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曾经听不少人开玩笑似地说，提起“唐人神”，头脑中准会条件反射般地蹦出“腊制品”这个概念。的确，甜甜的味道，让人觉得有点奇特，又回味悠长。那么，唐人神是否只是一个生产腊制品的企业?唐人神的真正面目如何?日前，记者带着强烈的好奇心，走进了位于株洲的唐人神公司，一番亲密接触之后，总算对唐人神有了个初步了解。
从“骆驼”到“一条龙”
1987年夏的一天。北京站。2次特快列车。列车已经到站，但一个流浪者模样的年轻人竟仍然在座位下面呼呼大睡。他是谁?到北京去干什么?———他是时任株洲市饲料长厂长的32岁的陶一山，此番进京是为了求见中国农科院畜牧研究所教授、博导王和民。由于走得匆忙，没买到卧铺票，也没有座位票，车厢闷热拥挤，他又累又乏，索性往座位底下一钻，睡起了“卧铺”。
当年企业要发展，科研力量不足是最大的瓶颈，考虑到依靠自身的力量搞科研，一是起点低，二是周期长，他便同饲料厂的头头们讨论通过科研引进的途径“买鸡下蛋”。王教授最终被陶一山的热情执著感动了，拿出了自己精心研制的饲料配方，交给了这位年轻人。
新型饲料配制出来了，但使用效果到底如何?陶一山他们心里也没底。为了在市场上一炮打响，他们对800多头猪、2000多只鸡进行喂养实验。结果成功了，陶一山和他的伙伴们喜不自胜，将生产的新型饲料命名为“骆驼牌”，寓意负重、吃苦、进取。
这种饲料一经问世，由于效果奇佳，人们竟相购买，一时走俏三湘大地。时至今日，只要一提起“骆驼牌”，人们就会想起那句耳熟能详的广告———“饲料一枝花，骆驼富万家”。1988年，全厂赢利150万元，第一桶金掘到了。
进取的心灵永远不会满足。陶一山决定扩大规模，于是，他们于1992年引进外资，成立了湖南湘大实业有限公司。公司发展的步伐一日快过一日。
转眼到了1995年。市场竞争日趋激烈，陶一山果断认为，要在市场站稳脚跟，必须发展相关产业，拉长产业链。这一富于远见的决策，从此为公司的发展添加了源源不断的催化剂。他们先后成立了湖南唐人神肉制品有限公司和种苗中心，逐渐构筑起了种苗、饲料、动物保健、肉品加工、连锁销售“一条龙”的产业链。
从初创到“龙行天下”
采访中，现为唐人神集团董事长兼总裁陶一山深情回顾了集团的发展历程，即他所称的五步发展战略：
第一步，1988-1992年：争创名牌立市场。他们依靠科学管理和科技进步，聘请专家教授当顾问，不断研究市场，提高产品科技含量，在较短时间内创造了为社会认可的名牌产品“骆驼”牌饲料。这为企业站稳市场、参与竞争，提供了有形和无形的巨大财富。
第二步，1992-1995年：引进外资上规模。1992年，他们引进外资1200万元，与香港大生行饲料有限公司合资组建了湖南湘大实业有限公司，使饲料生产能力由6万吨扩大到19万吨，1994年正式营运以来，销售收入首次突破亿元大头，当年达到2.25亿元，为企业的发展奠定了坚实的基础。
第三步，1995-1998年：兼并联合集团化。为了迅速扩张，发展相关产业，拉长产业链，增强企业的竞争能力。他们于1995年和1996年分别兼并了株洲肉联厂和株洲出口合营猪场，接收了原企业全部债务和人员，充分利用原有的设施，合资成立了株洲湘大实业有限公司、湖南唐人神肉制品有限公司和种苗中心，构筑了饲料、养殖、屠宰、肉品加工、销售一条龙的产业链。1995年底，组建了湖南湘大集团有限公司。当年销售收入过3亿元。
第四步，1998-2000年：体制创新增活力。1998年后，他们对企业进行了股份制改造，并实施了服务营销发展战略。改制后，企业的活力明显增强，竞争力明显提高，企业的销售收入迅速增长。1998年完成销售收入3.5亿元，1999年销售收入突破5亿元，企业的发展速度空前加快。
第五步，2000-现在：做大做强走世界。为了抓住机遇，扩大规模，加快发展，他们于1999年初在江西赣州、河南驻马店兴办了两个子公司，获得成功之后，更加快了对外投资办厂的步伐，依靠企业的管理、技术、人才、品牌和企业文化，现已相继在湖南、江西、河南、上海、北京、广西、云南、安徽、陕西、贵州、广东等11个省市兴办了20家外办子公司，并且发展势头良好。为了提升唐人神品牌形象，2000年10月18日，他们在湘大集团的基础上成立了唐人神集团。2000年的销售收入达8.7亿元，2001年又超过13亿。
唐人神集团从零开始，经过13年的艰苦创业，2001年销售收入超过13亿元，平均每年递增1亿元，取得了超常规的发展。
助力农业产业化
众所周知，湖南是个农业大省，在种田之外，不少农民兄弟往往以生猪养殖作为主要的副业，但他们惯于沿袭那种传统的一把菜一把糠的养殖方式，经济效益非常有限，如何帮助他们改变这种状况，提高效益，是一个颇费思量的问题。
另外，当前我国的“三农”问题比较严峻，专家学者们开出的妙方之一就是农业产业化。陶总也认为，农业产业化可以说是继土地包产到户、乡镇企业之后的“第三次革命”，有助于农民走出一片新天地。不过关键是要有一批龙头企业的带动。
唐人神集团通过对农副产品的大规模加工，找到了农业产业化与工业化进程推进的结合点。他们的经验就是通过启动安全肉工程，走“品牌托市场、市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户”的“公司+农户+市场”的发展之路，一方面扶持农民发展养殖业致富农村，一方面将畜禽产品加工转化为肉制品推向市场服务城市市民。
另据介绍，唐人神还准备推出放心品牌蔬菜，立足于把种菜等更多的产业纳入到农业产业化体系中来。
企业文化的魅力
漫步于唐人神生产区、办公区，记者常常发现“义利相溶，养义生利”的篆体横幅，有人说这是唐人神多年发展过程中提炼出来的经营哲学。陶总进一步解释说，义是指企业对社会、对顾客、对员工所承担的义务、责任与贡献;利指企业获得的利益与发展机会。他们始终认为，利在义中，义在利中;既要反对见利忘义，也不主张重义轻利。只要坚持做到义利兼顾，就能够养义生利。
当记者问到，十几年来，是什么支撑着唐人神人从当初一个弱不禁风的小舢板(株洲市饲料厂)发展成具有一定抗风雨能力的联合舰队(唐人神集团)时，陶总说，是我们的精神和文化。我们的精神是四句话———敬业的作风、自责的心态、自信的个性、创新的追求。唐人神文化则是一个不断升华的理念系统。从核心理念到管理准则，从经营准则到员工准则，以及唐人神人的品德修炼，一切都成为员工内心的自觉，个人价值与集体价值高度一致，集团的发展自然取得了源源不断的动力。
