爱华网古人云，三十而立，他从四十岁才开始着手创业;他的名字如同中关村许多小老板一样，普通得容易被人忘却，然而大浪淘沙，当众多的创业者沦为时代尘埃的时候，他却成为行业的佼佼者，他就是被许多创业者津津乐道的柳传志。
可能他注定就是让人捉摸不透的，抑或他骨子里就是个“不甘寂寞”的人。作为一个年过60的老人，近日完成了联想并购IBM个人电脑业务的“蛇吞象”的大手笔以后，就在大家纷纷揣测他会什么时候退休的时候，他却说已经把自己的使命安排到了2010年。
柳传志无引退之意
柳传志强调立意，是因为他明白，公司发展进程中，肯定会遇到各种各样的难题，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进;其次，如果立意不高，就不能不停地提出新的、更高的目标，那么，稍有成功就会轻易满足;第三，立意高了，自然会明白最终目的是什么，不会急功近利，不在乎个人眼前得失。
正是有了远大的目标，联想从20万元起家，20年得到了飞速发展，2002财年营业额达到202亿港币。2003年，联想电脑的市场份额达28.99%，从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场(除日本外)第一。
柳氏管理三大要素
柳传志认为自己能够成大事的第二原因是他掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”，有人称其为“柳氏管理三要素”。
建班子的主要内容是：“一把手是有战斗力的班子的核心，第一把手应该具备什么条件，应该如何进行自身修养?第一把手应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎么办?班子的成员如何进行考核?没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略，带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。”
定战略的主要内容是：1、确定长远目标;2、决定大致分几个阶段;3、当前最近的目标是什么;4、选什么道路到达;5、行进中要不要调整方向。
带队伍的主要内容是：“兵会打仗吗?兵有积极性吗?要让他们学会炸碉堡。事业部体制、舰队模式是不是能调动人的积极性?规章制度定得是不是合理?另外包括激励方式、培训发现人材、企业文化等等。”
大手笔闻名全世界
5月1日，伴随着联想提前完成对IBM全球个人电脑业务的收购，一家PC年销售量1400万台、年销售收入约130亿美元的全球第三大个人电脑企业—————新联想正式诞生。至此，经过21年的发展，联想正式成为一家拥有1.9万多名员工、7大全球研发中心、4大PC生产基地、销售网络遍布160多个国家的国际化企业。
联想收购IBM的个人电脑业务的动作是一桩已经闻名全球的交易———虽然在2004年12月8日之前，“国际化”已成为中国商界最时髦的词汇之一，且不乏海尔、华为和TCL这样的大胆试水者，但联想的大收购还是使其一跃即登到过去20年来中国企业在海外破冰之旅的最巅峰：此前，尚未有过一家中国企业吞下更大、更加成熟的西方标志性企业的资产。
父亲对其影响最大
已经是61岁的老人了，柳传志依旧不言退，对其选择影响最大的人可能是他的父亲。
柳传志的父亲柳谷书出生于1921年月12日，江苏镇江人，大学学历，研究员，先后在中国人民银行、黑龙江省银行国外部、中侨委三司一科、中国国际贸易促进委员会、江苏外运公司、中国贸易促进委员会法律事务部等担任要职。
1984年，63岁的柳谷书宝刀不老，还创办了香港中国专利代理公司，之后创办柳沈专利事务所，挽救了奄奄一息的香港法律服务公司，成为中国开放以后最早放眼国际的先行者。
尽管柳书谷老人在2003年9月乘鹤仙去，但父亲留给他的记忆肯定还在。何况，柳传志才不过61岁，还比他的父亲当年小2岁呢。
