爱华网编者按
近日，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江来绍考察，听取了绍兴市海亮集团、富润集团、巴贝集团、万丰奥特、远东化纤等五家企业负责人发展情况汇报，称赞以他们为代表的浙江企业“一有阳光就灿烂，一有雨露就发芽”。这五家企业身处不同行业，地处不同县（市），面临不同处境，但由于不断创新，不断做大主业，抓住主业不放，在寒流中迎来了发展艳阳天。五家企业的“独门御寒功”给其他企业提供了许多有益启示，也让我们看到了走出寒冬、拥抱春天的希望。
去年10月后，受金融危机影响，国际铜价大幅下跌，最大跌幅一度达到42%。但在国内外铜加工企业业绩大幅下滑甚至亏损时，诸暨海亮集团逆势而上，今年前2月实现营业收入55.5亿元，利税1.62亿元。
“公司的持续增长源于企业坚守主业，控制风险，稳健经营。”海亮集团董事长冯亚丽说，长期以来，海亮集团牢牢坚持“只赚取加工费、不做铜市投机”的经营原则，严格执行“净库存风险控制管理办法”，心无旁鹜，从而成功避开了这次席卷全球的金融风暴旋涡。
“坚守主业”也是万丰奥特成功的法宝。短短15年间，这家地处新昌的铝轮制造企业从行业的追随者跃升为领跑者，以年产2500万件的规模成为全球最大的铝轮生产基地。2008年，企业又投资3亿元，采用国际上最先进的锻造工艺，力学性能比铸造要高18%，而重量要轻15%。“通过掌握世界顶级制造技术，企业已成为国际最高端的OEM长期战略合作伙伴。”董事长陈爱莲说。
纺织行业去年经历了最难熬的严冬，但远东化纤集团对主业“不抛弃、不放弃”，在重组华联三鑫的同时，把有限的资金用到重点项目建设上，投资4亿多元实施差别化纤维及多功能聚酯切片改造项目，预计今年5月份即可投产。“公司全年将力争实现销售收入超220亿元。”公司董事长徐茂根说。
金融危机给企业带来的最大冲击就是市场萎缩，绍兴出口企业有何应对之招？地处嵊州的巴贝集团董事长金耀说，金融危机发生后，国外领带订单同比减少20%，但2008年，巴贝集团销售额增长26.7%，最大的秘诀就是拓展国内市场。目前巴贝集团已建立国内自主品牌产品销售点500多个，虽然出口下降10%多，但国内门店销售额增长了40%。
同行停产破产之时也给优势企业腾出了市场空间。陈爱莲说，万丰奥特利用扩大内需刺激下潜力巨大的国内市场空间，及时开展市场结构调整。目前，企业国内外市场比例已经由2008年初的“四六开”调整为“五五开”，从今年2月份开始，企业生产就进入了满负荷。
比照五家绍兴企业的“御寒”之招，恪守企业社会责任是最一致的共同点。早在去年11月，海亮集团就在全省首家公开承诺不裁员、不降薪，今年2月20日，企业又召开职工代表大会，再次重申不裁员、不降薪，并签订了“工人、工会、工厂”约定，三方结成了一个真正的命运共同体，共同应对危机。
“下属公司中部分企业明知订单没有利润甚至是微亏，也组织生产，主要还是为了确保职工就业，努力做到不裁员、不减薪。”浙江富润控股集团董事局主席赵林中说，如果真的由于订单减少等原因生产要暂停，也要保障好职工的生活，保护好职工队伍，以利再战。
