爱华网再有两年，方太厨具的董事长茅理翔就70岁了。孔子说：七十而从心所欲，不逾矩。意为70岁的人可以达到随心所欲的境地，想怎么做便怎么做，也不会超出规矩。
这样的老话，对茅理翔似乎并不恰当。因为他从来都是个从心所欲，不按常理出牌，思维异于众人的人。
也正因为如此，45岁才开始创业的他，反倒走出了一片旁人无法企及的快意天地。
广交会上的“捣乱分子”
5月22日，农历小满第二天。
这个难得的初夏的清凉午后，茅理翔在助手搀扶下走出新郑国际机场，赶赴第二天《商报大讲堂》的演讲。四个小时的辗转奔波，68岁的他依然气色不错。白衬衣，蓝领带，腰杆笔直，看起来精神得很。
作为中国厨电企业第一品牌方太的董事长，这些年他已经逐渐把整个企业交给了儿子。作为退下来的第一代创业者，他完全有理由跟别的亿万富翁一样，含饴弄孙，颐养天年。可是他没有。他选择了写书，演讲，办学校，让更多的人了解他家业常青的现代家族管理思想。
这个从来不按常理出牌的人，其实从一开始，就跟别人不一样。
1986年，因为国家宏观经济调控，茅理翔的无线电厂陷入困境。当时的他意识到光靠给别人加工永远摆脱不了依附性，必须出去寻找新产品。
命运的转机总在偶然之间。有一年他去北京，在一个业务员那里发现别人从日本带回的电子打火枪。聪明的他琢磨了几天，回来就复制出了几乎一模一样的电子打火枪。
上世纪80年代中国的煤气灶，还依靠火柴点燃，茅理翔填补了市场空白的电子打火枪自然一炮走红。
1989年，他背着产品来到了广交会。因为没有“进馆证”被拒之门外。他在门外转悠，发现他们对老外不怎么盘问。“看着有两个老外走来，我马上HELLO了一句迎了上去，老外茫然不解微笑着看着我，我拉着他们一边HELLO一边往里走，这样HELLO、HELLO着，就进去了。”
他弄块塑料布把自己的产品在地上摊开。但过了半个小时，依然无人问津。“我着急了，就拿出两只枪，一只脉冲的，一只喷火的，一边走一边演示，很快把老外都吸引过来了。”
蜂拥而至的人群包围了他的摊位，旁边一家卖钟表的商人不乐意了。“他看到客户都到我的地方来了，生气地说我这样有损中国人的形象。最后保卫罚了我300元，没收了我的点火枪。”
茅理翔不吵也不闹，跑回宾馆又背来一大包电子打火枪，在广交会门口摆起了地摊。他一边演示一遍售卖的方式吸引了很多人的注意。就是在那里，马来西亚的商人跟他签下了第一笔合同。
这个聪明的浙江商人，就以这样奇特而戏剧的方式，让自己和自己的电子打火枪走出了国门。
父与子的战争
6年的拓展，茅理翔已经把生意做到了全世界，成了名副其实的“点火枪大王”。但就在这时候，市场发生了变化。
大大小小的点火枪厂一夜之间全冒了出来。“原来广交会我独家垄断，后来有几百个摊位都卖点火枪。最后大家打价格战，从1.2美金降到0.3美金一个。我就是从那时候起下决心，舍弃这个技术含量低的点火枪，寻找新项目。”
茅理翔建议儿子回来，上海交大硕士毕业，马上要到美国留学的儿子不愿意。茅理翔说了这么一句话：“等你读完博士，也许老爸的企业已经不存在了，所以我们得赶快想办法二次创业。”
儿子提了三个条件：换产品、换产地，换人员。把企业从慈溪搬到市里的经济开发区，重新招聘技术人员，做高品质的抽油烟机。
茅理翔答应了。但到了给产品取名字时，父子俩产生了很大分歧。“我想取名叫‘飞翔’，因为这个牌子取自我和女儿的名字里的各一个字，我用了多年，很有感情的。但儿子不同意，他认为我们是做厨房类的产品，这个名字应该给女性，要比较家常，和厨房贴近，他想了个方太。”这一场“战争”对峙了很久。最后茅理翔的妻子出来做工作。她说：“你内心认为儿子讲的对不对？”我说：“对”。她说既然讲的对，你就应该放下爸爸的架子。
1996年6月，第一批方太产品推向市场。这个流线型的方太抽油烟机吸引人的，不仅仅是它优异的功能和质量，还有响亮的名字和独具创意的广告。“我们没有请美女，而是用当时香港卫视《方太美食广场》的主持人。方太可以说创造了三个第一：第一次把抽油烟机滴油、不安全、不美观、噪音过大、吸能不强、拆洗不便的六个难题变成了六个优点；第一次不用美女用老太太做品牌代言人；第一次实现了名人职业与品牌百分之百融合。”
因为这三个第一，方太案例被写进清华大学教材。高品质的产品在市场刮起了一股方太旋风。1996年在全国250多家抽油烟机企业中方太排名最后，两年后却已跃至全国第二位。现在的方太，因为不断出新的400多项专利，已成为中国厨电市场的第一品牌。
我享受这样的创业人生
在动员儿子回来的时候，茅理翔曾答应过儿子的一个条件：企业部长级以上的人员，全部聘请高素质的职业经理人，不用一个亲朋好友。他是这样答应的，但真到了实施的时候，才发现很多压力，“甚至是一个痛苦的过程”。
有一年，茅理翔的弟弟下岗后想进方太，而且起码要做个部长。茅理翔很矛盾。“如果进来的话等于违背了我们自己的诺言，怎么面对职业经理人？”
弟弟找母亲求情。母亲一边哭一边骂，说他是不孝子孙，只顾自己发财，连家人都不要了。茅理翔跟母亲解释，但母亲怎么也听不进去，情急之下，茅理翔扑通一声跪在了母亲面前。“我说弟弟不能进方太，但我保证会给弟弟解决好。”
茅理翔后来帮弟弟做了一个企业。事情虽然过去了，但他一再反思家族企业的弊病。“中国现在的民营企业95%都是家族企业，我发觉一个企业的两兄弟很团结，后来做到一个亿就出问题了。老大结婚了，老婆、小舅子、舅子老婆都到这里来发财；老二也结婚了，好吧，老婆、亲戚你们也来吧，到这里发财。全来了，为了加工资，为了提干部，都会干仗、吵架。最后企业的结果只有分崩离析，所以老话说富不过三代，其实是有道理的。”
2002年，在儿子接管企业后的第五年，茅理翔逐渐淡出了方太集团。不像许多退休后开始尽享天伦之乐的企业家，茅理翔又开始忙碌起来。
他开始了对家族企业的研究。在他收藏了几千本书的大书房里，他每天坚持用放大镜看书。写东西时，就在纸上写着很大的黑体字，反复修改。七年的时间，他出版了5本书，做了400多场演讲，开办了全国唯一一所家业常青培训学校。它的学员，全部是来自广东、江苏、浙江等6省的30名家族企业“少帅”。茅理翔讲给他们的，是方太在家族企业的经营与传承中积累的现代家族企业的管理思想，是他所领悟的世界知名的家族企业的经验教训。
茅理翔把这喻为自己的第三次人生创业。“10年点火枪生涯，我卖的是产品；10年运营方太，我缔造的是品牌。而这第三次的创业，我是在传播自己的精神。”
他今年68岁，却早已达到“从心所欲，不逾矩”的境界。他最大的愿望，就是希望自己所提出的中国特色现代家族管理理念，能对中国的第二代甚至第三代、第四代的家族企业管理者有所帮助。“他们如果能因此避免一些悲剧，让家业常青，那就是我最大的满足了。”
印象派
从心所欲的快意人生
从外表上看，瘦小的茅理翔跟走在南方大街上的普通老者没什么区别。
但他却有着别人都没有的传奇人生。10年会计、10年销售、10年点火枪大王，10年方太董事长。花甲之年已成为亿万富翁的他，却在儿子接管企业五年后，开始了自己讲学著书的退休生活。
40年商海沉浮，他最感动的是家人始终如一的不离不弃。第一次危机，太太放弃了副厂长的职位来帮他。第二次危机，刚结婚三天的女儿取消新婚旅行，办塑料加工厂来资助他。第三次危机，是儿子放弃了去美国读博，跟他一起打拼出来了方太的一片河山。所以他说自己是个幸福的人，是家人成全了他从心所欲的一个个梦想。
他说自己的偶像是《钢铁是怎样炼成的》作者奥斯特洛夫斯基。少年时患了腿病，8个月不能下床的时候，是这本书伴着他度过了最难熬的岁月。
或许就是这种坚强的潜移默化，他闲不下来，几乎每个细胞里都充满了创业的理念。“但我不觉得劳累，我享受这样的创业人生。”
