雷雷搁在战争年代，他毫无疑问会是一名屡建功勋的将军。从小就以为长大后必然会沿着爷爷走过的路继续前进的王雷雷，只能把这个未尽的理想投入到工作中。 1996年，年轻的王雷雷从清华电气工程系毕业后，一下子就跑到了上海滩去做期货。期货公司大开大合的资金出入，每天都刺激着他的神经与意志。“期货图表和噪声的分析是差不多的，都是波形分析，IT行业和金融行业的共性在于，都是年轻人的行业，都是要承担风险的。”上海两年，他从一个经纪人升到客户经理，管着100多人。 开辟TOM 两年后，王雷雷回到北京，和几个清华的同学创办了一家系统集成公司，后因为这家公司被TOM合并，王雷雷与TOM相识。王雷雷拥有着金融和IT业的双重背景，而TOM此时正需要一位具有实干精神的人来统领未来的TOM帝国，于是王雷雷便加入了TOM。 2000年3月，Tom.com在香港创业板隆重登场，股价最高到了15.3港元的高位，市值超过300亿港元。但好景不长，很快随着纳斯达克市场的崩溃，TOM的股票价格江河日下，到2000年底TOM账上的末期流动资金只剩下5000万港元。幸好，TOM通过银行关系，又立即拿了8.5亿港元无担保贷款，暂时避免了破产的危机。“逆市”是王雷雷形容TOM当时情况用得最多的一个词。 王雷雷刚进TOM时曾经有个荒唐的想法，“盼望有种生意可以一起床就知道当天能赚多少钱，即使睡觉也不耽误收钱。”这被别人嘲笑过说和旧社会的地主一样。想归这么想，他还是带着TOM慢慢地爬梯子。现在他的想法是“我们以后要做温州人、宁波人，一个扣子一个扣子地卖，一个火机一个火机地卖”，即做用户积累生意。 虽然发布了门户战略，但TOM走的是不同于三大门户网站的发展道路。王雷雷说：“TOM从一开始就确定了不做网络媒体，而是作为电信增值业务平台来运作的策略。”他当时分析，一个媒体的成熟需要时间，媒体的投入成本也高，“如果我们当时也按照那时普遍的思路‘烧钱’，追求所谓的规模效应、免费用户、点击量，那TOM就到不了今天。” 目前，电信增值业务占到了TOM总收入的80%左右。TOM比其他门户网站晚三四年进入互联网行业，王雷雷觉得这抄了一条近路。“我觉得还是得益于刚毕业时的经历。电信增值业务的成功离不开大量的数据分析，充分利用网络媒体的特性，让以前的免费用户有效地转化成你的消费用户，与期货图表和无线电波的分析是差不多的。” 如今，TOM互联网集团从Tom.com中分拆出来，成功在美国纳斯达克和香港创业板上市。“我们从来不迎合投资者”，王雷雷认为这就是自己成为网络运作高手的经验所在
