爱华网脸上始终带着笑，看上去像一位严谨的学者、一位和蔼的长者。和善、从容、优雅、绅士、智慧、稳健，这种气质与IBM成熟、稳重、理性、有远见、有社会责任感的风格相得益彰。他，就是出生在湖南益阳的IBM大中华区董事长周伟焜。4月25日、26日，专程赶赴长沙的他，分别给湖南大学学生和湖南企业界人士作了有关“创新”的主题演讲。
人物档案
周伟焜(Henrychow)，IBM大中华区董事长。1946年出生于湖南益阳，1968年毕业于香港大学并获电机工程学学士学位。同年，作为数据中心服务部门的程序培训生在香港加入IBM。
1995年7月，被任命为IBM中国有限公司董事长，同年9月出任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁。作为IBM大中华区董事长兼首席执行总裁，负责IBM在中国大陆、香港和台湾地区的业务。
2007年1月开始，任IBM大中华区董事长。
除之此外，周伟焜于2001年被聘为上海交通大学客座教授，同年，被委任为陕西省省长高级经济顾问。2003年，被聘请为湖南大学兼职教授和中山大学管理学院客座教授。
从2001年开始，周伟焜多次入选“中国十大IT财富人物”。2002年，入选“中国十大IT经济人物”和“对中国IT产业最具影响力的十大人物”。2004年，入选“中国十位最具价值经理人”。2005年，周伟焜先生获得“中国创业领袖终生成就奖”和“中国IT卓越成就奖”。在他的带领下，IBM中国公司于2004年荣登《财富》杂志中文版“中国最受赞赏企业”榜首。
湖南的变化让人惊喜
“4年前，我来过一次长沙。与那时相比，我觉得湖南的经济在快速发展，让人惊喜。”“为什么这么说呢。今天下午一下飞机，我就坐车赶往湖南大学，一路上都在塞车。我还听说，长沙的房价比4年前上涨了不少，这些都是经济快速发展的标志呢。”周伟焜幽默风趣的开场白，引出一阵笑声，原本严谨的湖南大学逸夫楼报告厅的气氛一下子轻松起来。
1946年，周伟焜出生于湖南益阳，6岁时随同父母前往香港，期间很少有机会回到湖南。1995年9月，他出任IBM大中华区董事长及首席执行总裁，2002年IBM在长沙设立办事处，他又回到了湖南，并于2003年接受了湖南大学兼职教授的聘请。
据介绍，2007年，IBM将重点加深对ISV和集成商在区域上互动的关系，具体包括6个行业和6个区域，6个行业指的是医疗、公积金、平安城市、福利彩票、媒体和电力;6个区域则包括重庆、安徽、河南、黑龙江、福建和湖南。
一个IBM的“周记时代”
对周伟焜，IT业界有很高的评价，有“中国IT之父”的美誉。因为他第一个将个人电脑制造带到了中国，并将电子商务、网络计算、IT服务这些概念率先引入中国，被众多的IT厂商学习并效仿。然而，对于自己，他认为“只是一个职业经理人碰到了千载难逢的机会”。
1968年加盟IBM香港公司时，他22岁，刚刚大学毕业。当年的他恐怕没想过会把整个职业生涯献给IBM。1995年，周伟焜迎来了职业生涯的重大转折点。当年7月，他来到北京，出任IBM中国有限公司董事长，同年9月出任IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁。那一年，他49岁。
他的到来使IBM中国迎来新的历史阶段，无论是对IBM中国公司，还是对中国IT业来讲，都由此进入“周伟焜时代”。
在此之前，IBM只是在中国各地陆续设立了一些办事处，“如同用脚试探一下市场的水温如何，然后又缩回去。”那几年，IBM对中国市场犹豫不决，每年都在论证中国市场是该“留”还是该“撤”。1993年，IBM决定对中国全面投资。周伟焜抓住了这一机会，力促将PC(个人电脑)制造放到中国。有意思的是，10多年后的2004年12月，周伟焜推动IBM将其全球PC业务出售给了中国公司——联想集团。
经过10多年的发展，IBM中国对其全球IBM从“单纯的产品销售”的贡献，做到了“研发、服务、销售”并举。如今的IBM中国对于全球IBM而言，不仅仅是销售收入的重要来源，而且是重要的人力资源和服务的来源。
外表柔和的周伟焜其实是一个坚硬的人物。他曾经在多种场合谈到他的规划：IBM中国分为4步走：第一步把IBM带进来;第二步使得IBM变为中国的一分子;第三步把一些客户和伙伴带到全球去;第四步使得中国的经济成为全球经济的一部分。他说前三步都已实现，第四步是他努力的目标。
对于在IBM中国所做的种种工作，周伟焜概括为两件事：一是让IBM从不同事情当中看到一个趋势，使IBM对于在中国的机会未曾怀疑;二是让IBM的资源融入到中国，让IBM在希望做到的和在中国可以做到的两者之间，达到一个很好的平衡。
花甲老人的随需应变
“我们是从2004年对创新有一些看法的，同时也发现创新正呈现出一些趋势性地改变。”周伟焜说，“2004年，IBM认为创新是发明跟这个行业洞察力的交*点。”2005年，卖掉PC事业部时IBM提出了‘随需应变’的理念。
提出“随需应变”的理念的周伟焜，在今年对自己也作了一些“随需应变”。2007年1月，他留任IBM大中华区董事长职务，卸任了IBM大中华区首席执行总裁一职。对于记者“职务从两个变成了一个，工作是不是轻松了一半”的疑问，周伟焜笑着说：“我的薪水没有减一半。本来很多人，包括我的夫人说我现在应该有很多的时间，为什么不多给她一些时间?实际上我还是很忙。具体来说以前是问题来找我，现在是我去找问题。所以一样会把自己的时间做得很充实。我希望做的是多花一点时间，让IBM公司可以多了解中国在战略层面的市场。我能够继续帮助IBM中国公司在战略上面的关系。因此更有信心在中国做战略上的投资。这些事情都需要花更多的时间去想。”
人物名言
★执行力对一家公司最为重要，对一个领导人来说亦是如此。三分战略，七分执行。
★我比较喜欢《世界是平的》这类书，因为它不会直接给你答案。
★世界贸易可以带来世界和平。
★世界扁平化之后，一个公司内美国的同事下班了，欧洲或者中国的同事开始接手，太阳永远不下山。
★外面的环境、公司的环境在不断变化，面对变化，一般会有几种选择：外面变化，我也跟着变化;外面变化，我不变化。我呢，会选择另一种答案：外面变化，我跑在变化的前面。
★不管在什么岗位，不管在什么公司，都要时刻思考一个问题：我有什么价值提供给公司。
★要真正让自己创新，你得愿意接受差异化和多元化，愿意听不喜欢听的话。
★带领好一个团队是要用心来带的。
人物趣事
“让我坐你的位子好了”
从周伟焜的简历中，记者发现他从进入IBM公司到现在，30多年从一而终，这在淘汰率极高、跳槽相当频繁的IT业实属罕见。对于他的经历，听他演讲的湖南大学学生与记者同样好奇，纷纷询问他是否在刚工作时就对自己的人生有所规划，周伟焜却坦然地说，自己走到今天源于一次“阴差阳错”。
当年，周伟焜拿到香港大学的电机工程学位以后，听说IBM公司招人，事先既没致函对方联系，甚至连简历也没带，就冒然登门求职了。走进IBM香港公司，周伟焜却不知到哪个部门去应聘，本来想做工程师，结果摸错了门，闯入应用开发中心。
接下来发生的事情就更富戏剧性了。
部门经理问他：“你的理想是什么?”
周伟焜想也没想，随口应答：“没有什么理想，让我坐你的位子好了”。
部门经理没有因为年轻的周伟焜口出狂言而将其拒之于千里，反而善意地问他，“我们这个部门不请工程师，不知你有没有兴趣留下来试试?”
周伟焜心想试试也无妨。就这样，周伟焜成了IBM香港公司的一名雇员。进入IBM，在良好的工作环境里，周伟焜如鱼得水，很快就找准了自己的发展方向。一年之后，他就接替了那个面试他的人，稳稳地坐在了部门经理的位子上，然后，从人事主管到总裁助理，再到总经理、副总裁，直至董事长兼首席执行总裁。
