爱华网评头： 1）所有员工当月工资月底发清，一分钱不扣 2）所有员工晚上不加班（平均每月最多加5天夜班） 3）所有员工保证一周休息一天 4）所有员工免费提供中餐 我们工厂快要开业了，平车80台4个组，员工总数大概150名。我们老板准备这样管理，大家觉得行吗？ 网友： 不懂服装厂的管理，自己也在准备开厂，也想知道，但就我开外贸公司的经验：1、尊重每一个员工；2、给员工合理的工资（中偏上）；3、多些人性化的福利（如旅游、体检、培训）。在工厂我想就是伙食好点，住宿条件好点，别总骂人，这是我对很多服装厂老板管理方式上不理解的地方！ 网友： 我觉得是很好!不过我觉得你们工厂除非工人觉悟高,平时工作很卖力!产量足以让你们老板满意!另外一个重要缘因是你们工厂的订单稳定!量大出货不急!否则....呵呵....不太可能! 网友： 我们公司也和楼主说的管理方法差不多,工资一分不扣,加三天班隔一天不加班,每月休息两天.每次新款上手工价公布.这样一点也不好,工人老是和你叫板,你又拿他们没办法.哎~~~~~ 网友： 还得加：算菲1人；保安2人；清洁工1~2人；跟单2~3人；财务1~2人。饭堂看怎么样弄，承包或者请人，还得加人!150人小厂，裁床3条足够了！再算算看，得多少人？ 网友： 你还得考虑工人素质高吗？订单利润如何？老板有钱赚吗？ 论足： 1）所有员工当月工资月底发清，一分钱不扣 （工资月底发清的最大障碍不是财力，而是你们能算得出来吗？财务部月底通宵吗？此外你们真的不担心工人随时离职吗？不需要交接？） 2）所有员工晚上不加班 （平均每月最多加5天夜班） 3）所有员工保证一周休息一天
（导致加班的主要原因是什么？老板心太黑，订单太多做不出来这只是一方面原因，大多数的情况下是订单在其他方面出了问题，导致货期紧，不得不加班。还有，假如你们有一个3天的空档，按照每天8小时计算，可以生产1000条裤子，现在只有一个1500件的订单，你是选择放3天假还是加3个10点？叫老板想好了。服装厂的纯利如果是10%的话，一个月里只要2-3天没有产值就没有钱赚了。） 4）所有员工免费提供中餐 （这一点很正常，北方的很多工厂包3餐。） 我们工厂快要开业了，平车80台4个组，员工总数大概150名。我们老板准备这样管理，大家觉得行吗？ （150人的工厂车位和非车位的比例不要1：0.65，也就是说80个车位的话，非车位不要超过52人。一家之言，仅供参考。）
