爱华网5月26日，浙江省区域经济合作企业发展促进会的70多家会员企业，参加了杭州市萧山地区会员企业互助交流会，交流应对金融危机过程中的经验。
危机来临前先行一步
萧山作为浙江省的经济标杆之一，同时也是企业的聚集地之一。2008年来袭的金融危机让不少企业没有了招架之力，但也有的企业通过技术创新以及管理的转型升级，从危机中找到了发展的机遇。
“危机中永远同时包含了危与机。”杭州肯莱特传动工业有限公司董事长汪金芳如是说，要应对危机只能提前准备。10年前公司刚成立，传动带市场还有较大的市场空间，产品相对紧俏，但很快其他公司纷纷跟进，竞争骤然加剧。
汪金芳告诉《市场导报》记者，公司同仁立志“要做就做最大最好的”，在那个除了资金外什么都没有的年代，他们不跟其他公司竞争价格，而是竞争质量。
2000年公司实行了差异化战略，首先要突破的就是传动带行业的瓶颈——皮带长度，一般来说，皮带最长也仅可达到2.5米。汪金芳亲自抓技术，开拓创新，跳出传统的思维模式，通过几年的研究，皮带的长度已经扩展到了6米，刷新了行业记录。
目前，肯莱特公司已经在多个产品上行业领先，并参与了南极科考队的水陆两栖车研发以及石油开采带等，目前还在研究风力发电机的传动带，挑战摩擦传动领域的瓶颈。
“企业要发展要应对危机，只有将管理、生产与企业实际相结合”，汪金芳表示，基础打扎实了，危机就不容易将企业打到。
危机中找商机
除了提早准备打好根基，还有一些企业从危机中找到了商机。
浙江春光名美家具制造有限公司的董事长王建明说，只要在危机中把握机遇，企业就能闯出一片天。在金融危机来临时，家具行业是最早感受到影响的一个行业，从去年一季度开始，广东东莞倒闭的家具企业将近2000家，并且主要以出口形式的为主。
春光名美公司在去年上半年产能一路下滑，甚至无法保证8小时的正常运作。在这种情况下，王建明想到了用外贸和内贸两条腿走路。
这时，由于广东外贸企业的倒闭，大量人才外流。春光名美公司把握住这次机遇，大量招聘广东等地有经验的外贸经理，同时扩大了客户群，外贸部门也扩展到了3个。
除此之外，原先的家具产品也被列入改革的范围。由于外形笨重，除华东地区以外的城市市场份额很少。王建明决定将市场开拓向西安、河南、郑州等地。相对华东地区，西北等省份家具市场竞争小，利润有了实质性地提高。
如此一来，公司产能从去年第三季度开始回升，目前以2%的速度保持增长。
对于萧山企业应对危机的积极态度，萧山区委常委、副区长蒋金梁给予了肯定态度。他说，当前，萧山经济正处于克难攻坚、止跌回升的关键时刻，企业家要进一步认清形势，坚定转危为机的信心，敢于创新，敢于打拼。
