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李彦宏与记者有一个共识，危机中要投资未来，未来，电子商务有很大的前景。
关于电子商务，李彦宏曾与记者有着巨大的分歧。记者认为，互联网的发展，已经经历了两个阶段，第一个阶段是门户阶段，以雅虎为代表，把信息电子化，并且互联，第二个阶段是搜索引擎阶段，以百度、谷歌为代表，帮助网民准确地找到需要的信息。互联网营销同时获得创新的可能，由展示类广告向关键字广告跃变。
第三个阶段将是电子商务阶段，生产者，服务提供者会以互联网为平台，获得消费者，销售产品、提供服务。巨变正悄然发生，公司在网上运行，第三方电子支付、线下物流极端发达，消费者习惯网上购物……消费者与生产者之间的藩篱被打破，成为产消者(prosummer)。互联网营销将以新的方式呈现，不是展示类广告，却也不是搜索广告。
李彦宏却认为，生产者的电子化、互联网化是运营、管理、市场、营销的电子化，互联网化，他们更需要百度这样的互联网公司。百度提供了一个精准、可统计、可即时灵活调整的营销平台。他举例说：未来，路边小饭馆都会电子化，互联网化了，他们更需要百度。
变化正朝着李彦宏的判断发展。传统的苏宁、国美已经建立了电子商务网站。为了获得用户，他们与百度建立了紧密的战略合作伙伴关系。未来，更多的企业将步苏宁的后尘。整个社会互联网化推动了这一变化，危机也推动了这一变化：基于成本的考虑，企业需要将自己搬到网上，运用互联网营销、运营，获得客户。
百度突围三宝
《21世纪》：当前的危机中，中国的互联网产业带来了哪些挑战与机遇？
李彦宏：金融危机使得一些互联网企业不可避免地面临融资难、增长率下降等问题，但也给互联网行业带来了更多的发展机会。一方面，互联网的商业价值倍增，更多的企业将营销平台转向互联网，通过网络营销最大化投资回报率。另一方面，相对低迷的经济大形势将会催生更多互联网创新。
《21世纪》：有没有具体的建议？
李彦宏：危机下，“放弃幻想、专注如一、创新求变”这三大法宝可帮助中国企业应对金融危机。
首先是放弃幻想。当危机来敲门，企业首先要放弃不切实际的幻想，拿出务实的态度、客观的眼光去审视自己做的业务，并立即着手制订可行的计划。
二是专注如一。放弃幻想后，企业将面临前所未有的机会，但如果不能专注如一，则很容易被卷入错误的旋涡之中；专注将为企业带来非常丰厚的回报。
三是创新求变。创新是让企业逆流而上的核心。变化和创新不会很简单的摆在那里，而是需要企业主动的拿出选择创新的勇气。未来，企业创新需要更多的结合互联网来进行。
《21世纪》：此轮金融危机中，中国成为全球新的消费引擎，经济增长引擎，这对中国的互联网企业意味什么？
