爱华网曾子曰:“可以托六尺之孤，可以寄百里之命，临大节而不可夺也。君子人与？君子人也。”——《泰伯篇》8.6【译文】曾参说:“可以把幼小的孤儿托付给他，可以将国家的命运交付于他，面对重大的危难变故也不能够改变他的操守。这样的人是君子吗？这样的人当然是君子。”
【笔记】这一章总是令我联想起当今的职业经理人，我们看看这些职业经理人都做了些什么: 率领一群下属投奔竞争对手，掌握企业的技术之后自行创业，给予经销网络更大的利益而自行创业并置老东家于死地而后快，带着老东家的各项资源取悦新东家……这类事件还在不断发生。难怪在中国职业经理人体制始终很难完善。|www.aihuau.com|31企业家还不是像“托孤”一般信赖职业经理人，如果将一切命运都交给职业经理人，真不知道有几位企业家可以做到？又有多少职业经理人能够胜任此重任？当然，企业家们也存在着一些问题，既然用人就不应该怀疑他，很多经理人反戈一击是因为老东家对他根本没有任何信任感，使他们感觉到人格受到侮辱。总之，中国的职业经理人体制要完善，就必须出现曾参话中的人: 可以将一切都交付给他，并且在危难时期保持斗志和方向的人。思科的钱伯斯便是这样的管理者，在思科遭遇危机时，他将自己的薪水降到了一美元，发誓与思科同生死、共命运。如果我们身边也出现像钱伯斯一样的职业经理人，中国的企业还愁无法成为世界领先企业吗？【行动指南】作为企业的管理者，我们必须具备君子的品德和使命感，因为我们决定着企业的命运和前程。
