殷黎杰:海尔跨行业经营童装产业是否能够成功?



 最近一段时间,对于白色家电巨头——海尔“进入”童装行业一事,业内议论纷纷;但记者发现,这中间其实存在一个误解:海尔并没有真正进入童装行业,而是厦门华融集团获得海尔兄弟在童装及童鞋品牌的独家授权,借助《海尔兄弟》动画片在儿童中的知名度和美誉度,准备以海尔兄弟品牌生产包括童鞋、童装和文具、玩具等配件在内的系列儿童用品产品,主攻中国儿童用品市场。简单地说,海尔只是品牌授权者,而真正涉足童装行业的是厦门华融集团。 

  童装业变成香饽饽

  事实上,无论是说家电巨头海尔进入童装行业,还是说厦门华融集团转向童装,跨行业进入童装经营,才是这一热点事件背后的真正热点。

  即将面世的海尔兄弟儿童用品品牌将在童装名市——石狮设立品牌推广中心。该品牌将以华融集团在石狮建设的华田工贸大厦为依托,搭建以童装为主的“海尔兄弟”品牌平台,希望带动石狮及周边童装企业的发展,求得双赢。

  华融集团董事长李文派表示,要想在众多竞争对手中立于不败之地,必须靠文化号召力引领消费。华融与海尔强强联手,其意就是借动漫经典品牌的文化号召力来打造儿童品牌,在发挥泉州地区童装产业链优势基础上创造新的市场,并在合作共赢的格局中,使其成为区域强势产业。

  据悉,为了这次合作,厦门华融集团投入上亿元,专门成立了厦门海乐园动漫公司,负责海尔兄弟童装、童鞋等儿童用品的产品设计、研发以及销售。他们计划到明年3月份左右,在全国有3000多家海尔兄弟儿童用品专卖店上市。这还是一个多元化经营的案例,以文化为经营产品的动漫公司经营儿童产品。

在这个事件中,多元化是关键,跨行业多元化经营,寻找新的利润增长点,是前一段时间企业寻求发展的一大热点。

  其实,更大的热点是儿童产业的又一次被爆炒。儿童产业在未来的发展被看好。

  据业内专家预测分析,2010年,我们将迎来又一次出生高峰,而出生率的增长将持续到2030年,然后才开始慢慢下滑。

  因此,儿童产业在未来20年中都将处于一个发展的好时机。这也是其他行业的一些企业下决心跨行业进入童装业的重要原因。

  跨业经营实不易

  事实上,童装跨行业经营,华融集团并不是第一家。早在2002年5月,娃哈哈童装公司在北京举办娃哈哈童装展示发布会。娃哈哈盛传多年的多元化,就此迈开了第一步。

  2004年3月,麦当劳麾下童装品牌McKids在上海淮海青少年购物中心的店铺开业。这意味着,麦当劳在中国不再只是消费者熟悉的快餐连锁店,它开始向竞争激烈的儿童消费市场挺进。

  上述两个跨行业经营童装的先驱者至今仍然在本行业处于龙头地位,但在童装行业的表现远没有在本行业中那么出色。

  跨行业经营儿童产业是否能够成功呢?

  上海淮海青少年购物中心总经理邵克勤认为,最主要的还是要看产品研发能力和销售渠道建设。

  他说,如果跨行业经营,本行业的经营经验往往并没有太多借鉴作用。因此,最终决定是否能跨界成功的关键,还是童装行业的“游戏规则”。如此一来,操盘者能否真正“玩转”童装品牌,就显得很关键了。

  事实上,以往的儿童产业跨界经营成功的案例极少。邵克勤认为,对于儿童产业,很多人都认为门槛低,很好做;但实际上,儿童产业市场的需求等情况很复杂,做好相当难。如果不做好充足的准备,“交学费”在所难免。

  厦门华融集团这次以动漫为先导进入儿童产业,也是有先例的。

  当年,蓝猫就是以动画卡通形象进入儿童产业的。

  2001年9月,蓝猫专卖店招商启动;2002年7月,蓝猫专卖店发展到1618家,年底达到2300家,当年销售额达4.6亿元;2004年,“蓝猫”被评为驰名商标。

  可好景不长,不到3年时间,2300多家专卖店便销声匿迹。虽然其中原因很多,但最重要的一点就是:品牌成长是有其规律的,违背规律必然付出惨痛代价。

 殷黎杰:海尔跨行业经营童装产业是否能够成功?
  就目前情况而言,儿童产业跨行业经营的成功案例并不多,或许海尔兄弟品牌能给童装产业带来惊喜。让我们拭目以待。

  

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