中国企业本土化 中国企业上演本土“保卫战”(五)



曙光闲话

互联网大棋局

中国企业是最善于学习的企业,自从改革开放以来,中国的企业界人士就开始不停地学习各种知识,可以说中国企业就是在学习中成长,在成长中学习的。那么现阶段中国企业应该补些什么呢?有识之士认为是“提高企业制定战略的能力”。

所谓“制定战略的能力”无非就是谁能看得更高,更远,能够把握大局,谁能够坚持下去。这本来是有五千年文明史的中国人看家本领,如中国的围棋,就是最讲究战略布局的。与高手下棋,最苦恼的就是:当高手布下一个棋子后,怎么看都是无从应对,因为在高手布局的棋盘上,对手落子在何处都不是最佳选择。这就是中国人讲究的“战略制胜”,不战而屈人之兵。但在现代市场经济环境中,这种境界却成了中国企业界的短板。

纵观中国的领军企业,做到一定程度均受限于某种“战略性困境”。走国际化道路吧,水太深;走专业化道路吧,路太窄;走多元化道路吧,精力不够;走技术型道路,财力不够(皆因一方面跨国企业把知识产权盯得太死,另一方面国内企业又将同胞们的知识产权太不当回事);走营销贸易型道路吧,价格战打得太艰苦,打到最后谁也得不到好处,还在国际上处处受到反倾销制裁。真正是左右为难。中国企业似乎只能感受到后发劣势,而没有什么后发优势。

可从另一种角度看,上帝似乎还是公平的。从近现代工业发展史上看,不管谁先谁后,每隔一段时间,上帝总会创造出一些机会,让人们又站到同一起跑线上,重新分出个胜负来。从技术革命的角度看,在蒸汽机时代,英国企业是占了先的,而在电气化时代,美国企业赶了上来。到了晶体管半导体时代,日本企业出尽了风头,而进入信息时代,美国企业再次掌握了主导权。可以说各领风骚十数年。那么中国企业的机会又在何处呢?互联网时代好像是个机会。

中国人多地大。人多,如果拼资源消耗是个劣势,但讲市场资源却是个优势。地大,广阔市场里才能出大企业。据中国互联网信息中心的统计报告,中国网民2002年是4580万人,到2007年6月,已经超过1.62亿人。上网普及率达到12.3%。绝对网民人数仅次于美国(2.11亿网民),是世界上第二大网民拥有国。而且按互联网普及的规律,当普及率超过人口总量的10%以后,就会进入一个加速发展期,如2007年中国网民数量一年内就增长了3900万人。而这只是一个临界点,更大的发展空间还在后面。全世界互联网的普及率是17.6%,我国是12.3%,日本是67.1%,韩国是66.5%。按此推算,数年内中国将成为世界上最大的互联网应用市场是没有任何悬念的。而且中国网民的年轻化,平民化特征非常明显,农村的普及速度已经超过城市。如此诱人的市场前景,就像一个不断膨胀的大蛋糕,就是怎么切割的问题了。

在此背景下就可以看出大企业的高明之处。微软铁了心地往互联网里钻,战略意图十分的明显,其他企业的应对就颇有些为难。自己做还是交给别人做?要钱还是要权?无不在考验企业家们的智慧。谁主导互联网企业?谁主导互联网技术的发展方向?谁主导互联网的商业模式?如何应对这盘大棋局?这好像不仅仅是马云们要考虑的问题。(作者为《中国经营报》副总编辑)

延伸阅读

互联网格局:一场商业模式的重新颠覆

“谷歌要把微软逼疯了。现在,任何头脑正常的人,都不会想到通过卖软件盈利。”正是因为有了谷歌,互联网界开始流传这么一句话。这句话,深深地刺痛着软件巨头微软。

微软对抗谷歌的唯一办法似乎就是收购雅虎。

改朝换代

前30年,有人预言,信息服务可以免费。这个时代成就了巨头微软。

现在,出现新的预言,软件服务也可以免费。谷歌是头一个身体力行者。

谷歌的出现,让互联网一条腿跨入了新时代,人们不仅享受免费信息服务,各种免费应用软件也变得唾手可得。谷歌推出了电子邮件、字处理程序、电子表格、游戏到财务管理工具……可以想象到的应用,谷歌无一落下。这些程序运行在功能强大的服务器里。看广告,是用户使用应用软件的代价,他们并不需付出现金。

事实上,这种免费软件服务模式已出现多年,但并未大范围普及。

“微软以446亿美元洽购雅虎的行动,将成为这种服务模式的一个重要的推动力。这或许是微软不想看到的,或者不想这么早看到的。”一位业内人士认为,“雅虎庞大的用户群,正是微软改变其软件传播和收费模式所需的用户基础。”

在微软对雅虎发出收购要约后,谷歌的CEO施密特表示,微软并购雅虎,其实不会对谷歌的业务造成具体影响。但他担心这样的收购对互联网产业一直以来保持的开放性带来影响。“我们希望微软能遵守互联网行业一贯的开放性。”

施密特也预见到,如果微软集中资源收购雅虎,那么在特定领域微软会占据绝对垄断。他担心这会破坏互联网行业的特性,减少用户的选择。过去十几年,微软所遭受的反垄断调查都与破坏开放性有关。

 中国企业本土化 中国企业上演本土“保卫战”(五)

就在微软宣布收购雅虎后,谷歌火速宣布了其“云计算”计划,这是人类对计算机使用方式的改变,同时也是对微软一手创建起来的商业模式的彻底颠覆。

“我们正在从一个以桌面系统为中心的应用模式,向以网络为中心的应用模式转变。在新模式中,所有的服务和应用,都将以在线而不是单机的方式提供给用户,而接收这些服务的终端几乎不受限制,个人电脑、移动终端可以随时通过互联网享受到服务和应用。这是一种新的生活方式。最重要的,这些应用对于个人消费都是免费的。”施密特的讲话令所有人向往,这意味着无论走到哪里,所有的应用软件都可免费获得。

两大巨头的对决

当微软还在以通过向个人用户和企业用户出售软件盈利时,用户需要的所有东西在互联网上都已能免费得到。《巨大转变》一书的作者尼古拉斯·卡尔很早就警告说,传统的微软软件将失去对市场的控制力。

其实,微软内部早就意识到这点,只是传统软件的巨额利润使它难以抛开守旧的惯性。

但微软还是准备应战了。收购雅虎,微软欲借此获得新闻、信息、搜索及广告网络,箭头直指谷歌。唯有如此,微软才能在以廉价为特征,以互联网为中心的未来软件商业模式上与谷歌一决雌雄。

微软正开始面临来自谷歌的挑战。不久前,谷歌在网上发布了一种面向企业用户的包括字处理、电子表格和日程管理的办公软件。

谷歌采取的策略是,通过网络向个人用户提供免费软件,向企业用户提供更高级的版本,企业用户只需付出比微软软件低得多的成本,“事实上,这种状况实现了美国和欧洲反垄断机构可望而不可及的目标:遏制微软的垄断势力。”业内人士说。

一个有力的证明是,微软的议价权已遭到削弱:“如果微软必须一切重来,它可能想都不会想到通过软件收费。”业内人士分析,形势所迫下,微软将不得不针对消费市场推出一种免费的、依靠广告盈利的Office版本。

得到雅虎的资源,或许是微软抵抗谷歌的捷径。以雅虎旗下Zimbra公司为例,其为用户提供基于互联网的办公软件,普通用户可以免费使用,企业用户最高支付每年每人50美元。该公司目前拥有2万用户,其中大部分为付费用户。因此,有分析称,在未来的较量中,微软对抗谷歌的唯一办法就是收购雅虎。

  

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