爱华网曹国伟毕业于上海复旦大学，曾担任过记者，与毕业于华东师范大学中文系的江南春一直颇有渊源。自从分众传媒上市以来，曹国伟曾一度担任其独立董事，2008年5月，由于新浪与分众间交易额超过了新浪营业额的5%，曹国伟才转任分众非独立董事。
据第一财经：曹国伟制造了新浪历史上第二件大事。
新浪的第一件大事是四通利方与华渊的合并，那是1998年12月1日，新浪网诞生，互联网开始进入中国传媒业版图。
整整10年之后，通过收购分众的核心户外广告业务，新浪走出门户网站竞争的红海，开始重构中国传媒业版图。从此之后，任何一位广告主，都不可能忽视新浪网的存在。
求变
1999年，新浪网诞生之后，曾一度成为中国互联网产业的代言人。当网易、百度、腾讯、搜狐以及阿里巴巴等众多公司靠其他业务成长起来之后，新浪的业务则在近年来不断“瘦身”，已经变成一家纯粹的门户网。
在此时求变，对新浪来说，再合理不过了。此轮收购完成后，两公司将合并报表，分众传媒营收计入新浪网。据2007年年报，分众传媒总收入为5.066亿美元，相较2006年的2.119亿美元，2007年全年净利润1.444亿美元。据新浪2007年年报，全年营收达2.461亿美元，按照美国通用会计准则，新浪实现净利润5770万美元。
易凯资本CEO王冉表示，新浪的收购可以看作是对自身媒体资产的扩充和丰富，将来为自己的广告客户提供一个更好的整合营销平台。王冉计算，按照分众52%的销售额计算，分众出售业务可以达到4.2亿美元，加上新浪自身2.6亿美元的销售额，新浪销售额可以达到6.8亿美元。公开数据显示，央视在2007年广告收入突破100亿元大关，2008年黄金资源广告招标已突破80亿元。
收购完成后，新浪将成为仅次于央视的中国第二大广告平台。加上分众传媒的营收与利润，新浪网无论是营收还是净利润都将获得大幅增长。
正望咨询首席分析师吕伯望认为，这既能提供漂亮的财务报表，又能证明新浪广告战略的可持续性。
曹国伟在前日举行的分析师会议上指出，合并将整合双方的网络和户外广告优势、分享用户，获得交叉媒体优势，创建新媒体解决方案，形成优势。曹国伟认为，这对双方的收入都有促进作用。
曹国伟认为，这样，两家公司有更多的可能发挥协同作用。当新浪代理商无法企及的时候，分众在全国各地的广告销售力量都可以作为补充。
曹国伟还表示，新浪目前有2500名员工，分众传媒有超过3000名员工，其中2000人从事销售、管理工作，1000人从事资产维护工作。合并后新公司的总人数将超过5500人。
蓝海
在中国互联网企业中，新浪曾经是不折不扣的老大。但现在，虽然在品牌知名度上仍保持领先，业绩发展也保持稳定，但已进入常规发展阶段。
近几个季度，由于网络游戏的成功，搜狐在业绩上已经领先新浪，而在新浪最核心的广告业务上，除了搜狐的挑战之外，新浪还要迎接腾讯的步步紧逼。
经过无数次“瘦身”之后，新浪的未来成为摆在曹国伟等高层面前的首要难题。在2006年曹国伟担任CEO前，新浪在旅游、网络游戏、即时通讯和搜索等方面进行了许多尝试，但大部分都以失败告终。按互联网分析师吕伯望的说法，如何找到新的业务增长点是新浪能否重塑竞争力的关键。
其实，曹国伟很早就认为，新浪已经认清自己的核心竞争力，那就是内容和广告，除了这些，新浪不擅长别的。
而并购分众户外数字广告业务之后，除了网络广告之外，新浪一下子进入了一个新的蓝海，成为一个全新媒体平台。
其实，目前分众的业务已经开始走下坡路。据玺诚传媒一位前高管介绍，分众的所有业务中只有框架和楼宇液晶广告业务的发展是比较好的，其他如卖场广告，本身就存在先天性模式难题，而互联网广告、高尔夫球场广告等分众原来致力于打造的全媒体形式，其媒体价值已经在当前形势下受到挑战。
吕伯望认为，虽然分众的商业模式已经开始走下坡路，但与新浪强势的内容结合之后，不断优化两者间的协同效应，也许能够挽救这些业务，使新浪进入一个新的蓝海。
曹国伟的新浪曲线
1999年，曹国伟告别美国普华永道公司，加盟新浪担任CFO，此后走出一条从CFO到COO、总裁、CEO的平缓上升曲线。
在曹国伟之前，新浪网经历了沙正治、王志东、茅道临、汪延等四位CEO，与众多前任相比，曹国伟担任CEO伊始被认为劣势明显：他既不是公司创始人，也不是股东，而是一位彻头彻尾的职业经理人。在公司管理方面，曹国伟也坚持实际主义的作风。
但是，不论担任什么职务，曹国伟一直坚持公司的各种制度建设，在制度的基础上管理人。
在曹国伟的主持下，从2001年开始，新浪建设了国内互联网公司中最严格的销售管理和采购报销等信息化管理系统和严格的财务制度。这些系统建成后，为新浪压缩成本，提高效率和管理透明化作出了很大贡献。
曹国伟告诉记者，互联网广告销售相比报纸和电视要复杂得多，一个广告可能在很多栏目中都投放，卖给谁、以什么样的价格卖、广告折扣，都得做最好的分配，新浪都是通过系统完成的。“把人为的因素降到最低，可以避免很多问题的发生。”曹国伟说。
在担任CEO之前的那段时间，曹国伟“躲”在幕后。在曹国伟的主导下，新浪网于2003年和2004年分别完成了对广州讯龙以及深圳Crillion两大无线增值业务公司的重要并购，使新浪网一举跻身无线增值领域前列，并由亏损逐渐走向赢利。
2005年2月，盛大在二级市场收购新浪19.5%的股权，当时曹国伟临危受命，连续工作两个多星期推出“毒丸计划”，成功阻止了盛大对新浪的进一步收购，在收购与反收购的斗争中，这一案，应记载于中国企业并购史，因为这是首例遵循美国法律进行并购的中国案例。
后来，时任新浪CEO的汪延回忆，刚到澳大利亚度假的曹国伟马不停蹄赶回北京，并两三星期连续不睡觉地奋战，才确保了“毒丸计划”最后能够取得成功。
当2004年新浪业绩下滑，被搜狐等竞争对手迎头赶上时，也是曹国伟勇于担当，改革了新浪的销售团队以及广告系统，才使新浪力挽狂澜，重新回到互联网广告领军者的位置上。
2006年5月，担任CEO之后，曹国伟真正进入新浪的权力核心，但是还是由于其分散的股权结构，曹国伟的位置并不十分稳固，甚至还多次传出曹国伟离职的消息。而这次并购分众后，新浪将彻底迎来曹国伟时代。
曹国伟毕业于上海复旦大学，曾担任过记者，与毕业于华东师范大学中文系的江南春一直颇有渊源。自从分众传媒上市以来，曹国伟曾一度担任其独立董事，2008年5月，由于新浪与分众间交易额超过了新浪营业额的5%，曹国伟才转任分众非独立董事。
此前，本报记者一次采访曹国伟时，恰好碰到江南春给曹国伟打电话咨询分众不久后召开股东大会，如果有小股东闹事该怎么办。可见二人关系之密切。
尽管现在新浪还没有宣布新的董事会人选，但作为拥有45%股份的大股东，分众必会有人进入新浪董事会。
