时刻注意:经理人常犯的十四种错误



一、拒绝承担个人责任。

  由于历史和家庭、周围环境的因素,很多人不愿意承认自己所犯的错误,而常常找出各种理由来推脱责任。一个勇于承担责任的人必备的三大条件:1、信守承诺2、没有借口3、永不放弃。

  我曾经遇到这样一个实际发生的事情。某一客户企业的副总,工作作风雷厉风行,干练高效,但是不近人情,得罪了公司上上下下的所有人。除了总经理为他说话,其他人要么三缄其口,要么就都是负面的。有一次某个培训公司来到该公司组织培训,课间做游戏比赛,以这位副总带队的队伍输了。

  按照规则,这位老总必须承担“失败”的责任,做120个俯卧撑。这位老总都45了,锻炼很少,一直做到全身冒汗,垫在手底下的两张报纸被汗水全部侵蚀变黑。到后来整个人在做俯卧撑的过程中身体都一直在打颤。他们团队的队员多次要求替他做,但是培训公司的领队和他自己都不允许。做到后来,一些女同事忍不住开始哭,到最后连他们老总都苦。

  俯卧撑做完,大家对这位副总的态度完全变了。因为他能够承担责任。天塌下来,他勇于承担。

  另外一个著名的案例就是美国某一位总统,当发生某一件危机事件时,面对全国人民,主动承担完全责任,其支持率反而大幅度上升。

  这就是承担个人责任的利弊,值得我们深思。

  二、未能启发和培养下属的能力。

  1、不能制订出工作标准和充分授权;

  2、过多地干涉下属工作;

  3、未能培训员工,提升他们的业绩,没有挖掘其潜能,需要“随时、随地、随事、随人”地进行培训。

  三、只重视结果,忽略思想教育。

  管理的最高境界,就是使员工养成良好的做事习惯,有思路就一定有出路,思想在启发,不在教条。要养成迅速反应、马上行动的做事习惯。

  四、拉帮结派,形成内部对立。以亲情或友情为纽带,拉帮结派,形成内部对立,造成严重“内耗”。

  五、一视同仁的管理方法。在制度上要一视同仁,在管理上要有不同的方法。

  六、管理过度,领导不足。管理是指令,重要“约束”,领导是“带领引导”,重在“内力”。

  七、没有设定工作目标。企业发展的目标规律:短期,一般为5年,需做好自己的核心产品;中期,一般为10年,需进行策略联盟;长期,一般为15年以上,需开发上中下游产品。

  八、公私混合,以情代法。规范的公司不是靠关系、感情、血缘,而是靠制度。先做人后做事,这里的“做人”是指“人品”、“原则”、“团队”,管理就是利用现有的资源,进行充分的利用和整合,以达到效益最大化过程,而不是比谁的人缘好!主管要自爱、自尊、自重。

  九、工作没有设定标准。

  标准就是“量化了的细节”,细节可能会决定成败!认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好!

  十、纵容能力不足的人。在关键时刻用错关键人,会酿成大祸,对于能力不足的人,“宽容心”太强。只知“鞠躬尽瘁”,不知激励和培养下属。

  十一、不靠团队,只靠“明星”。不靠团队的力量,整合大家智慧,只依靠能力强的“明星”,这是有失偏颇的。成功企业靠的是团队系统,不是全靠“明星”。胜任的员工加少数“明星”组成的团队,就是企业最佳组合状态。

  十二、工作缺乏沟通力。工作部门之间缺乏应有的沟通,沟通不畅,造成信息闭锁,单线行动。

  十三、事必亲躬,不会授权。大事小情均由自己去做,惟恐别人做不到位,低估员工的潜能,不会授权,造成自身很“疲累”。

 时刻注意:经理人常犯的十四种错误

  十四、工作缺乏执行力。几乎是所有企业的通病,执行力不够,造成“纸上谈兵”。实际上再完善健全的制度,如没有被执行,那也是废纸一张,执行力是最重要的管理。

  反过来,执行力缺乏最大的可能原因,并不在于你的属下无能,而是你制定目标的时候,没有和执行联系在一起考虑,或者不切实际。

  举个简单的例子,某著名钢结构公司制定的目标是这么来的,“以我们公司在建筑领域的地位,我们期望投产后能够在钢结构市场占有至少1%的份额”,绝大部分勘察设计院的工期都是根据客户的需要倒退过来的。目标制定时,具体能不能完成,有意或者无意的,不考虑。

  也许勘察设计院这么做,是因为工期紧张,事出无奈,但是很多其他的企业或者经理人并不是这样。只是没有和执行联系在一起。

  事实上,只要和执行联系在一起,哪么目标是否合理,也可以得到进一步的验证。举个不太贴切的道理,某著名咨询公司老总受复旦大学出版社邀约,期望能够将其培训课堂的精彩演讲变成书籍出版,字数20万字即可。想想还有半年时间,20万字的书也不厚,该老总推脱不过就答应并签约。可是回头一算,半年26周,哪么不记假日,不记周么,他写到大年三十晚上,每天得写1100字。这对于成天飞来飞去,周末全国巡讲,对出版物字斟句酌严肃认真的他,基本上可以判定完不成。

  上面案例中只是讲了一个简单的例子和目标按照时间分解一个方法。在企业管理实践中,系统的方法是为目标制定详细的分解计划的方式,来验证目标。在制定计划的过程中,目标和对应的工作任务按照时间、分工分解,同时对每一环节所需求的资源进行尝试性安排,如人员,经费,支持等。

  任务的执行往往还会收到很多干扰,也会有很多意外,执行的效率也没有想象的高,因此不论时间还是资源都不要计划的太饱满,适当留有一定的冗余量。

  如果能够设法寻找办法解决上述十四个问题,哪么你就会成为一个高效高能的经理人。如果暂时解决不了,哪么,想办法绕道。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/183497.html

更多阅读

冯仑:企业领导常犯的10大错误

冯仑:企业领导常犯的10大错误错误1:让别人做自己的上帝(上)  1. 谁是你的上帝  2. 替你做决定的五种人故事创业者大都是在理想的激励之下开始自己的人生的,但是在人生过程中会面临许多挑战。创业是一种人生,不是一个方法,做老板也是

演讲常犯的错误 营销人常犯的5大错误

系列专题:营销人在路上硬伤1~垄断蓝海有很多商家包括营销专家都非常推崇垄断与占位,占据有利位置,蓝海独大,让客户快速选择!但同时也让客户没得选!

保证不犯错误的保证书 经理人常犯的七大错误

1. 不做调查而做出争议性决策 任何争议性决策都会引发流言、员工的焦虑和抵制。最佳的方式就是提前与相关人员一对一地面谈,了解都有谁在反对,为什么反对。 关于变革的决策是最容易引起争议的——公司结构的重组,目标的变更以及关键

黄文恒:职业经理人常犯的三种错

职业经理人作为一种特殊的职业,有人专门做过统计,平均在企业任职的时间不足1年。职业经理人在企业短命的问题,除了中国企业管理文化、人事复杂、老板问题等客观因素外,作为职业经理人,更应该从自省的角度来审查自身的问题,常见的有三个错

王洪东谈管理者:职业经理人最痛恨的老板

在职业经理人心目中,有些老板提起来让人嗤之以鼻,甚至恨之入骨,这些使职业经理人最痛恨的老板大致包含以下几类:   没有诚信的老板在今天看来,诚信作为做人的一条最基本的准则,这是一般人都明白的道理,可是有些老板总是视诚信为儿戏,拿诚

声明:《时刻注意:经理人常犯的十四种错误》为网友我只为你疯狂过分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除