第六章:《中国企业营销诊断门的七大步骤之一:大话营销诊断》



连载张默闻长篇营销策划《谁把中国品牌解放之121》  

  

给企业进行营销诊断就是给企业的营销看病。企业也是人,也是有七情六欲的人。它们在运营的过程中也会生病,也会感染,也会免疫力低下,也会生老病死。最重要的它们也会自我调节,自我修复,但是,它们自己往往找不到自己的病因,就像一个著名的情感女大师,帮助无数的青年男女答疑解惑,却把自己的婚姻经营的狼烟四起。

有人把市场营销比喻为一个水桶,这个水桶是由很多块木板组成。而决定此桶能装多少水的一定是其中最短的木板。水桶的每块木板都是营销环节中每个环节,营销策划公司就是把这些木板拆开检查,找出其中的短板进行修复。我则不这样认为,我认为制造桶的人一定知道自己的短板在哪里,我们需要做的是把制造桶的人改造好,快速的弥补和诊断营销出现的短板,让企业营销恢复正常,让企业营销远离病痛。

营销诊断不是个好活,给企业说真实的病情,有可能被企业枪毙,因为病情越重越隐私;给企业隐瞒病情,又不能解决问题,所以,营销诊断,一定程度上是和企业的老板的对话,是和企业的一把手探讨病情和治疗方案,过忠实过重视过中试都会出问题。毕竟,医生是个服务行业。

一个好的策划公司的优异性从进行营销诊断开始就已经展现出来了。诊断有方法,看你怎么玩。

 第六章:《中国企业营销诊断门的七大步骤之一:大话营销诊断》

 

  

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